近期,光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看,光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题,企业应从此入手治乱扶正。但实质上,回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——产品在市场滞销,致使牛奶不能及早卖出去,所以要回炉再加工,要借助产期标后以延长可售时间。究其根源,问题出在光明实施的“轻资产战略”上。
“轻资产战略”的误导
光明从1995年开始走向全国,立志要实现“全国一片光明”,为了加快市场拓展步伐,2001年聘请麦肯锡公司做战略顾问。麦肯锡的建议是实施“轻资产战略”,让光明只进行少量硬资产投资,通过输出管理、技术和品牌获取利润,自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。光明认为“轻资产战略”解决了多年来困扰光明的增长瓶颈,于是迅速付诸实施。具体的行动,包括与杭州乔司、金华佳乐等外省企业签订定牌生产光明产品的协议,控股并购天津梦得、江西英雄、郑州山盟等诸多地方性乳品公司。
然而“轻资产战略”存在致命缺陷——它只解决了企业内部问题,即企业如何控制、协调、管理以达到业务的快速扩大,却忽略了外部问题的解决——如何获取顾客。实际上,美国安然公司就是运用“轻资产战略”的典型。麦肯锡曾在其期刊《麦肯锡高层管理论丛》中以安然进入水行业为例,认为这是“一个利用公司无形资产的机会,比如公司的项目管理能力、网络、运营和基础设施开发的技能”。然而事与愿违,安然在水行业、互联网等业务领域不断遭遇失败,像水业务就以亏损2.87亿美元告终,公司只能通过做假账虚增利润,最终以丑剧落幕。轻资产战略会遭受失败的原因在于,企业绩效的取得,发生在外部顾客购买企业产品和服务之后,如果顾客不认同企业的品牌,无论企业短期内如何快速扩张,终不能达到稳定绩效,并迟早使泡沫破裂。
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人时常败给自己的情绪,而非能力(让你,自己的,的人,会在,情绪) 人很容易会因为一些鸡毛蒜皮,坏了心情;也会因为事情乱七八糟,大发脾气;还会因为环境的因素,怨天尤人。人时常败给自己的情绪,而非能力。人多大程度上控制自己的情绪,就有多大机会获得成就。社会这所大学啊,情商比智商重要的多。
每个人在不同的时期,不同的状态下,都会有不同的心情,时好时坏。一切再正常不过。人不可能天天魂不守舍,情绪低落,充满苦毒;也不可能天天打着鸡血,整天亢奋,没事傻乐。
正常的人,也就是身体健全的人,应当常怀感恩。至少,在做任何事情,都可以独立完成。那些身体不健全的朋友,除了应对社会对他们的不公外,不知还需要在背后付出多少艰辛,才能过和正常人一样的生活。
没有人十全十美,也许正是上帝给了你这样或那样的缺陷,必然要赋予你其他珍贵的礼物。你完全可以因为缺陷而怨天尤人,无法自拔;但也可以使用上帝给你的恩赐,祝福他人。
不要急着想要,生命给予你所有的答案。有时候,你需要一点点耐心。即便当你站在山谷中高声呼喊,也需要等一会,才能听到那绵长的回音。生命总会给你答案,但不会马上告诉你,更不会在你的心浮气躁中出现。
现实太浮躁,令人急功近利,失去原本最纯真的味道。我们需要回到本真,找到真正让你坚持下来的理由和意义。当脱去那些虚伪浮夸,和所谓光鲜亮丽的外衣,如果还能让你重拾那份激情和热爱,就离你想要的不远了。剩下的,只需时光和耐心的陪伴。
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我有一个多年未改的习惯,每天早,中,晚,都必须看几个小时的书。
然而,今天中午看到一则小故事,深受启发,特别说来与大家分享。
一个小男孩缠着妈妈给她讲故事,这个男孩的妈妈是位教师,忙着批改作业,根本没有空讲故事。
于是,这位教师便随手拿起一张世界地图,撕的稀巴烂,并要求男孩把这张地图拼起来才给他讲故事。
过了不到半个小时,男孩跑过去跟妈妈说拼好了。
教师一看,虽然拼的不太好,可是很完整,教师惊讶的问"你是怎么做到的“
男孩笑了笑”地图后面有个人,我把人拼好,地图也就拼好了,人怎么样,世界就怎么样“
小男孩说的对,人怎么样,世界就怎么样。
不知道你们对否有看过《名侦探柯南》:元太坐在板凳上叹息”人们要是可以好好相处就好了”
灰原说“不可能,因为人是有感情的,爱情和友情,一旦变成恨,便会起杀意”
是的,人是有感情的,所以,人怎么样,世界就怎么样。
以城待人,做人之根本。
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