“索尼不是简单地利用中国的廉价劳动力，中国市场已经发展到一个更高的层次。这里有大量的工程研发人员。”目前中国在索尼全球生产中占25%的份额，但是索尼(中国)有限公司董事长小寺圭说，索尼(中国)应把自己当作一个完全扎根于本土的公司，而不是把中国当作一个出口基地。“没有适合本地市场的产品，就无法促进业绩的增长。”小寺圭反复强调。
在中国市场，索尼希望更多地贴近普通消费者，特别是年轻一代消费者，为他们提供更多享受全球最新时尚数码生活方式的机会。如投入巨资在上海和北京建立“索尼梦苑”(SonyGallery)展示中心，这些索尼高科技互动体验场所在2004年迎来了上百万的参观体验者。
在索尼看来，跨国公司的影响力是通过公司多方面的努力形成的一种综合的效应，其中最根本的要素是公司对整个市场的长远发展战略、全方位的投入以及对这个市场的真正承诺。
“植根中国，长远发展”是索尼在中国市场发展的根本出发点。小寺圭说：“索尼希望真正成为一个贡献中国社会的‘中国公司’。”
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战略的正确与用人的不成熟(联想,戴尔,也有,里奥,居于) 原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。
联想集团董事局主席杨元庆说：此次变动完全是基于公司未来战略发展而考虑的，也是公司与沃德本人达成一致的情况下做出的。
本人想从联想的PC全球战略来看看联想此次的人事变动。尽管阿梅里奥和与沃德共事的经历，也有其戴尔亚太地区总裁的经历，但最关键的原因不在于其本人经历，而在于其戴尔的背景。在国内，从招商银行到中信银行的陈小宪，在中信银行最大的举动就是优化资本力量力推零售业务，这恰恰是招商银行成功的经验。可以说，我国企业的用人是非常看重其竞争对手的工作背景的。联想聘用阿梅里奥很显然是带有明显的学习戴尔全球业务经验的倾向的。
我们先看看目前世界PC业的格局，从最近的数据来看，在全球PC市场中，DELL以16.8%的市场占率居于第一位，惠普以15.2%的市场占有率居于第二位，而联想以7.4%的份额居于第三位。尽管还存在着较大的差距，但联想通过收购IBM的PC业务后，终于在个人电脑这个“科技含量”味很浓的行业的前三名中，看到了中国的企业。
正因为联想处于第三名的境地，联想也就选择了一条不得不和全球PC领导公司较量的道路。在这个路上，联想已经没有后退的余地，唯一的战略选择就是通过全球市场份额的提升，奠定国际公认的在PC业的地位。从目前来看，国际、国内都对联想收购后的成功给予了相当高的关注。但似乎中国人比美国人更悲观，一些专家们也许为了印证自己判断的前瞻性而希望看到联想犯错。当联想以稳定的步伐进行整合时，其实最紧张的应该是戴尔公司。
联想和戴尔本质上都是靠渠道模式的创新发展起来的，联想是靠中国的大联想代理体系，而戴尔是靠直销模式的发展。模式只是手段，不是目的，市场的占有才是目标，因此，当戴尔在中国遇到了PC老大联想的阻力时，不仅仅是一个文化的差异，其实更多是消费者购买模式的不同。这与联想的代理制在美国遇到的问题是同一性质的。因此，双方在全球化的竞争中，谁能快速调整自己的不足，适应目标市场的消费习惯就成了联想与戴尔竞争的关键。 猜你更喜欢:深夜杂念(没办法,蛤蟆,狂风,都是,轻轻)
深夜杂念(没办法,蛤蟆,狂风,都是,轻轻)
这里静悄悄得以片，唯有几声不足入耳的犬名也被微风吹散了，可我躺在床上老是睡不着，没办法还是用几句废话来解决苦闷吧！也就拿起了鸡一毛一当令箭飞舞起来。
丛目小观，远处的星光下，一群高矮不齐的五谷轻轻的摇摆，好像对着远方海的另一边轻轻的呼喊，每晚我想大该都是如此吧！就在这时夜间的尤物都出来了，首先是嗡嗡的蚊子，昆虫等弱小的动物，突然一只青蛙打破了乱鸣，紧接着蛤蟆呱呱的叫了两声，可吓人了要不是早有准备耳朵大概就暴毁了，没办法，谁叫人家嗓音大呢？几接着一个不如眼的黑线弯弯曲曲得移动着，完了，这个蛤蟆就成了蛇的美餐，就这样黑暗的夜里，一切在无声的进行着，让我都感到心寒。可那些庄稼可立直了，生怕招惹什么似的，可就再这时灾难来了，只听狂风呼号，山崩地裂。好像天都要塌了一样，紧接着一阵宽狂风暴顷刻而下把他们一个个打的微缩不震，搞得人们叫苦连天，这片勾起了我本身的怜悯，就这样他们抓起了钱纷纷投去不得不叫几个贪婪的恶狗卖乖了。
哎！常常的一声叹息落寂再了，午后的黄昏。
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