事实上，现代企业制度或称现代企业治理结构，其价值和贡献在于如何淘汰“不合格的管理者”，或者说，如何制止最高管理者个人的基业长青。早在一百多年前，西方企业思考“谁是最适合于管理企业组织的人”这个问题的本身，它的本质是已经开始怀疑：一个企业组织的创办者/拥有者/所有者，未必就是这个企业组织最佳的管理者。当西方人开始质疑“管理者是否合格”时，就已经将意识上无形的将组织的“所有者”与“管理者”分离出来，企业组织也由此开始摆脱了所有者的束缚，而成为了具有独立生命的经济组织。
它也意味着一个新名词的诞生：“职业经理人”----西方的企业管理，开始将组织管理“职业化”，伴随而来的是所有权和管理权分离的制度，企业组织开始成为公众组织，“业绩”成了判断管理者管理能力的唯一标准。事实上，在韦伯看来，传统组织领导人的主要作用，只是为了维护个人统治，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。它的潜台词是在说：组织里的每一个，都可以也必须被淘汰、替换和取代，
但是，一百多年来的中国传统商业/企业管理，却依旧延续了传统的“盛德大业”和“内圣外王”实现之道。它意味着：当一个创业者或企业管理者，已经不适合管理企业组织时，解决之道并不是采取某种制度或机制来替代不合格的管理者，而是期待着以某种劝戒教育的方式，实现管理者个人的德与才的素质与能力的提高。
这是一种中国人的管理逻辑，即：当管理者不合格时，他不是被随时取代或替换、而是期待着其自身素质的修炼和提高----任何“质疑”管理者能力并试图取而代之的想法，对于身处中国传统封建社会里的组织来说，只意味着一个杀头的词：造反！显然，在中国人看来，韦伯的担心是多余的，因为中国传统管理一直遵循着“内圣外王”的制度安排，即管理者被事先假定为是“内圣”----“圣人”自然无须淘汰、也无须监督。
猜你也喜欢：三星品牌：酷炫产品和强大的营销够了吗？(三星,公司,索尼,罚款,美元)
三星品牌：酷炫产品和强大的营销够了吗？(三星,公司,索尼,罚款,美元) 要成为全球最耀眼的品牌，绝不仅仅是新技术、酷炫产品和强大的营销就够了，三星究竟还缺了什么？
63岁的李健熙最近挺闹心。
对于消费电子企业来说，第四季度本应是一年之中最忙的时候。但身为三星集团的第二代掌门人，此时的李健熙却不得不面对三星目前正陷入的重重困境——业绩下滑、涉嫌操控价格、贿赂丑闻曝光以及对于公司治理缺陷的质疑。
事实上，眼下的三星正在“巅峰时刻”，公司在韩国的股票目前已接近历史高点。2004年，三星营收为560亿美元，获利却高达100亿美元，甚至超过东芝、松下、索尼等日本十大电子企业的获利总和。就在今年7月，在国际知名品牌顾问公司Interbrand及《商业周刊》公布的2005全球品牌价值调查中，三星挤下索尼，蹿升到第20名，而索尼则跌落到第28名，三星因此被冠名为“大赢家（bigWinner）”。
三星在亚洲金融危机后的迅速崛起一度让世界惊叹，也因此被很多中国企业视为偶像并大力推崇。然而在高速扩张的背后，一些问题似乎“淹没”于让人炫目的产品和优良业绩中而被忽视。但一旦它们浮出水面，就是大麻烦到来了。
操控价格遭重罚
在美国，一股强烈的“反三星”情绪正迅速形成并肆意蔓延着。
10月13日，最近闹得沸沸扬扬的三星与竞争对手联合操控价格的丑闻终于有了定论。三星公司宣布承认美国政府的指控，并同意支付3亿美元的罚款，这也是美国历史上金额第二高的反垄断罚款。此外，三星公司的7名员工还将面临刑事诉讼。
三星电子(SamsungElectronicsCo.Ltd.)是在美国为期3年的联邦调查中第三家认罪的大型晶片生产商。此前德国的英飞凌科技公司和同为韩国公司的海力士公司均已认罪。今年早些时候，三星的头号竞争者、韩国的海力士公司承认操纵价格并为此支付了1.85亿美元的罚款；去年9月，德国芯片制造商英飞凌也同意支付1.6亿美元的罚款。而同涉此案的美国最大的存储芯片生产厂商美光科技公司因在调查的早期阶段就同意与政府合作，并提供了对其他三家公司不利的证据，预计将被免予起诉。 猜你更喜欢:一个人的暗恋一个人的成长(你走,那年,和你,记得,很好)
一个人的暗恋一个人的成长(你走,那年,和你,记得,很好)
是你走的那年，放假我天天光顾你家的饭店，甚至一坐就是一整天
是你走的那年，我学会了喝酒也学会了打架，甚至一身血迹和酒气
是你走的那年，我去了网吧酒吧还有溜冰场，甚至在网吧夜不归宿
是你走的那年，我全变了
你走之前。我数学很好，因为你的数学全班最好，为了和你站在一个高度，拼命的学
你走之前。我过的很好，因为你爱笑很爱很爱的，为了和你心情都一样呵，拼命的笑
你可曾记得曾经有一个傻傻的女孩以不宣告的方试傻傻爱着你呢？
你可曾记得曾经有一个懵懂的女孩偶然去吃饭发现饭店是你家时？
你可曾记得曾经有一犯贱的女孩只为了做操时和你站一起换位子？
你不曾记得吧，因为你不曾注意过她
你不曾记得吧，因为她从未和你表达
你不曾记得吧，因为我们那时都太小
相遇那年，我七岁，你八岁，
你走那年，我十一，你十二
曾经那么深刻的爱着，喜欢这一个人，总好过麻木一生，不与任何人擦出火花，必竟爱情不一定是两个人的事，有时也是一个人的成长，一个人完整的爱情。
从平坦到崎岖，你是我幸福的开关，相信只要有你，再多再痛的离别也会变成习惯
|
|
- 上一篇：加重负担 英语,加重群众负担的
- 下一篇：返回列表
