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岗位说明书标准模板,岗位薪资制定
日期:2018-11-30 17:01:55    来源:互联网
留住人才是企业制胜法宝(员工,岗位,企业,公司,制定)据统计,每年企业的人才流动率高达20%,因此企
留住人才是企业制胜法宝(员工,岗位,企业,公司,制定) 据统计,每年企业的人才流动率高达20%,因此企业经常处于“招聘———人员流失———再招聘———再流失”这样一种不稳定的状态中,许多员工还没有发挥他们的才能就流失了,这不仅造成各种资源的大量浪费,同时也影响了企业正常的运行。那么企业应如何留住员工、留住人才呢?

  首先,企业要为员工提供满意的工作岗位,让员工在工作中实现自我价值。企业要建立中层管理人员参与决策的制度,在公司重大决策的制定过程中,让中层管理人员亲临现场,研究参与制定方案,协助领导进行决策;专业人员实行项目负责制,在公司中开展“选题活动”,围绕生产、管理、销售中存在的缺点、热点、难点问题,制定选题,公司针对确定的选题在专业人员中进行公开招标,以征集解决问题的方案;同时在普通员工中开展“四个”活动,即设计一个方案、撰写一份报告、完成一个项目、组织一次活动,以拓宽员工的工作领域,增加员工的理论修养和管理素质。

  要真正实现员工的自我价值,还必须让员工选择自己喜欢的岗位,让岗位录用最适用的员工。一般企业的人力资源部在外招聘时,招聘的员工岗位都由企业自行安排,而不是因材施用,因此为了避免能力与岗位不相匹配造成的人才浪费,公司应实施员工岗位管理,即施行因事择人,动态平衡原则,推行岗位“双向选择”,允许员工与单位之间进行岗位“双向选择”。新员工应先试用3-6个月,试用期可根据个人能力、岗位能力相应缩短或延长,试用期结束,若双方都满意则签定录用合同。公司每年要对岗位人员进行一次能力测评,根据能力高低作重新安排。

  其次,要充分信任员工,让员工参与制定公司的一些制度,使员工在参与过程中了解制度制定的原则,这样就会大大提高员工的积极性,激发他们的主人翁意识,使他们更好地配合公司执行制度,减少改革中的阻力。当员工在工作中取得进步、获得好成绩时,应及时对其进行适当的表扬和奖励,在福利、子女上学等方面给予一定的照顾。
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真诚地对别人微笑(的人,微笑,成功,快乐,装出) 一位成功的企业家透露自己成功的秘诀,说他的微笑价值至少百万美金。因为除了他那高尚、杰出的人格与才华之外,他那富有魅力的微笑亦是使他事业成功的主要原因之一。
  
  行为的表现往往比语言更具说服力。一脸微笑的人不假言辞即可告诉你:“我喜欢你,你使我很快乐,我很高兴能见到你。”
  
  这么说来,虚情假意的笑是不是也有此功效呢?不!那绝对是骗不了人的,那种笑容是机械、僵硬的,任何人看了一定都会感到非常厌恶。我们所说的微笑应该是一种真诚的发自内心的微笑,也只有这种微笑才有可能在人际关系中引起友善的回响。
  
  全美最大的一家橡胶公司的总裁说,一个人除非对他所从事的工作发自内心地喜爱,否则是绝难成功的。这位企业界巨子一点也不相信单凭辛勤工作即能成功的说法。“我看过的人太多了!”他说,“那些成功的人,哪个不是对工作本身充满兴趣与狂热,他们脸上总是挂着由衷的微笑。而那些一开始工作就板着脸,好似痛苦莫名的人,到头来没一个是成功的。”
  
  如果你天生就不爱笑,那就强迫自己去微笑。一个人没事的时候,也最好唱个小调或吹吹口哨,装出很快乐的样子。只要你肯这么做,往往真会带给自己意想不到的快乐。
  
  哈佛大学的威廉·詹姆斯教授就曾说过:“表面上看来,动作表现是随着情绪变化而生的,事实上它们两者是相依相存的。只要能有技巧地引导意志所能控制的行动,我们自然能间接地引导我们的情绪——而情绪都是非意志所能控制的。所以,如果你希望享受到快乐,惟一要做的事就是挺直腰杆,精神抖擞地坐起来,装出一副快乐的模样。”
  
  决定快乐与痛苦的主因并不在于你是何许人,你的成就高低,或是从事何种职业。在同样一家公司上班,工作大同小异,就连薪水也相同的两个人,很有可能一个苦不堪言,另一个则是如鱼得水,乐在其中。原因很简单,因为这些全是心理态度使然。
  
  以下是一位心理学家的一段建议:
  
  “任何时候出门,别忘先收紧下颏,抬头、挺胸,享受一下门外阳光的洗礼,并对碰到的每一位朋友报以真诚的微笑。握手的时候都不忘用心去握,让对方明晰地感受到你的友善。不要怕遭人误会,更不要浪费时间去考虑你的敌人会如何如何,专心地做自己想做的事,能够做到这些,你自会在不知不觉中朝目标迈进。永远记着要保持一个健康、正确的心态,勇敢、坦白、开朗,这些全是创造快乐的源泉。”
  
  按照上面说的去做,你就会有所收获。 猜你更喜欢:行者无疆 4.5 砰然关门(挪威,鲁迅,的是,娜拉,挪威
行者无疆 4.5 砰然关门(挪威,鲁迅,的是,娜拉,挪威人)

  1对中国文化界来说,知道挪威,首先是因为易卜生。

  《玩偶之家》里的那个娜拉,因无法忍受夫权而离家出走,易卜生以她的砰然关门来结束全剧。人们说,正是那声音,关闭了十九世纪。

  这声音当年也震动过中国。鲁迅说,娜拉出走后会到哪里去呢?一是堕落,二是回来,三是饿死,都不好。

  鲁迅毕竟是鲁迅,他居然早早地指出,娜拉们的出路,在于经济权的获得,因此要以韧性的奋斗,来改革经济制度。

  挪威在二十世纪的社会改革历史,我不太了解,但这次考察让我惊异地发现,娜拉的后代已彻底翻身,挪威几乎成了一个“女权国家”。匆匆百年,真可谓天翻地覆,如果易卜生和鲁迅再世,一定瞠目结舌。

  你看,这次接待我们的几个重要机构,最高负责人全是女性,站起来致词口若悬河、风度翩翩,可见她们早已驾轻就熟,担当着各个社会大家庭的家长。从她们自信的眉眼间可以推断,在她们自己的小家庭中,也必定是指挥若定、操纵自如。

  到街上看看,竟有那么多挪威姑娘边走路边抽烟,姿态潇洒,旁若无人。

  看到一项社会调查,令我哑然失笑。在文化消费上,挪威的女性喜欢去书店和图书馆,挪威的男性喜欢去电影院。外人调笑说,他们只敢躲在黑暗里消磨时间了。

  另一项调查似乎支持了这种有趣的说法,那些男人一再表示:选择女友和妻子,不要美貌,只要贤惠。

  这么说来,娜拉出走时的砰然关门声,果真是切断了一个时代。

  2鲁迅所说的经济权,不仅是女人需要在小家庭中争取的,也是整个挪威需要在世界大家庭中争取的。

  从这个意义上说,挪威是放大了的娜拉。

  在历史上,挪威的经济长期不好。自从海盗时代结束,“北海大帝国”梦幻瓦解,挪威全然回归自己的狭小和荒芜。十四世纪从英格兰传来瘟疫死亡过半,像是对海盗时代欺侮英格兰的总报复。以后一会儿受制于丹麦,一会儿受制于瑞典,哪有几天好日子过?幸好几十年前发现北海油田,顷刻暴富。

  我曾嘲笑瑞士富甲天下而人均外援却居全欧之末。那么,人均外援居全欧之首的是谁?是挪威。挪威脱离贫困才几十年,对别国的穷人还保留着深刻的同情。这两天在奥斯陆的步行街上经常看到衣着整齐的女学生在寒风中向行人伸手要钱,惊讶地停步询问,原来她们是在为世界各国的穷人募捐。

  努力救助别国穷人的挪威,自己贫富差距很小,这实在让人向往。但有一项调查表明,就是这一点点贫富差距,却直接控制着挪威人的健康状况。稍稍富裕一点的,健康状况就好,反之则差,两者的依赖性程度也居欧洲第一。这显然无关医疗和营养,而是取决于一种集体心理倾向。脱贫致富时间太短,一切还过于敏感,就像一批成绩不好的学生突然成了优等生,互相间的一分之差也会又痛又痒。

  这是由快速致富造成的心理疾病,好在这是一个善良的民族,迟早会强壮起来。善良,终究创造健康。

  3致富靠的是石油,但石油不易再生,现已产生枯竭的预感。因此挪威作出明智的决定,让水产领先出口。

  挪威水产协会请我们在奥斯陆北边一个叫荷门柯林(Holmenkolen)的山地吃海鲜。木屋内炉火熊熊,长窗外冷雨如幕。主人发一声感叹:“我们挪威,不管是石油还是水产,全靠自然的恩惠。我们必须对自然更好一点。”

  为这种朴素的说法,大家举起了酒杯。

  我突然想起昨天晚上读到的中国驻挪威外交官孙夜晓先生写的一篇文章。其中提到,两个挪威人开着电动雪橇上山游玩,见到几只北极熊就追赶了一阵与它们逗乐,虽然无伤北极熊的一根毫毛,却已经犯了骚扰罪,不仅罚以重款,而且两人都得坐牢。这个判决当地华人大惑不解,觉得挪威还有不少刑事案件发生,司法当局常常因人权的理由从轻发落,这事显然是小题大作。孙先生说得对,这是两种文化观念的差异。

  挪威一向依赖自然又同情弱者,因此我们应该理解这一判决。北极熊在挪威已不足五十头,它们不会控诉,不懂法律,理所当然地进入了法律的最后保护线。

  对自然都讲情义,挪威人仍然是北海好汉。

  在他们眼中,时至今日,娜拉们苦恼过的女权、男权已不再重要,经济权问题也可暂时搁置,千百年的生存本性使他们领悟了另一种权力急需把握,那就是对自然的监护权。

  又是砰然一响的关门声,这次关的是监狱的门。上次那声,表达的是娜拉的决心;今天这声,表达的是挪威的决心。

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