把握贫穷
在埃塞俄比亚阿鲁西高原上的一个小村庄里，有一个小男孩每天腋下夹着课本，赤脚跑步上学和回家，他家离学校足足有１０公里远的路程。贫穷的家境使小男孩不可能有坐车去上学的奢望，于是，为了上课不迟到，他只能选择跑步上学。每天小男孩都一路奔跑，与他相伴的除了清晨凉凉的朝露和高原绚丽的晚霞，还有耳旁呼啸而过的风声。
若干年后的今天，这个曾经夹着课本跑步上学的小男孩在世界长跑比赛中，先后１５次打破世界纪录，成为当今世界上最优秀的长跑运动员。他就是海尔·格布雷西拉西耶。由于早年经常夹着课本跑步，以至于他在后来的比赛中，一只胳膊总要比另一只抬得稍高一些，而且更贴近于身体依然保留着少年时夹着课本跑步的姿势。
如果不是贫穷，也成就不了今天的世界冠军。
是的，我们谁都不希望贫穷，我们谁都希望过上幸福的生活。可当我们别无选择地遭遇贫穷时，我们要学会把握贫穷给予我们的力量，就像格布雷西拉西耶，因此别无选择而跑步上学。
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制度，让基层管理规范化(管理,魅力,的人,就会,我觉得) 现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现象，一个管理先进单位在该领导管理时，很顺利，也出了不少成绩，但当他因工作突出升职调走，这个单位马上就走下坡路，这种现象在基层管理中尤为常见。从而对我们基层管理来说，有一个个人魅力强的领导是好事，但要把这种好事延续下去却较难。
为什么会出现这种情况呢？我觉得有这么一种情况存在，一个人如果个人魅力强，就会特别对自己的个人魅力充满自信，管理过程中也就会特别重视个人魅力在管理中的充分发挥，从而就忽略了系统的管理方法与技巧以及管理文化的确立，时间长了就会出现人治的现象，一旦这个人离开这个职位，哪么这个单位就可能风光不再，直到出现又出现一个个人魅力极强的人，或是一位英明出色、具有先进管理思想的领导。
哪我们到底如何来克服这种现象呢？又怎么把个人魅力强的领导好的管理现状延续下去呢？我觉得对基层来说要做到这点并不难，哪就是运用制度管理方法。根据基层单位的工作性质、人力资源方面的实际情况，建立一整套科学合理的管理制度，对一个职能岗位形成一个有效的工作程序和管理程序。明确职责，严明奖惩，形成一个正规的管理秩序，从而将好的管理现状一直延续下去。
哪我们到底该如何来建立制度管理办法呢？我觉得要注意以下几个方面的问题。
其一是要进行一次管理方法的变革，一定要争取到相当一部分人的支持，尤其是上级领导中一定要有人全力支持你，与你具有相同或相似的理念。因为管理方法变革总会触动一部分人的利益，他们会反对你的，会给你制造各种各样的麻烦和障碍，甚至还是请出上级来压你，如果你这时没有人支持你，你是很难做成功的。 猜你更喜欢:如果可以，心如止水(与我,我也,会有,作伴,
如果可以，心如止水(与我,我也,会有,作伴,我将) 时光荏苒 飞逝而去
好像已经久久未放空思绪
一直以来都在忙碌
其实内心深处是多么渴望回归平静
就像是明丽如镜的水面
可以倒映着皎洁的月儿，可以随风泛起阵阵微弱涟漪
如果，我真的如水
那么一定非常风平浪静
有柳梢与我作伴，轻轻拂过水面，与我窃窃私语
我也愿作一所空寂的老宅
可以安静的坐落在乡村田野
当春天来临，漫山遍野的油菜花，我将沉浸在飘来的阵阵清香里
我一定非常喜欢
远离了城市的喧嚣，我将无声无息
哪怕在酷热的夏季，我也可以不像外面炙热的空气
在我的角落里依旧会有着怯怯凉意
犹如山崖下静静绽放的杜鹃花
虽然我妖艳欲滴，但我却无比宁静
有绿叶与我作伴，我们相偎相依
过着与世无争的生活
深深的扎根土壤里
时而也会有蝴蝶飞来与我亲密
时而也会有小雨沥沥来滋润我的身躯
如果我化作一朵杜鹃可好
可以的话，我也愿意成为珠穆朗峰上一片洁白的雪花
从天空旋转着飘落而下
和同伴们静静的躺在山峰上
就这样简简单单
如果可以，那该多么美妙
一切都安稳着平静
如果可以，我愿心如止水
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