如何扭转公司一再亏损的局面，把企业带出困境？1999年底，天涯水业公司从供水生产、经营管理等方面入手，加大技术改造创新力度，引进用友NC/ERP综合管理软件，在全国同行业中首次实施ERP工程。完成了供水设施的改造任务，使其发挥应有的效率，各项能耗得到控制，供水幅度不断增长，生产管理成本逐年减少，从而扭转了企业亏损的局面。
天涯水业在实施信息化过程中采取了三种做法：
采取切实可行的实施原则。首先从基础网络设施入手，夯实信息化的根本。在应用方面，先从最急需的生产调度、营业收费、财务管理等方面做起来，逐步向管网管理、客户管理、企业管理、工程项目管理和决策支持等深层次应用过渡，一步一个脚印，逐步建立起七大管理信息系统。
采取“走出去、请回来”的方法。组织有关技术人员，先到国内发达地区进行考察，然后在行业内取得比较成功的案例基础上，结合自身实际需要，来确定信息化项目的具体方案。
采取“外力和内力相结合，由外力转化为内力”的方法。在起步阶段，聘请行业内技术力量过硬、技术队伍稳定的开发商进驻企业内部，对公司的各项业务进行深入、仔细的调研和严格的技术技能培训，培养公司信息化建设的人力资源系统，营造良好的信息化氛围。
自1999年以来，天涯水业全面实施信息化建设，构造企业网络信息管理平台，重点建设了七大管理信息系统，即营业收费管理信息系统、财务电算化系统（用友NC财务系统）、供水管网地理信息系统（GIS）、供水信息化客户关系管理系统（CRM）、企业管理信息系统和办公自动化系统（OA）。
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一枝铅笔有无数种用途(铅笔,的人,用途,牧师,罗夫)
纽约里士满区有一所穷人学校，它是贝纳特牧师在经济大萧条时期创办的。1983年，一 位名叫普热罗夫的捷克籍法学博士，在做毕业论文时发现，50年来，该校出来的学生在纽约警察局的犯罪记录最低。
为延长在美国的居住期，他突发奇想，上书纽约市市长布隆伯格，要求得到一笔市长基金，以便就这一课题深入开展调查。当时布隆伯格正因纽约的犯罪率居高不下受到选民的责备，于是很快就同意了普热罗夫的请求，给他提供了15万美元的经费。
普热罗夫凭借这笔钱，展开了漫长的调查活动。从80岁的老人到７岁的学童，从贝纳特牧师的亲属到在校的老师，总之，凡是在该校学习和工作过的人，只要能打听到他们的住址或信箱，他都要给他们寄去一份调查表，问：“圣·贝纳特学院教会了你什么？”
在将近６年的时间里，他共收到3756份答卷。在这些答卷中有74％的人回答，他们知道了一枝铅笔有多少种用途。
普热罗夫本来的目的，并不是真的想搞清楚这些没有进过监狱的人到底在该校学了些什么，他的真实意图是以此拖延在美国的时间，以便找一份与法学有关的工作。然而，当他看到这份奇怪的答案时，再也顾不了那么多了，决定马上进行研究，哪怕报告出来后被立即赶回捷克。
普热罗夫首先走访了纽约市最大的一家皮货商店的老板，老板说：“是的，贝纳特牧师教会了我们一枝铅笔有多少种用途。我们入学的第一篇作文就是这个题目。当初，我认为铅笔只有一种用途，那就是写字。谁知铅笔不仅能用来写字，必要时还能用来做尺子画线，还能作为礼品送人表示友爱；能当商品出售获得利润；铅笔的芯磨成粉后可作润滑粉；演出时也可临时用于化妆；削下的木屑可以做成装饰画；一枝铅笔按相等的比例锯成若干份，可以做成一副象棋，可以当作玩具的轮子；在野外有险情时，铅笔抽掉芯还能被当作吸管喝石缝中的水；在遇到坏人时，削尖的铅笔还能作为自卫的武器……总之，一枝铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种用途都足以使我们生存下去。我原来是个电车司机，后来失业了。现在，你看，我是一位皮货商。”
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别
《鹧鸪天?别绪如丝睡不成》(边城,鸳鸯,两字,三更,红楼)
别绪如丝睡不成，
那堪孤枕梦边城。
因听紫塞三更雨，
却忆红楼半夜灯。
书郑重，
恨分明，
天将愁味酿多情。
起来呵手对题处，
偏到鸳鸯两字冰。
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