拥有独特的理念或专利技术往往是创业成功的关键，但也是最难做到的一点。正如企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”
经营得当，追求完美
如果你没有独特的理念或专利技术技术——即使你有——企业家们也始终认同只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细，“即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业。”企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
敢于先发制胜，冲在竞争前列
冰球明星哥瑞斯基，谈到他的成功秘诀时说，成功不是因为有往冰球所在方向滑的能力，而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业，那你就能先发制胜。那么你怎样确定你的商业落脚点呢？我们可以尝试从以下角度考虑一下：顾客的购买习惯的变化，还有技术方面，现存的和潜在的竞争方面，以及最最重要的，你的企业和你的竞争者们都在做什么，你怎样才能做得与众不同。
避免正面冲突，变劣势为优势
在这一点上，戴尔的成功可谓经典。戴尔曾经在20世纪80年代中期运用过此策略，一开始，戴尔就瞄准了竞争者们所没有看到的售后服务的巨大机会，以此作为本企业的最初目标；这就是避免正面冲突。之后，戴尔从上门修理计算机到4小时甚至2小时内及时上门服务，逐渐把在计算机行业中最初的劣势变成了巨大的优势。
为他人着想，要有人情味
为他人着想是任何企业成功的最关键所在，许许多多公司的经验证明，“做到有人情味儿”会对企业大有裨益。松下幸之助认为：“商人同样应该在创造一个物质充足、精神丰富的社会方面贡献自己的力量”，同样的，只有这么实践着的企业，才能在积累财富的同时赢得社会的尊重。这也是在创业之初就必须明白的简单道理。
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什么是领导艺术？
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什么是领导艺术？
网络上说，领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。
有泉州企业老板说：领导艺术，就是通过别人把工作完成的艺术。
有人力资源管理者说：领导艺术就是能高效地带领团队达成团队目标。
那么，泉州企业老板们的领导艺术如何呢？上周以来，记者就此专题采访了不少业界人士，对泉州企业老板的领导风格有了一定的了解。
两类老板两种风格
谈到泉州企业老板的领导艺术，有人竖大拇指，但也有人大摇其头。有人说，泉州老板虽大部分学历不高，但他们出手大方、讲义气，有一套泉州人特有的，能笼络人心的领导艺术；但也有人说，泉州老板虽敢拼敢干、事业有成，但他们暴躁、易怒、谩骂，根本称不上什么领导，更甭提艺术，充其量只能算是个专横跋扈的企业大管家。
夸赞也好，批评也好，从客观角度上讲，他们代表的也许正是两类泉州老板的领导风格，可能，某一些老板属于前一类，某一些老板属于后一类，还有一些老板，他们综合了前后两类领导的个性特质。
赞誉：他们擅长笼络人心
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善良从不缺席
“故人不独亲
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善良从不缺席
“故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、孤、独、废疾者皆有所养，男有分，女有归”，此为大道之行也，人皆秉其善，则天下大同。
这周末，文学院 “相偕雨苗，以爱迭桥”湖州市关爱智力障碍人群启智帮扶团前往吴兴区的几个不同地方，分发调查问卷，了解市民们对智力障碍人群的看法，并收集市民在保护智力障碍人群方面的建议。
我跟随第二志愿者小组来到爱山广场，分发问卷。路过的市民听说是有关智力障碍人群的调查问卷，都积极配合，十分认真地填写了问卷。有的市民认为对于智力障碍人群，最重要的就是要尊重，不能带有色眼镜看他们；有的市民认为政府必须在帮助智力障碍人群上出大力，完善基础设施建设，设立专门机构，使“民有所养”；有的市民提出应该加大宣传力度，让智力障碍人群受到更广泛的关注，得到更多的社会帮助。带着善意的建议被我们一条条仔细地记录着，汇成江河，被我们带到那些需要关心和帮助的人的身旁。
还有许多市民还向向志愿者询问与智力障碍人群相关的问题，询问如何帮助这些智力障碍的人，有什么关爱智力障碍人群的志愿者活动可以参加。
市民们积极踊跃地参与问卷调查，让我们看到了人性的善良。此次问卷调查使市民们了解到了更多有关智力障碍人群的信息，使市民有意愿参与到此类志愿活动中去，给予智力障碍人群更多的爱护与帮助。
善良从不缺席，我们对他们永远不会忽视！
文学院“相偕雨苗，以爱迭桥”湖州市关爱智力障碍人群启智帮扶团
2016041102 陈宇健
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