由于每个部门的工作环境和特性不一样，所属员工状况也不一样，那么，从理论上来说，所采取的管理方案也应该是不一样的。最好是根据每个部门的特性来设计相对应的管理方案，这样才会确保管理绩效的最大化。
而在现实中，许多企业的管理方案却是只有一套，一套管理方案来面对所有的部门和员工，最多只是在一些细节上有所变动(例如考核方式)，这种一刀切式的管理手段，自然是不可能适用所有的部门和员工，难免造成管理成本加大和管理矛盾增多，尤其是生产部门的工人和营销部门的营销人员，这两者的差别最大，采取同一种管理方式带来的危害也是最大的。许多企业的外部市场问题其根源就在这里，既是以管理生产工人的办法来管理营销人员。引起营销人员的不满，从而导致一系列问题的发生。在这里，让我们来具体分析一下，生产人员与营销人员在管理方式上的差别究竟在那里。
首先，我们从这两种工作岗位的相关特性来进行分析对比:
生产人员是属于定岗定责制，因为产能要求相对较为固定，生产部门里需要多少位生产工人的数量是比较固定的，很少出现人员数量的临时性加减，在管理上，生产工人的人员成本(直接成本和间接成本)是相对固定的，至少也是可控的，生产工人给企业带来的风险也是在一个大致的范围内。
而营销部门的岗位数量却相对较为宽松，因为这市场一直在变，人员临时性的增加和减少并不少见，例如新市场的增加带来新增岗位，新增营销职能带来的新增岗位，营销区域的重新划分带来新增岗位等等。并且，营销人员的直接成本虽然较为固定，但是，间接成本可就不好说了，例如营销人员的差旅费用，业务费用等等，这还是小意思，企业里庞大的销售费用，基本上都是通过营销人员之手花出去的，这可就大了去。管理的针对性和有效性直接会导致这个间接成本的变化。
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活出内心的清醒觉知，活出生命的自在淡然，不要让浮躁包围心灵，活到黑暗的边缘，每个人的人生追寻，都是一份人生意义的探索，在哪里豁然开朗，就在哪里焕然重生。
生命的意义，在于探索生命存在的真谛，每个人都走过无数的十字路口，生命的光明就在于心地凝聚了什么样的信息和力量。平静的面对生活，不自我，不奢求，能原谅的原谅，能放手的放手，活好自己与这个世界最好的相伴同行。
生活的苦恼常常围绕在生活的周围，但对烦恼的认识和理解，决定着烦恼是伤害还是浮云，生活的过往总有些不愉快的经过，但不至于扭曲对生活的认识，甚至是对生活产生敌意，用一种乐观去掌握自己的人生，包括那些哭和笑，都是对自己生活的负责。
不管经历多少风景，历练多少烦恼，总抵不过一份内心的从容，是心是佛，烦恼奈何。
生活的嘈杂总考验着内心的安静，那些生活的劳累，增加着生活的困惑，干扰着对生命的理解，总感觉和幸福是那么遥远，给内心一份宽度，能够承载给生活的乐观和战胜艰辛的豁达，生活总要走下去，化解那些茫然和忧伤，走过那些生命的印记，学会冷静的审视，和友好的调整。
文|延参法师 猜你更喜欢:倒霉到何种地步(我在,倒霉,何种,人因,这头)
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我没想过自己会遭遇如此倒霉的时候。那种霉相，今生少见，怕是前世没有。
倒霉到何种地步?首先是环境?迫到无处容身的那一步。其次是困顿其间够久。多少时间?漫漫十个年头。
倒霉到何种地步?夫妻不睦，子女失亲，亲戚无来往，朋友见了躲。走那里，心揣块石头。在我的悲凄里，常常看人家笑的有模有样，十分开心。
我抱怨过苍天无眼，我悲伤过，任泪水暗流。
在我选择了好好去活以后。我的感觉好多了，我的视野宽阔了。我心说;人这一生都在谜里头，要知谜底最后，就要让自己活着，给变化的万事万物，一个变得过程。就像我站在路的这头，心知有路，却不知连的是通向那里咋样一条路。就像我在山的这头，知道它的那头，不是大川就是另一条沟，我只是暂时看不清楚。
我相信;没雨可落时，云被风收。裹进夜里头，就有等来日出的时候。很多时候，人因现实的局限，往往丧气垂头。很多时候，人因耐不得黑夜，就放弃了将要等到的白昼。
再苦再难，坚持下来就是靠近胜利的重要一步。
我在苦里寻找离难的好处，我在泪水里品味，经此一劫的益处。我在三次俩番的苦难里，锤炼着人的志气，强化作人应有的骨头。
我平生第一次获得了，那么多绝对的自主和自由。也在过于浪漫的性情里，识的了活人的难处。更让我懂得了世俗的社会，人情有多么世故。
如果没有此番人生变故，我的生命过程单薄的真没什么看头。
我在大倒霉里，也有大收获。就是那句;痛苦也痛苦，照样有享受。
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