一杯咖啡，优雅地端在素色的桌子上面，那影子顺着光线投在桌上，棕色的咖啡豆的香味，静静地飘洒着，纷纷扬扬，静静地，是那么的妩媚，这是它独有的美丽风景，让你不由地想置身到这样的风景中。这时你会不会想到，那是怎么样的一种咖啡，闻着香味，让你不觉地想去好好地品味一番，尽享这丝丝润滑的味觉。
音乐盒，只要打开了，它就会不停地转动，叮叮地发出动听的声音，那旋律，浪漫而温馨，让人忘记了时间的流动，只想一直随着这音乐声音，慢慢地流过。你一定没有看见那音乐盒随着音乐而舞起的那个样子，它是那么的欣喜，跟周围一起沉醉在这音乐声中。这时的，你会不会看着音乐盒，想些那美丽的瞬间，想起那些有过的甜蜜拥抱。这些，随着音乐声，一幕幕地上演。音乐盒没有打开，但却无限的回忆在里面，这是它独有的风景。
挂在墙上的油画，那是一片随风起伏的麦浪，金黄的一片，可以看见那麦穗沉甸甸的晃动着，可爱的好像在静静地微笑，它也是喜悦的，看到了它的样子，也会让你也跟着微微笑的，这是一个收获的季节，让你心安而满足，好好地回味着，回味，即使这幅油画上面因为挂久了，而蒙上了一点点的尘埃，但是却让人百看不厌，每一次都想再看一眼。画里面的风景是它最好的风景。
那时钟在滴滴嗒嗒地响着，那是时针与分针的摩擦，这是时间的摩擦，看着这时钟，你会很容易地想到了关于那些时间的传说，你会很轻易地感受到，时间在一分一秒地流走，不由你说停止就停止，不由你在意不在意它的存在，只是这样不管不顾地，时钟依然保持着它那严肃的样子，因为时间本来就是严肃的，它不言不语，只是这样的工作着，与天地无关，无你我无关，也许这时间与它也没有关系。多么强硬的时间啊，它拥有的风景也是这样的强硬，由不得刻意地去改动。
摆放在窗外的盆栽，那标识说，它叫“九里香”，仔细地闻一下，似乎也有一点的香味在空气中飘荡。吸引人的也许并不是那若有若无的香味，而是那绿意盎然的一片片叶子组合而成那个生长的样子。生命本来就是那样的一个神奇的东西，每一天的晨起，伸个懒腰，在晨光的照射下看见它，你不觉得那就是一个奇迹吗？这是关于生命的最好的风景。
不知道你在那里，没有给你电话，也没有给你信息，就像消失在你的生命中，虽然知道你在那里，但是却不言不语，不想打扰你仅存的一份恬淡与宁静。只是静静地回忆关于你的一些片断，也许这样就这足够了，顺着时间的过去，随着事物的一切改变，斗转星移，物是人非，你不记得我了，没有关系，总有那么的一个人记得你的。你忘记了这些时光的珍贵，没有关系，总有那么一些时光会被人慢慢收藏在心里，然后时不时地拿出来，在阳光底下晾晒，在某一个日子，某一个地方，好好回味一个下午。不言不语，那些有你的好风景。
他就这样静静地站在阳台那里，看着那些人来人往，车水马龙，他时而微笑着，时而眉头紧锁着，他在想着那些人那些事吧。一切无言景语皆情语，一切仿佛发生在昨天，耳中还隐隐地像是听见了那些情语。虽然阳光并不明媚，虽然外面的世界很吵杂，很混乱，但他的眼睛中，只专注于那一处，那一处的风景，总会让他不自觉地发起呆来。人说，发呆就是有色彩梦境。此时的他，一定在梦中陶醉而不想回到现实，因为在梦里，有他想要的风景。
我一直都在这里，静静地看着境子中的自己，看着岁月在不断地改变着我，每一天不一样的我，每一时不一样的我，时而在感叹，留下的是些什么的风景，而错过的又是怎么样的一种风景，不觉得看着镜中的自己，摸摸脸，还是一样的脸，不一样的，也许就是心吧。心境每天都向着成熟的方向变化着，当年的天真的眼睛已经找不到了，取而代之的，便是已经慢慢被认知的充满迷惑的眼睛。嘴边不再是当时那傻傻地大笑，而是轻抿嘴唇边的微笑，其实这样也好，到足够成熟了，就不再变化了吧，这就是我吧，我就是自己最好的风景。
现世静好，岁月安稳，不言不语，都是好风景。
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中西管理之“太极博弈”(公司,日本,管理,中国,管理者)
作风尖锐的西方管理理念如何融入中和之道的中国公司？这就如同太极图谱的推演一般，需要在科学的博弈中寻找管理实践的阴阳平衡。
近20年来，中国公司的管理者在不断学习各种规则与新理论，他们尝试接受更多流行的西方管理思潮：必须保持弹性；持续标杆学习以达到最佳表现；积极外包以求更高效率；流程再造以求更高管理水平等等。但是，许多管理者最终会在实践中失望，如同对韦尔奇的中国布道那样失望，管理者发现GE和韦尔奇的神话无法在他们的公司身上实现，难道是这些理论错了吗？难道是中国管理者不善学习？当然不是，西方流行的、出自实践的管理理论大多都是正确的，问题在于管理者如何在自己的公司中运用自如，因为管理首先是一门实践学科。
举例来说吧：公司必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁，但是能够保持弹性的公司首先是具备了领先的地位，具有了引领市场和引领顾客的能力；持续标杆学习以达到最佳表现，问题是持续标杆学习必须能够积累公司自身的管理模式和文化等等。因此，当管理者学习西方的管理理论时，必须清楚自己的状态。
我们可以先放下西方的管理理论，回到自己公司的状态来，对于每一家中国公司来说，仅仅是承认活着恐怕还不够，我们还需要知道怎样活着？为什么活着？因此我们需要探讨公司作为组织的本质是什么，然后我们才可以真正了解公司组织本身，也才能够选择合适于这个公司组织肌体的有效行为方式。
西方先进的管理理论、管理方法、管理工具到了中国公司中就显得非常尴尬，同时很多中国公司的管理者也不知道，这些理论和工具的运用是否有效，例如一家公司究竟需要怎样管理呢？例如在公司初创阶段，先锋公司该怎样迅速组织管理团队呢？又怎样与员工一起控制和实施各种绩效和目标呢？
我们可以先看远一点，日本所实践的成功管理模式是戴明的质量管理思想。戴明的管理思想是典型的西方理论，但是到了日本，质量管理变成日本的管理精髓，成为日本公司在国际市场角逐的竞争优势。问题的关键是，为什么戴明的质量思想到了日本被发挥得淋漓尽致？日本的成功恰恰是能够把西方的管理理论与日本的本土文化相结合，质量管理需要的是服从的文化，需要精益求精，需要对于工作的高度负责，需要一种荣誉感，这些恰好是日本文化所包含的内容，两者的结合造就了日本管理的竞争力。
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不是你们太牛逼，是信息太发达(互联网,信息,社会,是从,的人)
终于在接二连三有15岁的读者加我之后，昨天迎来了我最小的一个读者，年仅12岁正在上初一。我不禁感叹，社会发展的真快。想想文革时期的一些作家，估计写了一辈子的文章都很少能遇到十岁上下的读者与之交流吧。现在的你写几篇文章，能引来一部分的读者，是不是感觉自己特牛逼了呢？以前我也是那样认为，现在想想其实并不是那样的。
上次出去吃饭，遇到一位81年的企业家。他看到我并与我交谈，他问了我这样一个问题：你感觉是80後厉害，还是现在的90後厉害！我肯定会回答肯定是90後啊，现在90後20岁上下就成名的人那是比比皆是。他说：其实你错了，你也是做互联网起来的，相比现在，你感觉到的只是现在，如果说十年前有微博，微信媒体炒作，那80後也是人才辈出，不会比90後差。
我不禁恍然大悟，确实是这样。如果说现在的90後20岁上下就是名人，那并不是因为这个年龄怎么了，而是这个社会所造成的。在十年前，可以说是80後刚刚出道，也可以说是互联网刚刚进入孵化期，那个时候2005年来说，百度还比不上谷歌一点毛，四大门户网站也才刚起步不久，就连淘宝也是刚刚研究出来。更别说后来的博客，微博，微信等。
随着信息的发达，社会的发展速度越来越快，因为这样更加的方便！张小龙耗费多年才打造了微信，为什么打造微信呢？因为时代在变化，因为第一批80後的用户正在老去，因为用QQ的人数正在下降，因为市场需要改变，因为信息需要提升，因为现在人的生活越来越好。
那么微信又打造了多少牛逼的人物呢？我有的时候会想，我们知道那些牛逼的人是从哪里来的呢？是从被人嘴里吗？不是！是从我们看到他们的演讲吗？不是！只是我们在网上看到了他们的信息，然后去找他们，最后发现他们在很久以前，甚至说是在未曾有过的信息科技的时候，也已经小有名气了。
大家从什么地方知道马云呢？互联网！大家从什么地方知道刘强东呢？互联网！大家从什么地方知道实名倪涛呢？互联网！所以这一切都功劳并不是我们太牛逼，而是信息太发达。大家从互联网得到了那些人的信息，看到了那些人的文章，认为他们就是那个心目中的自己，最后认为他很牛逼。
随着00後的起来，相信哪怕是现在的90後，在12岁的时候也不会想着去网上看文章，然后去加那个作者的QQ或者微信，但是现在的00後可以！因为很方便，社会在发展，其实这也是无形的压力，现在还有多少80後和90後茫然所措，还有多少80後和90後不知所云！
我在这里并不是说这个12岁的小朋友好，当然我也不会说他不好！只是随着信息的发达，伴随着90後的两极分化“要么成熟的可怕，要么幼稚的可悲！”，我想00後会演变的越来越严重。从小的心智成熟与接触社会的适应力，会改变这个社会！会造成更加严重的两极分化，难道大家忘了“穷人越穷，富人越富！”这句话了吗？
最后信息越来越发达，只要读懂互联网，十几岁的普通人都可以让他人知道你是作家，明星，名人，只是这样真的好吗？
文/实名倪涛，QQ：823838548，一个改变你的93後。
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