为什么选择即负责？因为任何选择都会产生结果。结果可能是好的，也可能是不好的。但不论好与不好，都得有人兜着或扛着。谁来兜着，谁来扛着？只能是做出选择的人。所以选择即负责。
既然选择即负责，那么，你在进行选择时，就只能服从自己的内心。想想看，如果标准是别人定的，埋单的却是自己，岂不亏大了？更何况，别人帮你做的选择，能保证你幸福吗？按照别人的标准去活，有意思吗？
同样，既然选择即负责，那就不能只往好处想了。好处是任何人都不会拒绝的，需要担心的是不好的结果。这种结果，我们可能承担得了，也可能承担不了。承担不了，就只能放弃；承担得了，何不坚持？
要知道：迁就世俗，一时无忧;违背内心，永远痛苦。
所以，选择的时候，只要想两条：第一，这是不是我非常想要或想做的？第二，如果后果严重，兜不兜得了，扛不扛得住？如果这两条都没问题，那就要！
人生能得几回“二”，何不潇洒“二”一回？
选择已定，任人批评。他人的批评能时时刻刻提醒我们：你的选择是有人反对的，你也是会犯错误的，因此你没有任何理由自以为是，得意忘形！
结果，我们就会少犯错误，甚至不犯错误。
也因此，我们要感谢批评者和反对者。
总之，做决策时不妨“二”一下，执行和操作时一定要小心翼翼，认认真真，如临深渊，如履薄冰。一旦功成名就，更“无一日敢懈怠，无一事敢马虎”。
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让零售业迈入信息时代(中国,软件,经营模式,零售商,零售业) 中国零售业经过多年的圈地战和开店战，新一轮的竞争焦点很可能锁定在科技手段的运用和科技产品的更新上。有关专家预测，零售业的IT支出2006年将达400亿美元。谁的信息化水平最高，谁就最有可能成为未来中国零售业的领先者。
JDA作为全球领先的零售业集成软件和专业服务提供商，在全世界60个国家拥有约4600个制造、零售和批发客户。自前几年进入中国，为国内零售企业带来了先进的管理思想和模式。在第六届中国连锁业会议上，记者见到了JDA软件大中华区总监邓炳荣。与零售业打交道多年，他深有感触地向我们谈起了他眼中的中国零售业。
行业需求迫切
对于中国商业企业信息化改造的问题，业内专家曾经纷纷表示，不能期望一次再造或者一个软件能够完全解决中国流通企业目前存在的所有问题。再造中国商业企业涉及到一个企业的资产状况、公司治理结构、高层管理人员素质、内部组织、管理水平、营销战略、考核体系以至于整个经济体制和运行监管体制。这些制约因素作为变量，构成了一个巨大的求解方程，某个变量的变化，都会直接影响方程的结果。因此，构建中国商业企业的竞争力是一个系统工程。
在邓炳荣看来，商用软件优化了从商品到顾客付款结账这一整条需求链的管理过程，帮助零售商和供货商改进从上至下的所有业务，提高日常运作和供应链效率，改善客户关系。而信息系统带给中国零售业最大的变化是，高集成度的系统能够提高企业的沟通效率，零售商们通过IT技术提升竞争力的愿望比以往任何时候都迫切。但是，中国零售业的信息系统应用能力与国外企业还有着相当的差距，因此中国零售业抢占IT制高点的争夺也更加激烈。
市场整合在即
其实，早在上世纪80年代末，国内开始涌现第一批的连锁超市，正是这批零售企业，开始了最早的零售IT之旅，相伴而生的商用软件公司也得到了发展壮大。但是，这些新生的软件商在研发和服务上还很不成熟。对此，邓炳荣分析说，由于中国经济快速增长，中国零售商5年内在经营模式上作了极快调整。这些经营模式变更是欧美国家用30年完成的。这极速变化对软件供商的经营模式产生极大压力。这些IT公司尽力跟随各个客户需求开发软件，不能达到产品化，毛利低，造成一种负性循环。从市场趋势看，地区垄断的特点正在随着国家政策的放开、市场竞争加剧。随着经营模式加速调整和改变，零售商将改用已本土化的国际软件。这些软件成熟，稳定性高，功能强，能满足零售商目前及未来的需求。 猜你更喜欢:过年了(过年,化作,孩子们,让人,盼望)
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