所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
第二招数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招领导行为激励
一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％－３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力５０％－８０％；在适当精神奖励的状态下，能发挥８０％－１００％，甚至超过１００％。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。
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人格的魅力之美 10条标准(就有,之美,自爱,人格,自尊)
人格的魅力之美 10条标准
1.能够做到言行一致，遵守诺言，那么就有信用之美。
2.能够做到与人为善，真诚待人，那么就有和善之美。
3.能够做到乐观向上，积极进取，那么就有心态之美。
4.能够做到明察秋毫，知事达理，那么就有智慧之美。
5.能够做到恕人之过，容人不足，那么就有宽容之美。
6.能够做到失败不馁，胜利不骄，那么就有谦虚之美。
7.能够做到头脑清醒，不躁不急，那么就有谨慎之美。
8.能够做到不断充电，一生学习，那么就有求知之美。
9.能够做到克服胆怯，敢冒风险，那么就有勇敢之美。
10.能够做到充满信心，勇往直前，那么就有坚韧之美。
人生的领悟：俗话说，“两腿站直的普通人，比屈膝下跪的名人高大。”自尊自爱支撑着一个人的人格，它是生命的灵魂。只有自尊自爱，才能挺起胸膛，堂堂正正地做人。
人生不易(有几个,人生,有谁知道,眼前,就会)
人生有几个十年
或许转眼间就会过去
其中痛苦悲伤无奈……
多的数都数不清
说都说不完
人生有几个十年
不说快乐，不谈欢笑
不吐辛酸，不问言语
剩下还有什么
有谁知道，有谁明白
人生有几个十年
过去的永远都不会回来
现在的此刻就在你眼前
未来的道路谁都不知道
人生有几个十年
十年之后会在哪里？
十年之后又会怎样？
过的好，还是不好？
有谁知道？
谁也不知道
人生有几个十年
十年之后又有什么样的人生？
未来十年的事，太遥远
不如：
把握眼前，珍惜现在
愿安好收起
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