爱一个人究竟可以爱多久？合上金庸的武侠小说，我开始沉思起这个问题来。我们扪心自问一下，就会发现很是有些可怕。原来，喜新厌旧之人不占少数，一生一世都专心爱一个人也是难的，尤其是对那些我们所爱的人熟悉之后。当我们感觉对爱人摸透了之后，自认为已经读懂之后，爱情就开始走下坡路，我们就开始有意无意地忽视曾经有过和正在继续的爱情，而渴望新爱情的发生。
那么，爱情走下坡路的时候，我们该不该分手呢？答案当然是否定的。从道德规范和社会责任两个方面来讲，爱情和婚姻的单一性是很重要的，它有利于社会的安定和下一代的健康成长。从纯感情的因素来看，爱情和婚姻的单一性也是很重要的，虽然新的爱情会带来新的感受，但那种原有的恋人或夫妻间深层次的关爱一下就失去了，要找回原来的那种和谐感觉，又需要很长的探索时间。尤其是到了老年，有一个陪伴一生的爱人，那种幸福是很明显的。所以，即使我们有朝三暮四的原始心态，我们都要尽量去调整，综合考虑各种因素的利弊。
爱情的厌倦感是难以避免的，而且随着时间的流逝而进行累加的，尽管亲情也在这个阶段里累加起来。亲情和厌倦感就开始交战起来，若是亲情战胜厌倦感，两个人就甜甜蜜蜜地相处下去；若是厌倦感战胜亲情，两个人就不得不说分手和离婚的话。
怎样处理好两者的关系呢？
第一，相爱双方需要保持一定的距离，尤其是心灵的距离。我们虽然不需像古人那样提倡夫妻双方“相敬如宾”，但至少互相的关心应该在一定范围内，给对方留下一定的空间，允许对方有自己的隐私。尤其是女人，对男人的事情，事无巨细，总是喜欢打听清楚，免不了让对方厌倦。
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企
善用资源的途径(资源,企业,计划,以弱胜强,以其)
企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。
基于资源的理论认为，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。你可能没有丰富的资源，但是如果你掌握了提高资源利用效率的有效途径，充分利用好自己的“小米加步枪”，一样可以以弱胜强。
合理分配资源
企业每个部门的正常运作都需要一定的资源投入量来予以支持，这就需要对资源进行内部分配。资源分配的目的是实现战略意图与资源条件的良好适应，即将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域。合理的资源分配计划应满足以下原则：
1.统一性原则。统一的计划可保证企业的每一个月、每一年的每一项工作都对战略意图的实现做出贡献。具有多个相互冲突的计划与没有清楚明确的计划同样有害，譬如，如果企业对成长和开发新业务的优先顺序缺乏全公司的共识，就有可能造成资源分散和次优化状况（局部或短期效果可佳，但整体与长期效果不是最佳）。保持计划的统一是一个跨越时空的动态过程，它依赖管理层，尤其是高级管理层的稳定来实现，故国外把高级管理人员的频繁更换视作企业经营的大忌。
2.集中性原则。如果说计划的统一性可防止随着时间的推移而分散资源的话，那么计划的集中性就是防止资源在特定的时间内不会稀释。固然资源集中可能带来风险的集中，但企业不能因噎废食。需要指出的是，保持计划的集中性不是忽视其他方面的借口，否则就太幼稚和危险了，只有在“鱼与熊掌不可兼得”的情况下，才“舍鱼而取熊掌也”。
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当我想你时
我会掏出手机，看看有没有你的消息，
即使我知道，你那么忙
当我想你时
我会用拇指在手机上飞速的打下一连串的问候，
最后…却始终没有按下发送的键，
只是害怕打扰到你，让你反感
当我想你时
我会翻看你所有的动态
默默看
始终有种甜甜的感觉，就像……巧克力的味道。
当我想你时
我会想，你是不是会想我？
哪怕，只有一瞬间
当我想你时
晚上做梦也梦到了朦胧的你
我会不愿意醒来
因为知道，梦一醒，你会离开
当我想你时
我会深吸一口气
把弥漫在空气里的苦涩吸进心里
当我想你时
我会静静听那首老掉牙的歌，把歌里的故事，
当作你和我，热泪盈眶
当我想你时
我会照镜子，审视着这样的我，
能否和那么夺目的你比肩同行
当我想你时，我会突然很自卑
当我想你时，我会有很多乱七八糟的想法
然后写一堆不着边的东西
亦如此时！
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