*头发不能洗太勤，一周2次足够。
*尽量避免用吹风机做发型。
*烫发后，隔周再染发，给头发喘息的时间。
*烫发前不剪发，否则发丝变脆、分叉。
*受损头发每月修剪，以便恢复营养。
*使用柔发液梳头。
*梳子齿要疏，最好是抗静电的木质产品。
洗发后，用干毛巾慢慢拭干，不要揉搓，以免发丝缠绕，不易梳理。
另外，在发根和前额、耳际等关键部位涂上定型作用较强的发胶或啫喱膏，发梢涂上发蜡、亮发油等不使头发变硬的护发产品，或者干脆不涂，最后梳理成型。这样既能使发根定型、又可令发梢富于动感，使你的头发自然服贴。
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收购 被收购 反收购(仁科,公司,收购,市场,软件) 就在仁科宣布收购J.D.Edwards的第四天，为了灭掉这个眼看要壮大起来的竞争对手，甲骨文公司宣布要以51亿美元收购仁科。康可为能把反抗进行到底吗？
仁科公司(PeopleSoft)首席执行官康可为(CraigConway)应该可以过一个轻松的周末了，他的仁科公司(PeopleSoftInc.)已经掌控了收购对象J.D.Edwards公司88%的股票，美国联邦反垄断管理机构在7月14日也认同了仁科与J.D.Edwards计划中的合并并不违反反垄断法。J.D.Edwards基本上已经落入康可为的口袋。
一直以来，企业应用软件市场本是诸侯割据，互相牵制。企业应用软件主要是指用于管理财务、用户关系及供应链的软件，其中德国的SAP公司占有约54%的市场份额，而美国甲骨文的市场份额为15%，仁科的市场份额为11%。老大SAP主要以财务管理软件为主，甲骨文的收入大多来自数据库软件，人力资源软件则是仁科公司的旗舰产品。
但6月2日康可为宣布仁科公司对J.D.Edwards的收购则改变了全球市场范围内的相互制约格局，平衡立即被打破。J.D.Edwards是中小企业软件市场的一员大将，它向制造、矿业和建筑业的客户提供CRM和ERP软件。
在过去的一年，是仁科痛苦的一年。受到科技寒流的影响，仁科公司的股价缩水了一半，销售下降了8个百分点，收入下降了5个百分点。今年4月，仁科宣布2003年的预期收入将会低于去年，并辞退了200名员工。低迷的高端企业软件市场无法帮助仁科恢复元气。
和SAP、微软一样，仁科看中了发展迅速的中小企业市场。SAP和微软的全速杀入中小企业市场令康可为心焦，在这块市场他无力去和这两个软件巨人厮杀。但时间和康可为的性格使得仁科公司选择了进攻——花17亿美元收购J.D.Edwards。
仁科收购J.D.Edwards后，公司的年营业收入将达到大约28亿美元，拥有13000名员工和遍及150个国家的11000多家客户。这样，新仁科公司将成为世界第二大企业软件公司。康可为明白这样的收购一定会引起竞争对手的反应，但是他别无选择。 猜你更喜欢:爱那么短，遗忘那么长(那么多,大家都,却又,遗忘,感情
爱那么短，遗忘那么长(那么多,大家都,却又,遗忘,感情)
我总是在遗忘，努力的爱，却需要更努力的遗忘……
我们的相遇，是那么的戏剧性。那么多的迫不得已，那么多的情不自禁；我们的分离，却又是那么的必须，那么多的身不由己，那么多的刻骨铭心。我爱过，努力的爱过，但也只是爱，过了。
我们，在大家都不看好的时候坚强的在一起，却在大家都看好的时候，分开了。
那年的花，轻轻的绽放却又悄然逝去，就像美丽的千纸鹤，在生命的天空中轻轻滑过，留下的是道浅浅的痕。
相遇在错误的时间，我逼着自己忘记你，却又身不由己的执拗着要等你。等你到天涯海角，等你到海枯石烂。我们，蓦然相爱，寂静欢喜。
后来的后来，我们坚强的在一起，却失去了原有的感情。后来的感情太轻浮，我已分不清眼前的你是真是假。是的，你受伤了，伤的痛彻心扉、刻骨铭心，我却没能力为你抹去伤痕。原来我们的感情只是留在了那个冬季。物是人非，你的心里不由自主的防备着， 想爱，爱不起。
一卷薄薄的爱情，翻来覆去的咀嚼，满口的苦涩。在唇齿之间游弋。
是我爱的太用力。是我幻想的永远，只是独角戏。我忘不掉的，是那个冬季我们默默相爱的回忆。
爱那么短，遗忘那么长，我，再也没有一路向北的勇气。那么就让我用我的一生，来忘记你。
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