这位央企高管所说的“问题”，便是股权分置改革过程中，参与的大股东单位将面临一个现实问题：在财务上，如何处理股权分置改革中大股东单位以各种形式支付给非流通股股东的对价。
“我们也在向财政部提议，希望给出一个规则。”一家知名的国字号会计师事务所副所长告诉记者，“毕竟，这是股权分置改革过程中产生的一个新问题。”
“计入成本还是计入投资，是完全不一样的”。另一家尚未参加股权分置改革试点，但已经开始操作方案的大型央企副总也表示了同样的顾虑。
在这位央企高管看来，所谓的不一样，不仅仅是一个简单的财务技术问题，更重要的是，怎样入账，将直接影响对国企负责人的考核。
财政部、国资委的有关人士也向记者表示，他们也正在考虑，“采取合理的方式处理股权分置改革过程中产生的这个新问题”。
业内人士普遍认为，由于这场历史性的改革，将可能出现一系列新的问题和挑战，一些原来悬而未决的改革将会积极推进。
会计制度的新挑战
“不用说了，我知道你要问的是什么问题，找制度处去吧”，6月27日上午，记者话还没说完，财政部会计司办公室的工作人员就打断了记者。她告诉记者，这段时间以来，前来询问股权分置改革中支付对价（非流通股东为获得流通权而向流通股股东支付的补偿）的会计处理问题的电话络绎不绝。
怎样处理支付对价？计入成本还是投资？是否影响绩效考核？多大程度上影响绩效考核？考核的方式是否会产生变化？股权分置改革之后，新的问题不断产生。
“对于上市公司来说，股权分置改革对资产负债表不产生任何变动，所以不存在这方面的问题，这个问题主要是大股东要面临的。”金牛能源(行情-论坛)股份有限公司财务部的邱玲告诉记者。
猜你也喜欢：如何在离职高峰期挽留员工(员工,公司,而去,优秀员工,企业) 优秀员工不顾我们的挽留
如何在离职高峰期挽留员工(员工,公司,而去,优秀员工,企业) 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给领导们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让领导们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让领导们望洋兴叹。于是，也总能听到他们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。领导们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的领导们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。
那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？
一、外因
1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。 猜你更喜欢:我以为你能对我多点在乎(多点,对我,你能,在乎,我以)
为你创作的歌曲，以为唱的用心良苦，你我你能对我多点在乎，可是唱的心痛了，泪流了。感动了。你却没有一丝体会
【逸小莫老婆杨娜】
|
|
- 上一篇：合并价差,合并价差的账务处理
- 下一篇：返回列表
