纳斯罕参与大、小的创业过程，对于新经济的创业风潮，有非常深入的观察与体会。
在这一次的网路泡沫后，我们特别请教纳斯罕，请他由创投的角度，分析网路未来的发展趋势；请他由创业教练的角度，分享硅谷的创业经验；更请他站在自己本身就是一位创业者的角度上，分享到底该如何看待失败、如何从失败中学习的心情。
Q：许多网路公司将他们的业务重心从内容移转到系统，从B2B到B2C，就您以创投的角度观察，网路的下一波热潮是什么？
A：下一波叫作“Evernet”，人们不论身在何处，使用哪一种工具，可以和任何人进行沟通。这是一个新的纪元，网路时代就要宣告终结，届时，沟通工具会超越呼叫器和手机，并且转换到一种新的沟通模式，会有更多的创业公司会出现，许多会成功，至于台湾会有多少个，很难说？
Q：谁是下一波网路经济的赢家？
A：在“Evernet”时代获胜，需要凭藉着一种“独家秘方”，就像老祖母有她祖传的食谱来烹煮你最爱吃的食物。另外，在“Evernet”时代，需要精确的创业行销，从零开始，讲究绝对原创的点子。
Q：对于想要成功的人，网路提供了一个全新的战场，但是还是有许多家企业失败了。就以你辅助创业公司的经验来看，许多创业公司的老板应该从这一波大震动中学习到什么？员工该学到什么？
A：
第一、时代不断转变，这是一种自然的现象，无所谓好或坏。
第二、每个创业公司应该在一开始有绝佳的“独家秘方”，然后持续地变革，让企业的体质变得更强壮。许多亚洲的创业公司都是别人创意的跟随者，很难生存下去，台湾的创业公司可以引以为鉴。
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中国企业的战略困境(战略,该做,老虎,中国企业,这是) 有一个故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！”
这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到1000万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。
战略最核心的原则就是选择差异。而现在所有人都希望在执行过程中靠比对方跑得快，靠比对方强，从而打倒对方。以这样的思路，中国企业不可能做大、做强。这是一个非常根本的问题，这也是我想讲中国企业最大的战略误区——“可做”和“该做”的差异。
“可做”和“该做”
大部分中国企业家决策往往都是拍脑袋，“这个事情可以挣钱，我有资源，为什么不做？”但是大部分中国企业家从来没有考虑是不是该做，而“该做”才是战略的范围。
“该做”的核心是，是否符合企业发展的长期战略目标？是否有独特的能力优势？是否能建立企业的长期竞争优势？机会成本，特别是ＣＥＯ有限的时间和精力，捡了芝麻，丢了西瓜？战略的目的是，在长久的市场演变过程中，保持你的领先地位，不仅仅是在某一个阶段超过某几个对手。
从这个角度说，绝大部分中国企业家可能还停留在某件事情可不可做，完全没有到该不该做的战略思考阶段。从这个角度看，中国企业的确很大部分没有战略思考的能力和意识。
如果是战略家，他去露营，他会考虑什么问题？首先会考虑第一个问题，山上会不会有老虎，如果你知道有老虎的话，你没有办法对付，那最好的办法是不要上山。这是知天知地。第二点是，明知山有虎偏向虎山行，你就要艺高人胆大，或者你有备无患．你能够有把握战胜老虎？这是知彼知己。从这个角度说，知天知地知彼知己，谋定而动，这才是战略的精神。 猜你更喜欢:七绝（四十五）??仓央嘉措(无猜,襟怀,故园,拂面,袅
七绝（四十五）??仓央嘉措(无猜,襟怀,故园,拂面,袅袅) 拂面好风故园来，此情与卿两无猜。
珍重青梅竹马意，暗香袅袅入襟怀。
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