两种思维，换来的两种生活。
工作和生活中也是如此，很多时候，我们相信每个人犯了错会改正，所以给彼此机会。后来，总觉得，没有耐心等候，一旦有错，便另觅新人。
你会发现，有的公司人员来来往往，与此同时，业务也平平淡淡。而有的公司，从创业开始，总会有一些人始终同行，整个团队充满力量。
成长不是阶段性的，而是终生的。很多时候，我们需要学会的就是判断，或者叫定性。问题出来，你要有数这是一个什么性质的问题，与之而来的才是措施。
没有一种措施可以面对所有问题，在问题面前，有时候我们想着是改善，这类人，大都有教育家的情怀，渴望做一个价值的传递者。还有的人，在问题面前，首先想到的就是换人，这类人都是结果导向，执行力超强。
每个时期需要的人可能不一样，所以也就很难说哪种方式最有效。从这角度看，无论是修还是换，都是做出了对自己有利的选择。
东西可以修的，就好比一个人的成长，总在不断的纠错之中。我们需要的是一份耐心，需要一份等候的信。生活中，不要动不动就换个新的，有些老一点的东西，更有力量。尽管“缝缝补补”，也是一种有力的陪伴。
从一个价值传递者的角度，每个人会更愿意去对一个陪伴已久的人或者物输出自己的价值。也会从对方的成长和完善中，找到一份成就感。
朋友是外贸的，他跟我说，国外的人总喜欢给家里备一个工具箱，里面有很多的五金工具，家里的什么东西坏了，或者需要改变一些东西，这个工具箱就会派上用场。有时候，自己动手，也是一种生活方式。
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中国行业管理水平孰优孰劣(管理水平,智囊,中国,行业,调查) 哪个行业管理水平最好？
哪个行业管理水平最差？
中国行业管理水平孰优孰劣
编者按：
2006年1月，《新智囊》创刊号推出了“中国行业管理问题焦点评价”专题报道，对IT、互联网、手机、汽车、零售、家电、医疗、传媒、咨询、银行、房地产、物流12个行业的管理问题进行了年终回顾和分析探讨。
为配合此次报道，智囊传媒·《新智囊》与中国管理传播网联合推出了“中国行业管理水平评比”，截至2月25日，此次调查共收到799份反馈问卷，并得到了诸多调查参与者的意见反馈。
——“大力支持！很欣慰国人在关注，但管理总有个路径依赖问题，个人认为所谓的管理水平的飞跃从来不存在，只是发展的快与慢的问题，所以基础永远是‘基础’。”
——“比较带来变革，只有和其他行业、其他同行企业比较后才能看清差距，及时调整。”
——“调查很有意义，但对一些带有官办性质的企业难有作用，如银行业、石油工业、房地产业等。”
——“好的管理带来高的收益,相信这次活动会使各行业管理水平得到提升。”
应该说，本次调查的数据在某种程度上反映了行业管理的真实水平，我们对调查数据进行了初步分析，也希望广大的读者、业内人士能够从其中看出更多的问题。
需要强调的是，对于企业而言，找到问题只是第一步，更为重要的是找到应对的办法和解决方案，正如《新智囊》第二期推出的“有问题就有答案——《新智囊》创刊号‘中国行业管理问题焦点评价’之解决方案回馈”所做的，找到问题的解决办法是我们最终的目的。”
本次调查的评价标准
（每项按五星阶梯评定，最后得出综合星级）
1、管理者领导能力
企业好不好，关键在领导，现代企业的领导概念已经不是昔日的“个人英雄”，而是一个组织或者叫管理层，是他们决定着企业的方向和前途。 猜你更喜欢:上路(师傅,和尚,草鞋,禅房,带着)
上路(师傅,和尚,草鞋,禅房,带着)
师傅不知道告诉了多少人，当天就有几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一角。隔天一早，又有人带来了一把伞要送给和尚。和尚问：“你为何要送伞？”“你的师傅说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不能送你把伞。”但这天不知一人送伞，到了晚上，禅房里堆了近50把伞。晚课过后，师傅步入和尚的禅房：“草鞋和伞够了吗？”“够了够了！”和尚指着堆在房间小山似得鞋和伞。“太多了，我不可能全部带着。”“这怎么行那？”师傅说：“天有不测风云，谁能料到你会走多少路，淋多少雨？万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师傅又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天我请信徒捐舟，你也带着吧------”
和尚这下明白了师傅的用心，他跪下来说：“弟子现在就出发，什么也不带！”
做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心。！
请带上自己的心上路吧！目标在远方，路在自己脚下，每迈一步，都是一点点收获。
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