薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一,在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智,可谓用“薪”良苦,形成了许多值得我们参考的特色机制,现汇编几个具有代表性的案例,以飨读者:
GE的薪酬准则
通用电气在构建自身的薪酬体系时,一个关键的原则就是:薪酬中的大部分比例与工作表现直接挂钩,按绩效结果付酬。其薪酬体系的建立遵循以下原则:
准则一:不要把报酬和权力绑在一起。
准则二:让员工们更清楚地理解薪酬制度。
准则三:大张旗鼓地宣传。
准则四:不能想给什么就给什么,不妨试一试不用金钱的激励方法。
准则五:不要凡事都予以奖赏,要更多地实行绩效挂钩付酬制度。
微软的薪酬内涵
微软公司的薪酬包含:
1)工资2)奖金3)股票认购权
公司通常不支付高工资,也拒绝支付加班费,但各类补偿金数目可观,具体为:高达15%的一年两度的奖金、股票认购权及工资购买股票时享受的折扣。
IBM的薪酬模式
IBM公司有一个让所有员工坚信不疑的规则:干得好加薪是必然的。其薪酬管理体现在如下几个方面:
1)激励文化。对员工基本上没有惩罚,只有激励,工作得好,薪酬上就有所体现,相反就没有体现。这就意味着:如果薪酬没有得到升涨,就等于是惩罚。
2)薪酬与职务重要性、难度相称。IBM的薪酬构架比较复杂,但里面不包含学历工资和工龄工资。薪酬跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩直接关联,但决不会体现于工作时间长短和学历的高低。在IBM,高学历也许是一块很好的敲门砖,但决不是获得更好待遇的桥梁。
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