借：固定资产47000
存货3076.92
应交税金——应交增值税（进项税额）523.08
贷：银行存款50600。
后经税务部门检查发现，我厂固定资产相关税金6829.06元在认证时与配件税金523.08元一并给予了抵扣，要求补缴税金6829.06元，我厂已经缴纳，并作调整会计会录：借记“应交税金———应交增值税（进项税额转出）”，贷记“银行存款”。但调整后我厂的“应交税金”账户始终不平，请问应如何处理？
株洲市德光设备制造厂财务部答：增值税相关法规规定，企业购进固定资产的增值税进项税额不得从销项税额中抵扣。所以，你厂购入固定资产时的账务处理是正确的。但由于固定资产中的税金6829.06元在认证时一并给予了抵扣，将会造成“应交税金”的会计核算与实际缴纳不一致，形成“应交税金”核算的应缴数大于实际缴纳数的结果，最终相差数额就是6829.06元，体现在“应交税金”会计核算最后会出现贷方余额（未交增值税）6829.06元。因此，只要将这笔税款按照税务部门的检查意见及时申报缴纳，并按正常的缴税款纳的会计账务处理要求进行处理即可。
借：应交税金——未交增值税6829.06
贷：银行存款6829.06。
你所进行的会计处理，是“应交税金”子科目的错误，应该不会影响“应交税金”一级科目的平账，只要作调整分录更正即可。
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如何消除工作分析中员工恐惧心理(分析,工作,目的,员工,部门) Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？
症状1：准备不充分
人力资源专员小V接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，小V要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。
事实上，普通员工的态度并没有小V预期的那样配合。“工作分析？干吗用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢？”胆小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧。”态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来，小V精疲力竭，却收获寥寥。
大夫：中国百胜餐饮集团资深人力资源经理Rebecca
诊断：员工对小V工作或质疑或冷淡，问题并不在小V身上。员工对工作分析实施者态度冷淡，有抵触情绪其实是员工对工作分析恐惧的一种表现。这个案例中，员工之所以对工作分析产生恐惧，主要原因就是事先没有作宣传动员。员工不清楚工作分析的原因、流程、目的，心里没底，自然对这项突如其来的工作不配合，对实施者也有不信任感。
处方：事前解释，明确目的假如小V所在的公司管理层决定要进行工作分析。那么就应该在分析工作实施前做好充分的准备与铺垫：成立工作分析小组，制定计划、步骤，目的。工作分析的主要目的，通常是为了设计、制定高效运行的企业组织结构；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；使得人尽其才。
如果公司的CEO能在全体员工大会上，告诉大家工作分析的目的；让他们明白，这是一个客观公正的调查分析，并不是针对个人，要裁员或者降薪。消除了员工的心理障碍，后面小V们的工作也比较好做了。另外，人力资源部也需要把工作分析的执行步骤、方法告诉大家，将流程公开，让员工心中有数。“鬼鬼祟祟”、神神秘秘容易引起不安。 猜你更喜欢:我和春天有个约会(春天,过生日,约会,和你,冬天)
我和春天有个约会(春天,过生日,约会,和你,冬天)
我看到了雪，很厚的雪，今年的第一场雪。目光所及，除了雪的纯白还是纯白，是我喜爱的颜色，我一直以来喜爱的颜色。
我忽然想起了春天，春天里的约会，春天里我和你的约会。
其实，我很不喜欢冬天，冬天寒冷，雾霾，又那么漫长，稍不留神还会脚手冻伤。如何熬过慢慢长冬，对我是个极大的挑战。
天沉沉的，路上都是积雪和溜冰，一走一滑。你熟悉的脸在我眼前闪现，微眯的眼，带一丝笑意，我就感觉我不是一个人在走路，你一直就陪在我身边。
那一日，我和你聊天，说起了我的生日，我说，我还从没有过过生日，也没有收到过生日礼物，我过生日的待遇，就是一碗饺子俩鸡蛋。你就笑着说，那说好了啊，以后每年我给你过生日，刚好在元宵节前一天，喜庆。
也是啊，还在春天里。还能看到很多烟花，尽管不是我放的。想着那春天里的生日，想着你和我春天的约会，冬天的寒冷弱了一丝。
原来爱可以温暖寒冬。我期待着春天的约会。
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