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谈薪酬时hr一般会压多少薪水,薪水和薪酬的区别
日期:2018-11-30 09:55:38    来源:互联网
薪酬“自助餐”(薪酬,职务,公司,薪水,级别)我们身边可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:
薪酬“自助餐”(薪酬,职务,公司,薪水,级别) 我们身边可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里就成为公司的中层管理人员,但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚至黑暗透顶,下一步的打算就是跳槽另谋高就……

  一些公司的高层管理者在谈起这些人时,统一的评价口径是年轻、心浮气躁、这山望着那山高、贪得无厌……

  作为一个理性的管理者,尤其是人力资源部门的高层管理者,有时也需要自我反省一下:公司的激励制度是否真的有问题?为什么“高薪”却留不住“高人”?随着时代的变化,员工的需求已呈多样性、动态化发展趋势,以往单一死板的薪酬体制已缺乏足够的吸引力。在这种情况下,一种新的薪酬体制——薪酬自助餐应运而生。

  一般薪酬体制错在哪?

  我们现在常见的薪酬方案一般由五个部分组成:底薪、资金或提成或分红、福利、额外津贴、额外赏金等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,获取更多薪水的唯一途径是雇主将雇员提升到更高一层的职务级别,当雇员达到他的职务顶端时,加薪即告一段落。

  这种职位与薪金的紧密螺旋循环模式隐含的危机在于:

  1.激励机制失灵。薪水是由职位决定的,与业绩的直接关联不紧密,而职位多是论资排辈,按部就班。在这种体制下,刚刚加入的新员工由于资历浅,职位低,相对微薄的薪水无法刺激新员工的积极性;而老员工则躺在自己苦熬出来的资历薄上安稳地享受着公司补偿的丰厚报酬,同样缺乏继续进步的积极性。

  2.激励动力枯竭。通过提高员工的职务级别来增加他的薪水,这个命题的前提条件是公司必须要有一个很长的职务级别链。职务级别链越长,员工越有盼头,激励动力才能持续长久。不过,这种激励动力总有枯竭的时候,因为公司的职务级别链不可能无限延伸,当员工的职务级别达到最顶层时,他的加薪旅程也走到了尽头。
猜你也喜欢:走动式管理:借"进餐时间"与
走动式管理:借"进餐时间"与员工交流(公司,员工,午餐,埃克,紧张) 这是一个跨行业的CEO空降故事。罗伯特·埃克特一辈子都在卡夫食品公司(KraftFoods)工作,在决定离开时,他早已是卡夫的CEO了。他现在要去的公司,是全球最大的玩具制造商美泰公司(Mattel),也是担任CEO.他会成功吗?

  对玩具行业完全陌生,并不是挡在成功道路上的最大障碍。他要入主的美泰,其实也是一个乱摊子。尽管旗下的芭比娃娃、风火轮(HotWheels)、美国少女(AmericanGirl)和费雪(Fisher-Price)等都几乎家喻户晓,但是美泰在前任CEO的领导下却失去了业务重点。一桩失败的对软件公司的收购每天要给公司带来高达100万美元的损失,美泰公司不得不靠举债艰难度日;高层管理人员纷纷离去;公司已经5个月没有CEO;员工士气空前低落。

  同所有临危受命的公司新CEO一样,埃克特也面临着很多人的不切实际的期望。这些人不仅包括华尔街的分析师和公司客户,还有美泰在世界各地的员工。一方面,员工们希望有人能独臂擎天,扭转公司的乾坤;另一方面,他们又担心这个人会单方面发动大规模的变革。作为一个行业的门外汉,他发现自己的处境特别艰难。他已经预想到员工们可能提出的一些疑问:“这个搞‘食品’的家伙了解‘玩具’吗?他对美泰知道多少呢?”

  如何打消员工们的疑虑、赢得他们的信任,从而最终力挽狂澜?他借用了“进餐时间”(mealtime)这一概念。人们聚到一起用餐的时候,得到滋养的不仅是身体,还有他们的精神。他们可以面对面地平等相处、交换意见、提问、得到回答、分享各自的观点。

  埃克特清楚地知道,要使公司回到正轨,他必须塑造品牌和削减成本,但最关键、最有挑战性的任务却是让员工能够无拘无束地与他分享“午餐”——真正的午餐或者精神上的午餐。他发现,没有什么地方比员工餐厅更适合分享“午餐”了。

  为了让每顿“午餐”都获得成功,他采取的办法是“摆好餐具”,也就是创造一个畅所欲言的环境,让人们消除紧张和担心。具体的措施包括:指出紧张的根源,要求以诚相待;在合适的时候尊重他人的专业技术领域;找到共同的经历。比如,在正式受聘CEO之前,他与美泰的人力资源高级副总裁艾伦·凯面谈了一次。凯向他坦白说,公司一直没有培训计划或员工发展计划。虽然埃克特对这样的计划非常看重,但是他并没有责怪凯。为了消除紧张,埃克特还指出了紧张的根源:这次面谈让两个人都觉得怪怪的,因为自己可能会是凯未来的老板。他对凯说:“你就是我的人力资源主管,因此我们要进行一次坦诚的双向交流,弄清楚哪些问题对于美泰来说最为重要。”说了这番话后,凯松弛了下来,很自在地打开话匣子了。当然,谈的都是人力资源——凯的专业领域的事情。 猜你更喜欢:逃避不是解脱、放弃不是妥协、现实不是残酷、选择在
逃避不是解脱、放弃不是妥协、现实不是残酷、选择在于自己(的人,的是,只不过是,每个人,在乎你)

持续的高温天气终于败在了今天这场及时雨之下!烦躁的心情也随之平静了些许!而面对那不知是无可奈何还是无法解决的琐事时!是哭笑不得、还是苦笑不得;是不知所措、还是不可避免;

雨水、落在地上、带走了炎热、留下了凉爽!灰沉沉的天、好似在暗示那难以言语的苦!亦如他那七上八下的心境!所谓苦!只不过是庸人自扰罢了!时间可以证明一切!现在的苦只不过是以后回忆里的点缀!而任何时候都不能用今天的眼泪来冲洗昨天的痛苦!那是没有任何意义的!是种无用功!是种浪费!而浪费等于是慢性自杀!与其慢性自杀!还不如向前看!把昨天尘封在记忆底处!让今天载入美好的篇章!让明天留给灿烂的笑脸!对待事情!学会让理智占主导地位!不管何时!都要怀着最大的期望!尽最大的努力!做最坏的打算!无论结果如何!至少付出过!做到问心无愧足以!对于不想承认!不敢接受的!逃避不是解脱!不是唯一的方法!更不是避免伤害的方法!它只会减少伤害!但同时也会失去!而放弃并不是妥协!只不过是明智的选择!但同时预示着陷入绝望中!而非失望!

现实并不是残酷的!残酷的是人!是我们这些有点虚荣、有点虚伪、有点自私、有点善良、有点自傲、有点可悲、有点可怜、有点可爱、有点可恨、有点懦弱、有点坚强、有点狠心、有点爱心、有点自爱、有点自重、有点自弃、有点自暴、有点不可理喻、有点无理取闹、有点迷茫失措、有点无药可救、有点朽木不可雕、而又有点一点就透的拥有着复杂大脑的人!所谓人!一丿一捺一个人!多么简单!那又何必那么复杂!

很喜欢房祖名那首《累》不管是歌词还是曲调真的挺实在的!尤其是那句:“…厌倦了爱情的你进我退,就暂时把朋友当作我的药水,不是有家不能回、不是有爱不能给、只怕现在的我不够完美…”累了就休息下!路边的风景不一定迷人!但是一定有一处能让你留恋!过客并不在时间的长短!在于的是那种感觉!不管何时何地!不要轻易的说放弃!放不过自己!人们都埋怨:总是找不到一个对的人!可这原因难道不是自己没有办法改变错误的自己吗?

一个人一生有三个自己!第一个是现实中的自己!第二个是理想中的自己!第三个是别人眼中的自己!当三者融为一体时!可以说是完美的!可命运偏偏总是不如心愿!让三个自己在竞赛!难道非得伤痕累累才罢休?很多时候不是自己有多优秀才会吸引别人!而是内在散发出来的气息让人难以抗拒!说不出来!更没有理由!现在的我们都太过感性!理性只不过是暂时的情绪化!不希望他的心里为你留着一个陌生人的位置!

最熟悉、最美丽的地方、不一定有风景!但是陌生的地方、一定有陷阱!亦如你身边的人、不一定是你喜欢、你在乎的人、可一定有喜欢你、在乎你的人、虽然人贱是本性、但或许得不到的才是最好的、这种心理早就印在每个人的心底深处吧。而一个陌生的、擦肩而过的人、或许会给你留下难忘的印象、但请记住:爱你的人、不会害你,不爱你的、甚至是陌生人、根本不会在乎你、大千世界、我们每个人只是一粒尘土!

最后一句话:过去的一切犹如沙漠中的一谭水、当我们转身之后、再次回首时、或许看到的只是一堆沙、而水、早就无影无踪、不是被蒸发、而是被“遗忘”…

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