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万元薪薪酬 比,薪酬组 谈薪
日期:2018-11-30 14:45:35    来源:互联网
国际知名公司的良苦用“薪”(薪酬,准则,激励,工资,员工)一个企业能否吸引优秀的人士加盟,能否长期留
国际知名公司的良苦用“薪”(薪酬,准则,激励,工资,员工) 一个企业能否吸引优秀的人士加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性,以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。

  薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一,在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智,可谓用“薪”良苦,形成了许多值得我们参考的特色机制,现汇编几个具有代表性的案例,以飨读者:

  GE的薪酬准则

  通用电气在构建自身的薪酬体系时,一个关键的原则就是:薪酬中的大部分比例与工作表现直接挂钩,按绩效结果付酬。其薪酬体系的建立遵循以下原则:

  准则一:不要把报酬和权力绑在一起。

  准则二:让员工们更清楚地理解薪酬制度。

  准则三:大张旗鼓地宣传。

  准则四:不能想给什么就给什么,不妨试一试不用金钱的激励方法。

  准则五:不要凡事都予以奖赏,要更多地实行绩效挂钩付酬制度。

  微软的薪酬内涵

  微软公司的薪酬包含:

  1)工资2)奖金3)股票认购权

  公司通常不支付高工资,也拒绝支付加班费,但各类补偿金数目可观,具体为:高达15%的一年两度的奖金、股票认购权及工资购买股票时享受的折扣。

  IBM的薪酬模式

  IBM公司有一个让所有员工坚信不疑的规则:干得好加薪是必然的。其薪酬管理体现在如下几个方面:

  1)激励文化。对员工基本上没有惩罚,只有激励,工作得好,薪酬上就有所体现,相反就没有体现。这就意味着:如果薪酬没有得到升涨,就等于是惩罚。

  2)薪酬与职务重要性、难度相称。IBM的薪酬构架比较复杂,但里面不包含学历工资和工龄工资。薪酬跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩直接关联,但决不会体现于工作时间长短和学历的高低。在IBM,高学历也许是一块很好的敲门砖,但决不是获得更好待遇的桥梁。
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风雨,会考验最暖的陪伴



走远的,只是过眼云烟

留下的,才是值得珍惜的情缘



来得热烈,未必守得长久

爱得平淡,未必无情无义



简单的喜欢,最长远

平凡中的陪伴,最心安



眼睛看到的许是假象

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