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改变了一个人的人生轨迹,改变人生轨迹是什么意思
日期:2018-11-30 20:40:53    来源:互联网
读书四年,真的可以改变一个人的人生轨迹吗?(时间,的人,四年,自己的,是一个)01四年的时间,能不能
读书四年,真的可以改变一个人的人生轨迹吗?(时间,的人,四年,自己的,是一个) 01

四年的时间,能不能改变一个人?

我的大学同学给了我两个截然不同的答案。

大硕睡在我上铺,四年大学,起码得有一半的时间在开黑。跟我床铺顶头的浩哥,跟我们相比,他多少显得有点不合群。浩哥除了偶尔在宿舍打一会2KNBA,就只喜欢在图书馆看书。

毕业后,建了一个聊天群,大硕分享最多的是农药战绩,浩哥分享的则永远是书评文章。

这也难怪,毕竟现在大硕是一个在老家安稳生活的片警,而浩哥则成了帝都某个时尚周刊的副主编了。

两个人,走上了不同的人生轨道,两种不同的生活本来就无可厚非,只不过大硕不止一次的提及浩哥,话里满是佩服和赞许。

四年的时间,真的可以改变一个人。

浩哥通过阅读,让自己的时间更有价值,而升值后的时间则改变了浩哥的人生。

02

贫穷是我们最大的敌人,而时间是我们拥有的最大的财富。

这真是一个绝妙的安排,生来贫穷无所谓,因为我们有时间可以去战胜贫穷。

然而并不富裕的我们,却大肆挥霍着自己最宝贵的时间。

我们宁愿玩几局游戏,刷半天朋友圈,翻几十篇段子,都不会选择去读点儿书。

作为普通人,我们把自己的时间过得太普通了。

普通到自己的时间没有任何附加值。

以前的时候,我们觉得自己很富有,因为我们有大把的时间。

现在有些时候,我们觉得自己很穷,因为我们大把的时间没有什么价值。

03

时间是有价值的,而读书,是一个让时间价值升值的好办法。

在我的朋友圈就有这么一群通过读书让自己时间价值不断上升的人。

绰号“宝宝”的朋友,新闻专业毕业后,留在了石家庄某个报社,他曾多次跟我说不喜欢报社的工作氛围,因为大多数同事从来都是习惯摘抄已经发布的新闻,真正寻找有价值新闻的人少之又少。

自觉理论知识根基浅的“宝宝”,从一开始就坚持读书让自己变得更强大,传播学、新闻学、报告文学、纪实文学等无不涉猎。最近一次见他名字,是在某个新闻演讲会,他是演讲嘉宾。

还有一个大学同学,长相姣好,家庭条件中上等,算是“准白富美”了。当身边稍有姿色的女孩子都选择了模特、前台、COSER等还算轻松工作的时候,她成为了一名产品经理。

为了跟程序员达到毫无障碍的沟通,她东问西求的找了众多IT大触搞了好多本程序员书籍,开始跟代码死磕。后来,她成了公司产品端的负责人,她负责的产品被同行赞称“有逻辑、有想法”。

身边的人基本上都爱读书,而每天都能坚持读书的人也为数不少。和他们聊天是一件很愉悦的事情,你会认识到你不曾遇见的世界。

每个人读书都是出于某种目的,相比生下来含着金钥匙的人,我们进入某个圈子最好的办法也就是多读书了。

对于努力的你来说,你要记住,你的时间是你的不动产,但不是一动不动的财产!

04

或许生来贫穷是一个不可拒绝的命运。但所幸,我们可以通过学习,通过阅读,或者通过努力,都可以让自己的时间更有价值!

一年,两年,三年,甚至四年,当你不断的阅读学习,你会发现自己时间的价值会越来越高。

能坚持四年不停学习的人,都值得点赞,而能陪你四年与你一起学习的人,都值得珍惜。


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如何避免决策朝令夕改?(决策,主管,朝令夕改,改变,组织) 当一位主管必须改变其原先的决策时,必定有其不得已的原因,而不断地尝试与错误,也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显,必须因应顾客的新需求、技术的新发展,不断地改变策略。

  但是若一再地修改决策,已经成了这个主管的习惯时,这显示出企业对于主管的训练不够。因为,如果一个人对事无法做出有效的判断,过于优柔寡断而无法下决定,基本上,这个人根本不适合、不该获得升迁担任主管职务。

  影响决策改变的第一种因素,通常来自于大环境的改变,包括董事长的想法、客户的想法改变了、政府的决策变了、经济环境出现波动等等;但是这都是有脉络可循的,决策绝不会平白无故出现一百八十度的大转变。

  理清组织目标

  较糟的情况是,企业的决策过程有问题,非依据一定的程序,例如搜集数据、分析讨论,而是照个人的喜好与直觉作判断。 安捷伦有一门课程“解决问题与决策”,政策非来自于主管一言堂便可决定,因担任管理职务久了,主管可能欠缺对于第一线业务或信息的掌握,所以正常的决策过程,必须借由部门上下的讨论与共识而达成。

  我认为,了解一个组织、部门存在的精神与中短期目标,在决策过程中扮演相当重要的角色,如果今天一个组织连自己要卖牙膏还是卖计算机都不清楚,想必决策一定是朝令夕改、摇摆不定。刚上任的主管一开始或许因为承受过多压力,多少会出现政策摇摆不定的状况,但是如果已经到了朝令夕改的程度,组织一定要做出人事调整动作。

  建立互信与no surprise政策

  若真为了大环境的改变,主管必须随时弹性地改变策略时,如何不让部属觉得“朝令夕改”呢?我相信,主管与部属之间因平日的沟通而建立的互信基础是关键所在。平时主管未能善意经营,导致组织内缺乏互信,待决策必须弹性应变时,才要求员工配合、支持,当然太迟了,自然会被视为朝令夕改。 猜你更喜欢:我想这种宠爱源于天(山间,旱季,成了,上了,倒也)

不必在意到心里,也莫
我想这种宠爱源于天(山间,旱季,成了,上了,倒也)

不必在意到心里,也莫话说别个他人,独我能感受清风明月也怎是罪,毕竟今夜的温柔给谁的皆是同等份,于自然我怎能不感涕。月光亭下,?清辉微凉;草木飘移,映新纱飞英。当时月华如川,亭迹似舟,轻舟漫际,推云逐月,好自恋就让我自恋,对于云对于月都不伤浪漫。树也多情以白夜作布景,婀娜姿态格外妩媚动人,最妙那幽纱遮面不能明视便更想一睹,而这距离我又不曾移出半步。数盏路灯陪在身旁,皆是闭上眼的,这夜电停的有些时间了,对我这闲人倒也无碍。千年月色如常,几时芭蕉还新,流萤无处寻来,觅得月明风清。月色随着夜深更是明净,手掬一口便醉我七分,就剩三分醒留下对待人生。

数日后聚起一行人去普格山上看风景。车行进山中,山间的景物甚好,有杉木高耸入云,有棕榈长绿不染,林间偶尔有飞禽痕迹,灌木丛中常听见鸣啼。在这里一年只分为两个季节,雨季之后就是旱季,旱季我偏清闲,便有时间出来走走。一阵山风袭来,避在树荫处我感到微凉,回头望去山途,沿路山坡长满的绿草甚喜风摇晃,这刻我知晓,青草为弦风作曲,曲曲回荡山间,听于知音。沿途的某些道路凸出来的地段,我惊奇的发现,仅有的一条山间柏油公路曲折蜿蜒一直延伸下去,就像随着眼光在生长,不过尽头是海平线。此处还能看到碧海云天,幽静山道似细笔勾勒于山间,蓝色港湾恰好补上了格局的单调,山林尽头窄窄的镶边是乳白色的沙滩,风平浪静的海面模糊着几条白影,海面之上好像还有海鸟看不清楚了。多数海岸的孤单是缺少了落日的陪伴,我也等不了夕阳黄昏,却不想下午三四点的太阳,竟会将海岸着色出另一种纯情的浪漫。沿着山路再向上去,气温的下降已可以明显感觉到,一件T恤有些招架不住,虽薄矜奈何不了风来寒生,偏自在向寒处寻去。云这时再也不分明,天空变成是一大块的,似雾的灰白色,却一直没见雨点滴下来。山弯的一处有一间红色的小教堂,藤蔓像时光的皱纹已经布满了房檐,这绿草红砖的画面很唯美,一路上那些殖民者留下的旧房子,生根发芽似的长成了奇形怪状的植被,不同的框架穿上了各自量身而做的礼服,称作绅士淑女倒也合适。山中还有寺庙佛像,可恨时光太匆匆,未能尽数驻足观赏。

日暮西倾,倦鸟将返,驱长车而归途,寄孤心于山林。夜暮渐深,景色寂寥,天角挂出了几颗星,路灯连成了线。朦朦胧胧的街景,甘再河上的铁桥彩灯,塔尖上左右晃着的风向标,慢慢的都退出了视线。梦里青山绿水,七色的花一直铺到河的彼岸去了……

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