“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%，在1985年为75%，而在1999年为95%以上。泰国企业在1998年采用抽屉式管理均为90%以上。最近几年，香港的大中型(集团)企业都普遍实行“抽屉式”管理，使企业上下左右分工明确，职责权限清晰，大大提高了企业管理的效率。
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行人员的培养，以达成人与事的合理配合。
企业进行“抽屉式”管理有以下五步骤：
(一)建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
(二)正确处理企业内部职权与分权关系；
(三)围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围；
(四)编写“职务说明”和“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则；
(五)必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
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投资薪酬和奖励薪酬的差异(薪酬,销售员,奖励,投资,雇员) 薪酬在雇主眼中一般有“投资”和“奖励”二种形式。“投资薪酬”是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同合约工资等（通常是岗位职务工资、工龄工资等），其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提高雇员的技术与工作热情。“投资薪酬”的价值在于它会给雇主带来长远的业绩和效益；而“奖励薪酬”一般是事后支付的，与雇员业绩挂钩，是雇主对雇员勤奋、努力工作的成果作进一步的事后奖励。
在薪酬体系中，投资薪酬和奖励薪酬都应该是以业绩为中心的，无论是预先奖励还是事后奖励，都必须和每个人的工作业绩或成果相挂钩。采用这种投资薪酬和奖励薪酬“前后”相结合的办法，可能是企业有成效的薪酬方案之一。
不妨以企业销售员为例，看一下投资薪酬与奖励薪酬之间的差异。假定有销售员甲，全年销售额２０００万元，企业预支的全年投资薪酬为５万元；另一位销售员乙，同年全年预支投资薪酬相同亦为５万元，但他的销售额仅为３００万元，同时每位销售员都按销售额的３％提取奖励薪酬。
两个销售员的投资比率和薪酬回报率通过计算可以精确得出（见文后表格）。从表上两个销售员的薪酬回报率，可以看出投资薪酬与奖励薪酬之间的差异。虽然业绩较好的销售员甲收入几倍于销售员乙，但不管从投入产出的角度考虑，还是从销售员甲的薪酬回报率比销售员乙低１．４个百分点观察，总的来说雇佣销售员甲比雇佣销售员乙要核算得多。这里还没有将其他各种人工成本支出（如办公用品等）计算在内。精明的雇主可能有一种直觉，要考虑减少销售员乙的奖励薪酬，但实际上考虑减少固定部分投资薪酬也许更好。因为销售员乙的工作能力（销售方法落后、观念陈旧等）不值５万元的投资薪酬，因而不能与销售员甲等价，否则对甲来说亦不公平。
从雇员角度来看，投资薪酬没有奖励薪酬那样风险大，它有点类似于固定利率的抵押贷款，比奖励回报来得稳定，但从业绩中的提成，获取更高奖励的机会有限。奖励薪酬就好比是浮动利率的抵押贷款，它冒的风险大，不定因素多，但雇员有可能从中获取更多的利益。一般情况下投资薪酬部分大一些，还是奖励薪酬部分大一些，要视企业的战略、文化等具体情况而定。 猜你更喜欢:灼灼红艳海棠花(八章)(海棠,灼灼,海棠花,红艳,徜徉)
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灼灼花儿红，
幽然亦海棠；
初春即盛开，
独领花风尚。
【二】
随意路边立，
不依时浊?；
及时开不谢，
偎依如明月。
【三】
如君若喜赏，
抓紧不怕忙；
莫待花絮扬，
才感凄然慌。
【四】
逸然漾花蕊，
坎坎红腻累；
灼火已消退，
彷徨犯了罪。
【五】
游人如箭簇，
瞳瞳眸视突；
花海中摩挲，
徜徉咿呀着。
【六】
人于花中走，
亦如海棠囚；
摄影忙不休，
脸靥笑在头。
【七】
爷奶携孙游，
海棠花丛走；
春意盎然后，
定将倩影留。
【八】
白日赏海棠，
梦里亦徜徉；
聊发少年狂，
人生恣意场。
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