善良是最美的品德，心怀善意就会充满爱，没有人不想与善者为伍为邻为友。
法则二：给理解
人人都渴望得到他人的认可，多从对方的角度想想问题，将心比心。
法则三：给尊重
把别人的自尊放第一位，不出口伤人，给别人足够的面子，保护好脆弱的自尊。
法则四：给诚信
人没有信用就没有立足之地，狡诈者必无朋友，诚信之人，给人信赖。
法则五：给感激
别将他人对你的好视为理所当然，多点感谢，滴水之恩涌泉相报。
法则六：给宽容
容不下别人，是因为自己太狭窄，宽容了别人其实也放过了自己。
法则七：给帮助
关键时刻，谁不希望有人拉一把，尽自己所能帮助需要帮助的人，让生活充满爱。
法则八：给激情
生活需要热情，这个社会沉闷者太多，多点激情多点动力，唤醒自己感染别人。
法则九：给掌声
用发现美的眼光感受生活，懂得欣赏他人，多给别人一些赞美一些鼓励。
法则十：给笑脸
没人能拒绝迷人的微笑，爱笑的人运气总不会太差，真诚的笑脸是最好的魅力武器。
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无“薪”的激励 你掌握了吗？(员工,沟通,管理者,公司,每周) 说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
每周一次公司范围内的沟通
让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。
早在20年前，迪特尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。
每周一次的上下级沟通
每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。
不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“OpenDoor”式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。 猜你更喜欢:现在就想见你(想见,见你,如果你,给你,请你不要)
现在就想见你(想见,见你,如果你,给你,请你不要)
被你爱着，就应该享有特权。
其中一项特权就是想见你时随时可以见到你。
深夜里，忽然想见你，打电话给你，说：“我现在就想见你。”
那么，请你不要问我有什么急事，是不是不舒服，你只要马上来见我就可以了。
你匆匆赶来，发觉我没什么急事，我只是想见你，请你不要说我任性，你应该欣赏我的率直。曾经有一刻，我是那么渴望见你，以致我甘心冒着被你拒绝的危险，大胆提出要求，你不是应该感动吗？
我一个人走在喧嚣的街上，情绪低落，心里疯狂的想念你，我打电话给你说：
“我想见你！”
请你不要问“什么时候”，笨蛋，当然是现在，如果不是现在想见你，打电话给你干什么？这个时候，希望你能说：
“你在哪里？不要走开，我马上来。”
如果你不能马上来，你以后也不用来了。
当我说想见你，请不要问“为什么”，如果你愿意来，不用问为什么，你不愿意来，又为什么要问？
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