近期，光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看，光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题，企业应从此入手治乱扶正。但实质上，回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——产品在市场滞销，致使牛奶不能及早卖出去，所以要回炉再加工，要借助产期标后以延长可售时间。究其根源，问题出在光明实施的“轻资产战略”上。
“轻资产战略”的误导
光明从1995年开始走向全国，立志要实现“全国一片光明”，为了加快市场拓展步伐，2001年聘请麦肯锡公司做战略顾问。麦肯锡的建议是实施“轻资产战略”，让光明只进行少量硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。光明认为“轻资产战略”解决了多年来困扰光明的增长瓶颈，于是迅速付诸实施。具体的行动，包括与杭州乔司、金华佳乐等外省企业签订定牌生产光明产品的协议，控股并购天津梦得、江西英雄、郑州山盟等诸多地方性乳品公司。
然而“轻资产战略”存在致命缺陷——它只解决了企业内部问题，即企业如何控制、协调、管理以达到业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决——如何获取顾客。实际上，美国安然公司就是运用“轻资产战略”的典型。麦肯锡曾在其期刊《麦肯锡高层管理论丛》中以安然进入水行业为例，认为这是“一个利用公司无形资产的机会，比如公司的项目管理能力、网络、运营和基础设施开发的技能”。然而事与愿违，安然在水行业、互联网等业务领域不断遭遇失败，像水业务就以亏损2.87亿美元告终，公司只能通过做假账虚增利润，最终以丑剧落幕。轻资产战略会遭受失败的原因在于，企业绩效的取得，发生在外部顾客购买企业产品和服务之后，如果顾客不认同企业的品牌，无论企业短期内如何快速扩张，终不能达到稳定绩效，并迟早使泡沫破裂。
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人时常败给自己的情绪，而非能力(让你,自己的,的人,会在,情绪) 人很容易会因为一些鸡毛蒜皮，坏了心情；也会因为事情乱七八糟，大发脾气；还会因为环境的因素，怨天尤人。人时常败给自己的情绪，而非能力。人多大程度上控制自己的情绪，就有多大机会获得成就。社会这所大学啊，情商比智商重要的多。
每个人在不同的时期，不同的状态下，都会有不同的心情，时好时坏。一切再正常不过。人不可能天天魂不守舍，情绪低落，充满苦毒；也不可能天天打着鸡血，整天亢奋，没事傻乐。
正常的人，也就是身体健全的人，应当常怀感恩。至少，在做任何事情，都可以独立完成。那些身体不健全的朋友，除了应对社会对他们的不公外，不知还需要在背后付出多少艰辛，才能过和正常人一样的生活。
没有人十全十美，也许正是上帝给了你这样或那样的缺陷，必然要赋予你其他珍贵的礼物。你完全可以因为缺陷而怨天尤人，无法自拔；但也可以使用上帝给你的恩赐，祝福他人。
不要急着想要，生命给予你所有的答案。有时候，你需要一点点耐心。即便当你站在山谷中高声呼喊，也需要等一会，才能听到那绵长的回音。生命总会给你答案，但不会马上告诉你，更不会在你的心浮气躁中出现。
现实太浮躁，令人急功近利，失去原本最纯真的味道。我们需要回到本真，找到真正让你坚持下来的理由和意义。当脱去那些虚伪浮夸，和所谓光鲜亮丽的外衣，如果还能让你重拾那份激情和热爱，就离你想要的不远了。剩下的，只需时光和耐心的陪伴。
时光飞逝，岁月如梭。我们需要在有限的年间，做自己喜欢并能坚持下来的，散发灵魂香气的事。哪怕开始的再难，再慢，都无妨。时光会在岁月的年华中，重新回来拥抱你，让你止不住的泪流满面。所有的暗自努力，终究会照亮星空，并感动自己和激励着他人。 猜你更喜欢:人怎么样，世界就怎么样(男孩,讲故事,教师,地图,好了)
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我有一个多年未改的习惯，每天早，中，晚，都必须看几个小时的书。
然而，今天中午看到一则小故事，深受启发，特别说来与大家分享。
一个小男孩缠着妈妈给她讲故事，这个男孩的妈妈是位教师，忙着批改作业，根本没有空讲故事。
于是，这位教师便随手拿起一张世界地图，撕的稀巴烂，并要求男孩把这张地图拼起来才给他讲故事。
过了不到半个小时，男孩跑过去跟妈妈说拼好了。
教师一看，虽然拼的不太好，可是很完整，教师惊讶的问"你是怎么做到的“
男孩笑了笑”地图后面有个人，我把人拼好，地图也就拼好了，人怎么样，世界就怎么样“
小男孩说的对，人怎么样，世界就怎么样。
不知道你们对否有看过《名侦探柯南》：元太坐在板凳上叹息”人们要是可以好好相处就好了”
灰原说“不可能，因为人是有感情的，爱情和友情，一旦变成恨，便会起杀意”
是的，人是有感情的，所以，人怎么样，世界就怎么样。
以城待人，做人之根本。
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