企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。
一、企业集团的战略性成本管理
企业集团是一种企业联合组织，随着企业集团规模的不断扩大，集权与分权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权与分权的管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此，战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施，也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。
企业集团的战略性成本管理包括在如下资源配置过程中对成本问题的考虑：
1、集团经营领域的选择。企业集团的经营领域在很大程度上取决于核心企业原有的经营领域。只要这个领域还有发展余地，仍有广阔的市场，则企业集团就应在一个相当长的时期内集中力量在这个领域谋求发展。特别是我国的企业集团，一般是以生产名优产品的企业为龙头，联合其他相关的专业化协作厂家为外围组建的。选择核心企业原有的经营领域，可以发挥核心企业在技术上和品牌上的优势，加上各成员企业的专业化分工协作，就为实施成本领先战略创造了有利条件。
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你寻找什么，什么就会在现实中出现(的人,自己的,你不,生活,当你) 1、你可以花费无数时间纠结于往事，拼命理清思绪试图证明哪些事本该或应当发生。或者，你也可以选择让如烟往事尘封在你的记忆深处，然后跨出家门去呼吸一些新鲜空气。
2、有一些事情你不希望它们发生，但你一定要接受事情的发生；有一些事情你不希望知道，但你一定要去了解；有的人你不希望失去，但你一定要放下他。走进你生活的一些事和一些人是为了磨练你，这样你不需要他们也可以继续你的生活。
3、时常看到自己所拥有的东西，少把心思放在你失去的东西上。因为真正要紧的，不是这个世界从你身上夺走了什么，而是你打算如何利用你还剩下的东西。
4、对待自己不要太苛刻。愿意这样对待你的人大有人在。对自己说，“我已尽了全力。这也是我对别人所抱有的最大的期望，包括我自己。”爱自己，为自己做过的每一件事，甚至你犯下的错误感到自豪。因为犯错意味着你在尝试。
5、通向幸福的道路只有一条，那就是停止担忧你无力改变的事情。放下一段关系并不总是意味着你不再关心对方；而是意味着你意识到你真正能够控制的人只有你自己。
6、设身处地为自己着想，并给予别人同样的权利。我们都按着不同的节拍过着生活。世界上只存在少数绝对的“对”与“错”。你要以你自己的方式去生活——那个适合于你的方式。
7、即便是冒着招致别人嘲笑的风险，也总要选择忠实于真正的自己，绝不做虚假的自己。活出自己的真性情就好；不是世界上的每一个人都会喜欢你，而这也没什么大不了的。你可能是一只熟透了的而又多汁的苹果，但这个世界上有些人不喜欢苹果。
8、当一段关系遭遇挫折时，如果你原因倾听并讲实话，问题自然会得以解决。当你不靠假面具，不做作，不虚伪，而靠真相与真实培养你的关系，你关系上的伤口就会被治愈，你的关系会幸存并维持下去。
9、你寻找什么，什么就会在现实中出现。你的想法和感受将你带进今天的生活；它们也将会将你带入明天的生活。如果你真的想要改变你的生活，你一定要首先改变你的想法。当你发生改变，你身边的世界也会随之改变。
10、生活是一系列以创新的方法解决问题的实践。一个错误，只有当你拒绝改正它时，才会演变为一次失败。所以，绝大多数长期的失败，都是人们寻找借口而非作出决定的结果。
11、不要使用负面的言语扼杀别人的梦想，并和这样做的人划清界限。不要让别人来告诉你你做不到。如果你有一个梦想并对它满怀激情，你一定要保护它。当别人做不到一件事时，他们就会告诉你你也做不到；但这是一个谎言。这些人只是无知地以自己的能力极限作出论断。
12、永远也不浪费时间向致力于误解你的人解释自己。换言之，不要用你赢得的争论的次数来定义你的能耐，而是用你说出——“这毫无意义，不值得我花费时间争论”——的次数来定义。
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