如何留住骨干员工,怎样留住骨干员工

CIO怎样把骨干留住(骨干,电子,实施,企业,部门) 去年年底，深圳得润电子公司IT部门的两名业务骨干前后脚离开企业。其中一人被挖到另外一家企业做IT部门负责人，另一人则准备自立门户开IT公司。“当时，我感到很突然。”得润电子董事长助理兼财务中心总经理王立山说。他并非反对员工获得更好的职业发展机会，然而对发展迅速的得润电子而言，一共十多人的IT团队一下子走了两名骨干，绝对是一种损失，“骨干离职就像抽走了支撑IT部门的几根柱子。”

　　人心思动

　　得润电子是珠三角一带典型的民营电子企业：从做电子连接器起家，现在已拥有多家控股公司，在深圳、青岛、合肥、襄樊、长春等地都有制造与研发基地，是国内数一数二的连接器生产企业。近年来，得润电子在各地的子公司纷纷实施了ERP系统，藉此获得了一定管理优势。

　　事后，在客观分析IT骨干离职的原因时，王立山坦言：“我们企业信息化投入毕竟有限，不可能每年都有大项目做，尽管集团有在未来建立信息平台的规划，但在实施完ERP项目后，出现了IT项目建设空档期，骨干们只能做些维护性工作或在子公司重复实施ERP系统。这些工作对他们而言，少了一些挑战。”

　　2002年10月，得润电子开始实施ERP系统；2004年，又进行了大规模的系统升级，于2005年中完成。目前，其IT部门很多骨干都是在2004年大规模升级ERP时招聘的。他们通过实施或参与ERP项目，对企业流程、ERP有了相当了解，当企业管理信息系统进入稳定运行阶段后，一些骨干不想从事基本的运维工作，希望通过别的选择兑现自己的价值。

　　除了得润电子信息化发展阶段等客观因素限制了IT骨干现有的发展空间外，外界的大环境也犹如催化剂影响着他们的选择。近两年，深圳很多中小企业开始重视信息化建设、加大IT投入，相关人才日渐走俏。有一些ERP系统实施经验的IT人员开始被猎头公司盯住，他们通过跳槽甚至可以获得比现在高一倍的薪水，因此IT人员在一家企业通常呆一两年就会选择跳槽以让自己的积累变现。得润电子IT部门那个被挖走的IT骨干仅有两年的ERP实施经验，他所去的企业与得润业务相近，正准备从零起步实施ERP。
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