管理者公正无私还表现在对下属的“论功行赏”上面。受下属欢迎的管理者，往往在论功行赏方面做得相当完美，能够充分地调动下属的积极性，形成人人争上游的局面，给组织带来无限的生机和活力。反之，如果论功行赏做得不好的话，不仅达不到“攻心”的预期效果，反而会造成灾难性的后果。例如，优秀的下属在工作中做出了相当大的贡献，但他并没有得到相对应的奖赏，工薪、奖金都没有与贡献成正比例增长；而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红。任何正常的人都会非常自然地感觉到领导对他的不公平，从而产生种种抵触心理。这种使中坚力量产生抵触情绪的局面一经形成，组织的前途命运也就非常危险了。
另外，领导在日常事务中切不可假公济私。要了解一个人的品性很容易，只要看看他使用金钱的方式就可一目了然了。有些人乍见之下气度相当宏伟，可是一牵涉到钱，脑子里立刻盘算如何才能“报公账”。以管人的资格来说，这种人的品性显得够不上水准。
公正的评价下属是作为一名优秀的管理者，公正无私的处理事情所必备的品质之一。同时，领导也要对下属进行客观的评价，他们善于及时观察和做笔记。俗话说：“好记性不如烂笔头。”下属的表现只有通过长期的工作才能体现出来。只有长期注意记录他们的行为，才能对他们真正有所了解。在掌握这些资料之后，当你通过手头的记录去表扬某些工作干得好但又不被人注意的下属时，他会备感欣慰，从而促使他把工作做得更好；如果是批评某些下属干得不好，虽然他会在短时期内情绪低落，但很快就会了解你公正待人的做法，同时也会重新认识自己工作中的不足，变后进为先进。这样，下属才会逐渐消除对你的不满，对你的管理工作更加满意。
现在的管理者最坏的就是在台上说一套在台下又做另一套，恐怕是现在的最为典型的现象了。所以说，领导们最需要的就是对天发誓，扪心问一问到底自己有没有做与自己说话相违背的事，譬如有没有收受下属的贿赂、有没有任用自己身边的人和亲信，有没有向自己的领导做拍马屁和行贿的事，敢于这样做的人首先要有起码的道德和廉耻感，就像有些发达国家的官员要诚实地上报自己的资产。
深受下属欢迎的管理者还总是以大局为重，不计个人恩怨，充分地调动下属的积极性，通过尽可能公正地使用人才来激发下属为单位效劳的积极心理。
用人上的不公正，会引起大家的不满，这是一个组织能否实现平稳发展的重要问题。如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用了某些不该得到重用的人，而冷落了一些骨干，这样做的结果是严重打击了受到不公正待遇的下属的积极性和创造性，直接影响到组织的全局发展。因此，要想成为一名受下属欢迎并具有感召力的管理者，就应该显得对所有的下属一视同仁，这样，不仅积极因素可以得到充分调动，一些消极因素也会转化为积极因素。
有些管理者用公家的钱挥霍无度，而自己则一毛不拔的人，就是被下属们最瞧不起的做法。这种类型的管理者为数不少，而对组织更是有百害而无一利，严格说起来，他不但没有存在的价值，甚至会对公司造成危害。
因此，管理者在日常事务中要公私分明，切不可因贪图小便宜而使自己的形象受损。受下属欢迎的管理者必定是公正无私的。无私才能无畏，当你成为一名公正无私的领导之后，你的下属们就会死心塌地的跟随着你，你也会成为一个被所有下属拥护的管理者，在心理上俘获自己的下属。
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人生.走走停停(我说,兼职,我现在,公司,去了) 岁月蹁跹，缓缓而行，辗转于繁华间越久，越不知道自己是不是厌倦了忙碌的工作，疲惫的生活，还是不知道自己是否是懒惰了许多，还是做事情没有了激情。
今天下午在国税办事时遇上一朋友，拉着我拼命的游说有一家新办的出口企业想找一兼职会计，我最适合去了，我做了那么多年的出口税务，让我去做这家公司的兼职，是一件很轻松的事情。
她自己不想做，她做了三家做得自己都不认识自己了，看着她一脸的疲倦，没有一点精神与活力，今天她在外面跑了一天，这家公司要转为小规模纳税人，那家公司要更新什么什么资料信息，连一口水都没有时间喝。现在又新去了一家与我同在一工业区附近的公司，但目前还没有适应新公司的电脑账务及一些日常工作，新工作扰得她忧心重重晚上经常失眠。
她问我现在做了几家兼职，我说一家没有做，她有点不相信我说的话，我说我现在最需要的是给自己一点点时间，享受一下生活与人生。我说我真不想做兼职，我感觉自己没那么好的精力了，白天全职，晚上兼职，我之前不是没有做过，长时间下来我做得人的精神都要崩溃了，再这样下去我都要神经了。日夜工作的我做得不知道人为什么而生活，要钱真不要命么？我现在想要命了，不想要钱了。
人生旅途中行走的脚步赶得太快，行走得太匆匆，有时候忘了自己为什么而活着，忘了自己的灵魂在哪里存放，人生的坐标时常零乱无比，这人，到底为什么呢？一天安静下来的时候，我想听听自己心底的梵音：是悲？是喜？还是愉悦？
我们是否可以有那种心境，行至水穷处，坐看云起时，让自己每天都带着微微的笑意，温暖前行。 猜你更喜欢:人生必须无数次开始(咖啡馆,我才,公司,超市,奥斯特)
人生必须无数次开始(咖啡馆,我才,公司,超市,奥斯特)
作者:韩松落
保罗·奥斯特的小说《幻影书》的卷首，引用了夏多布里昂的一段话：“人不止有一次生命。人会活很多次，周而复始。”
咀嚼了很久之后，我才明白了这段话的含义：人生不是太短了，而是太长了；人生没有一劳永逸，必须经历无数次的重新开始。
我的朋友M女士的生平，似乎可以作为这段话的注解。20年前，她从一所很普通的大学的美术系毕业，毕业前的聚餐中，这些豪情万丈的年轻人说，为什么不开个公司?大家立刻攒了一个设计公司，选她做头。
公司刚建起来，就听说有一件工程即将开始招标。她年轻、胆气豪，怕对方质疑公司的资历，谎称自己35岁，和业主大谈育儿心得。招标那天，她发烧，还是强撑着去了会场。
出场是经过精心设计的：她穿着一身华丽的旗袍，戴着一架嫩黄的眼镜，故意去晚了一点，在全场到齐后推门进来，旋风般地走到自己的座位上，胳膊上还扎着针，身后跟着一个神情冷漠的护土举着吊瓶。
这苦心经营出的强悍、嚣张、怪异的气场，让她赢得了这项工程，赚到第一桶金。第二项工程是城市沿河大道的景观设计，但合同里的疏忽，让公司赔得血本无归，伙伴们四散而去。
她振作精神，重新开始，和同样学美术的妹妹在繁华路段租了一间十平米的小铺面卖服装。
她在短期内学会了踏缝纫机，所有的衣服一律重新改造，铺子里经常被女人们挤满，每上新货，大客户会激动得要求关店服务。她又胜了。
有了资金在手，文艺青年的细胞开始蠢蠢欲动，她决定开一家可以放电影的咖啡馆。
选地方，投巨资装修，就要开业的时候，住在楼上的一位女高官嫌吵怕乱，出面阻挠，咖啡馆开不了了。但租约已经签了三年，只好把豪华装修的咖啡馆 改做超市。一个超市里有多少件商品?四万件。每天盘货都让人精疲力竭，还要和门口占道的摊贩恶斗、和城管智斗，还得睡在超市值班，婚姻差点出现危机。
一年之后，超市关门。这一次赔得更多。
重新开始接设计的活儿，挺过艰难时期。听说母校有意开设分校，上门商谈，遭拒，反而激发出她的斗志。
她的信念是，层次更高的人，更宽容和容易沟通，于是她直接去某所著名的学府谈分校事宜，一举成功。学校开在市中心一所四面都是玻璃窗的大楼里，孩子们笑颜纯真，她度过了两年最美好的时光。
就在所有人都以为这是一桩万年基业的时候，业主违约，决定拆楼，她往返奔波，找新的校址，重新开始。
青年时代，我在面对那些得意者时唯有羡慕和谦卑。多年以后，我才豁然明白，先发制人者未必占尽先机，后起之秀也不必含恨吞声，人生原来会不断地重新开始。
因为，不断地重新开始，是生命最基本的规律。
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