人生一世，仿佛趟水而过，从此岸到彼岸，没有回头路可走。生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美，来到这个世界已是一种幸运，离开这个世界是一场安静的告别。你我都需要好好活着，因为我们都将死去很久很久。生命是仅有一次的狂欢，人只有此生，没有来世，好好珍惜今天所有。
好好活着，从爱惜身体开始。人生最贵是健康，只有拥有健康的身体，才能享受时光的美好，追逐想要的一切。天冷了，记得多穿衣，照顾好自己，多喝热水，只有你自己知道自己的体温和承受力；少熬夜，少玩点手机，熬夜伤身，睡眠不足会让你衰老得更快，也会夺走你健康的身体；心烦的时候，听听歌，散散步，吃点美食，没有什么过不去的坎，多去放松自己，心情好了，身体自然也好了。健康的身体是一切的资本，与世界交锋后你才会发现，最应该心疼的是自己。
好好活着，就是活在当下。人生太短，其实我们能把握的只有脚下的路。过去的是非对错已成历史，沾沾自喜或后悔抱怨都没有意义；未来又太遥远，与其关注以后的命运几何，不如关心眼前的一蔬一饭。既往不念，未来不追，过好当下最日常的生活，就是生命的智慧。最好的时光，就是眼前的时光，最好的人，就是眼前人。人生的每分每秒，无论好的坏的，只有你去亲历去关注，都会成为你宝贵的财富。
好好活着，就是珍惜每一次的相遇。人和人之间的缘分，最是奇妙，人海中那惊鸿一瞥，可能就是一段难以割舍的感情。有的人相遇了又分开了，有的人短暂停留又如浮萍飘走，那些或长久或短暂的相遇，都如同星辰一般在你的天空闪烁，让你不再感到孤单和迷茫。生命中的每个人都是来渡你的，他可能给你爱，给你温暖，也可能给你痛，给你伤害。无论如何，这都是你必经的路，我们都应该学会在爱中得到启示，在痛中学会成长和坚强。
好好活着，必须好好爱着身边的人。树欲静而风不止，子欲养而亲不待，父母是带你来到这个世界的人，要用余生去爱他们，孝顺他们，不要给生命留下遗憾；生命中最美好的情谊，是手足，要是你有兄弟姐妹，千万别置气生仇，你们应该相扶相依，携手过好这一生；友情同样弥足珍贵，如果你有知己，希望你们玩玩闹闹一辈子，到老了还是那么亲密；最后，请你好好爱你的另一半，是TA弥补了你生命的缺憾，也是TA才能陪你度过所有隐秘的快乐和辛酸，千万不要弄丢了一辈子真心的爱人。好好活着，不要羞于说爱，也不要羞于表达爱，因为当你在犹豫和等待的时候，时间就会无情溜走，所以一定要用力地去爱你生命中最重要的那些人。
好好活着，别太累。走累了就停下来歇歇，爱累了就多爱爱自己。拼得太猛的人，容易累，太重感情的人，也会心累。不是无人不懂你的好，而是你自己给自己太多负担。有时候你以为是自己只身去面对全世界，其实总有人在背后偷偷爱着你，牵挂着你。累的时候，就想想那些念着你的亲人和朋友吧，别忘记还有人在背后想你，实在撑不下去，就回家抱抱他们。累的时候，说明你正在上升期，坚持下去，你会遇见更好的自己。
人生是一趟一去不返的单程旅途，没有重来的机会，不要在此生留下无法弥补的遗憾。最极致的大彻大悟，是明白最珍贵的就在今天，最好的生活就是此生，好好活着，用心去体会生命短暂的美好，比什么都重要。
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企业战略谋划与战略管理(企业,战略,谋划,战略管理,制定) 随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。
企业的核心问题是战略问题，而战略的支撑点是战略谋划与战略管理。战略谋划是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业生存和不断发展而进行的总体性谋划。战略管理是企业对自己未来方向制定总体战略并实施这些战略管理过程。一个企业战略谋划与战略管理的优劣，决定着这个企业的成败。为什么有的企业开始由不知名的企业发展成为大集团公司，成为行业的一面旗帜；为什么有的企业容易“各领风骚三五年”，最后都逃不脱失败的命运，从战略的角度进行分析，他们的成功或失败，其根本原因是企业战略谋划与战略管理的成功或失败。
企业在战略谋划与战略管理过程中，都会首先涉及到企业内外部环境问题。正确地认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁，明确企业竞争的优势，认清企业的弱点与不足，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略管理能够方向明确，针对性强，行之有效，在激烈的竞争中立于不败之地。
制定战略的方法很多，如SWOT法、竞争基准法、BCG发展矩阵、麦肯锡矩阵和价值链分析等。它们都是从不同角度提供了制定企业战略的模型。笔者认为不管是哪种模型要制定出正确的战略都遵循一个原则，这就是企业的自身条件一定要与客观的外部条件相适应，企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。企业制定战略是一个很复杂的过程，不拘泥某种方法，但必须遵循上述原则。只要能制定出适合本企业的正确的战略就是好方法。
企业的内部、外部环境要素很多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业管理者最关心的问题。在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，抓住适合企业的关键战略要素，制定出适合企业的战略。这个关键战略要素一个是市场销售空间，一个是产品研发能力。企业可根据产品的市场销售空间大小和产品研发能力强弱而作出不同的战略决策。如下图所示： 猜你更喜欢:千年一叹 埃及之14：西眺的终点(中国,埃及,波斯湾,红海,非洲)
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最容易引发乡思的有两种情景，一是面对明月，二是面对大海。这些天，我曾多次在红海和苏伊士湾西岸站立，又正好都是月夜，倒不是思乡，而是在爬剔我的历史记忆，回想中国人最早是在什么时候把目光投向这里的？首先想到的是一千九百年前的那位叫甘英的汉朝使者。当时专管西域事务的班超有一块长年的心病，觉得中国历来只与安息（今伊朗）做生意，而安息实际上只是一个中间转手环节。西部应该还有很大的天地，我们为何不直接与开门做生意呢？于是派出甘英向西旅行，看看那里究竟是怎么回事。
甘英此行历尽艰辛，直到波斯湾而返回。但他一路上处处打听，知道波斯湾向西再过一些国家之后还会遇到一个海，这大概就是我现在面前的红海了。
甘英听说，到了这个地方，一个真正的大帝国就在眼前了。甘英出于多种理由把这个大帝国称为“大秦”，共实就是罗马帝国。当时，红海边的埃及也已被罗马所占领，那么我想，甘英所知道的红海边的罗马，大半就是埃及。
于是，从《后汉书》开始，中国人已朦胧地把这儿作为西眺的终点。
甘英回来之后，中国人西行还是很少，只知道唐代有一个叫杜环的军人被西域的军队俘虏后曾不断向西流浪，最后可能从地中海进人了。但这也只是从他杜撰的一些地名中猜测，是否真的到了非洲，完全没有把握。再往后，对于非洲，除了丝绸之路上的商人可能绕道，郑和下西洋时曾经抵达，中华文化在古代基本上没有与非洲有过实质性的沟通。据说宇航员从太空看地球时能够辨识的图像是中国的万里长城和埃及的金字塔，我曾奇怪为何古代遗迹在远处会超过现代巨构，又叹息数千年间它们共撑大下却全然不知对方的存在。
由此想起梁启超先生在八十余年前的一个观点，他认为中国历史可分为三个大段落，一是“中国之中国”，即从与古埃及文明同时的黄帝时代到秦始皇统一中国，完成了中国的自我认定；二是“亚洲之中国”，从秦到乾隆末年，即十九世纪结束，中国与外部的征战和沟通基本上局限于亚洲，中国领悟了亚洲范围内的自己；三是十九世纪至二十世纪，可称“世界之中国”，由被动受辱为起点，渐渐知道了世界，以及中国在世界上的地位。我很喜欢梁启超先生的这种划分。
梁启超先生没有读到二十世纪新发现的一些中外交流史实，划分有些简单化。十九世纪之前，中国与亚洲之外的国家关系不是很大，而十九世纪后不得不碰撞，首先也是欧洲一些比较年轻的国家，与希腊没有什么牵涉，更不待说埃及。
从整体来说，交流总是好事，但是具体是古代埃及文明和中华文明之间缺少交往这件事，又没有必要作负面评价。路实在太远，彼此不准抵达，两种文明自成保守系统，几乎不可能互相介入。
站在中国的立场上，即使从今天已经知道的全部埃及古代精神成果和实用器物看，也没有哪一样会使中国古代朝野欣喜，这就使交流失去了基础；如果兵戎相见，那么，中国皇帝不会远征埃及是确定无疑的，而法老的船队要到中国并战而胜之，也几乎不可能。在冷兵器时代，这么大的中国怎么会在乎远道而来的几只外国兵船？因此，中国和埃及注定不会成为盟友也不会成为对头。这是相安无事的远邻，彼此不知对方的存在也没有什么不好，要知道时总会知道。近似人际关系，君子之交淡如水，何况是两个一直没有见过面的老君子，没有必要太热络。国际政治更比人际关系讲究实利，尤其是地缘上的实利，“海内存知己，天涯若比邻”式的情谊，在国际政治中很难立足，因此也不必企盼。
不热络，也不容易破碎；不亲昵，也不容易失望。中国古代与其他几个文明古国交情不深，恩怨不大，这反而成了现在平和相处的基础。中华文明承受过不少恩怨煎熬，现在烟尘落地，发现在大的方面依然保持着一种并不偏见的客观性，这正是今后发展的好兆头。
不被热情或愤恨所扭曲，才是大文明的气象。
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