商界精英鲍伯·费佛的每个工作日里，一开始的第一件事，就是将当天要做的事分为三类：第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下去的一切工作；第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。
在完成所有第一类工作之前，鲍伯·费佛绝不会开始第二类工作，而且在全部完成第二类工作之前，绝不会着手进行任何第三类的工作。“我一定要在中午之前将第一类工作完全结束”，鲍伯给自己规定，因为上午是他认为自己最清醒、最有建设性的时间。
“你必须坚持养成一种习惯：任何一件事都必须在规定好的几分钟，一天或一个星期内完成，每件事都必须有一个期限。如果坚持这么做，你就会努力赶上期限，而不是无休止地拖下去”，鲍伯说这便是期限紧缩的真正价值。
每件事情都必须有一个期限，给自己一种紧迫感；否则，有多少时间就花掉多少时间的恶习终将会荒废掉一个人的一生。
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战略管理只需“7张纸”(企业,战略管理,报告,战略,是因为) 市面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。
咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。
冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。
我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。
战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。
战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。
只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！
--我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸：
第1张纸：诊断
所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。
在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。
第2张纸：方向
企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。
为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。
第3张纸：目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。） 猜你更喜欢:深夜里，那盏油灯(您的,老师,您是,让我们,皱纹)
深夜里，那盏油灯(您的,老师,您是,让我们,皱纹)
老师， 您每天在我们的课室进进出出，每天围着我们团团转，每天最晚才走，您一整天都在忙这忙那的，知道我们成绩不好，就费尽心思让我们中午做积累，知道我们体育比别人差，每天放学带着我们在操场跑两圈！
刚入学见您的时候，您是那么美丽动人，可是到现在，您似乎增添了几道皱纹，您愿意为我们付出的心血与汗珠！
我们都知道了！
当您生病的时候，还是坚持回来，因为您坚信，在家的另一边，有四十多个孩子需要您。您是多么想在舒服的大床上休息啊！可您没有，您讲课，嗓子沙哑，几乎讲不出课来。我们做错事，您想责骂我们的力气都没有，但您还是坚持，把课上完，对我们进行教育。您为我们的一切坚持下去！
我们都看到了！
当我们成绩下降时，您是多么着急，想方设法让我们成绩提上去，还让我们制定了目标。当我们成绩好时，您是多么高兴，似乎没有比这更开心的事。您的失望；您的微笑；您的用心良苦。
我们都体会到了！
老师，无论您增添了多少道皱纹，您还是那么动人，那道皱纹，是世界上最美的！因为那一道道皱纹，让我们体会到您为我们付出的一点一滴。老师，我想您也应该休息休息了。您把我们当做您的朋友、孩子。但您却浪费了您最宝贵的青春。其实有时候，试着放手，毕竟以后的路还得我们自己走。我们在您的臂膀下已感到温暖，我们也应该去独立，去创造了。
老师，您不要因为我们而累坏了身体。我们也已经长大了！
说了那么多，不知老师您体会到了多少？看了那么久，老师您也已经累了吧！无论怎样，我们只希望老师您不要太累了！
老师，深夜里的我们早已入睡，但你却点燃那盏微弱的灯，在为我们着急，我能承认世界上最美的灯，便是您的那盏油灯!
相信您的温暖与严厉，永远不会在我们的心理流失！
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