参观自然科学博物馆时，在物种演化的历史部分，看到两增说明：
“灭绝——不死不生，不生不死：地球上曾经出现过的物种，目前已经灭绝的可能达百分之九十九。在演化上，灭绝、生存，几乎同等重要。”
“如果地球上的每一样生物都不会灭绝，那这个世界必定非常混乱。”
真的很难想像地球上曾有的物种，有百分之九十九消失了，再看着说明旁边的插图，蛇缠在雷龙的脖子上，猴子在象牙上睡觉、青蛙栖息在恐龙头上……实在拥挤不堪，幸好物种会灭绝，生存才有了空间。
物种如此，人也是如此，假如人都不死，我们可以想想那可怕的情况，下班回家后可能要和一万年前的祖先一起吃晚饭，吓得不敢回家，逃到街上游逛。但街上游逛也不保险，可能会遇到五千年前或八千年前的祖先呢！
灭绝可能是不幸的，生存也可能艰辛。
灭绝可能是好的，生存也可能不幸。
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怎样作一个合格的人事经理(人事,经理,管理,不懂,人力资源管理) 经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，因而面临严峻的考验与挑战。
人事经理面对以下的问题：
·人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话，那么，人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。
·激励乏术，士气低落。
·劳资纠纷频繁。
·内部冲突与摩擦。
问题使各类企业老总们焦头烂额，然而，当他们将目光转向办公会上的人事经理时，却感到那样的无助，简直恨不得马上炒他们的鱿鱼。
尴尬的人事经理被人看成这样的形象：
·缺乏创造性，只知道处理例行日常事务，机械被动，不做研究、分析；
·"万金油"，不懂业务，管理凭经验，不懂管理技术以及计算机技术等；
·处理人事问题方法单一，不能有效解决问题；
·缺乏法律常识，劳动合同漏洞百出，不懂规避法律风险，难以保护公司的利益；
·缺乏危机处理手段。人事危机有时会成为公司的最大危机。当公司需要解决方案时，人力资源管理部门却只能将矛盾上交而无能为力；
·不了解业务，难以起到支持业务发展的作用。
对突发性事件缺乏预见性。以人才流失为例，一般来说，骨干人员辞职都是经过了深思熟虑的，一旦提出辞职，就不会轻易收回。如果人事经理不了解员工状况，没有预见，老做"事后诸葛亮"，那么，恐怕该被"炒鱿鱼"了。
现代人力资源管理表现出如下的发展趋势：渡过了管理基本理论启蒙阶段的人事经理，其主要的职责已不是从事日常性人事关系协调而是为企业发展提供人力资源方面行之有效的解决方案；人力资源管理从简单的事务管理转向全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发；由事后控制转向过程乃至超前管理；有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理人是否胜任的主要标准；规范化、标准化代替了经验管理，成为企业提高效率的重要手段。 猜你更喜欢:梦醒成空此生何苦再多情(再多,此生,梦
梦醒成空此生何苦再多情(再多,此生,梦醒,成空,心静)
痛的感觉
一直想用笑颜去掩盖着自己的伤悲
只是
隐忍的伤口已经穷途
彼岸的尽头
是否还有爱残留的温暖
活着好累
真的
只能用苦涩的笑去品尝淡淡的人生
只是
还留恋着牵过的手
所以眼泪
哀悼着曾经的爱恋
努力地
想保持着微笑
不再抱怨
那些曾经给我留下的荒凉
隐藏的孤单
守着给自已的承诺假装着坚强
不再挽留给过的忧伤
放弃
已经学会了成长
指间
微凉的液体点缀着琴键
手心里的泪
听见了爱被敲碎的声音
无尽无边
冷却了炽热的激情
演变成
一种遍体鳞伤的愁怨
黯然神伤
那些散碎的记忆
仍然
牵动着善良的心
害怕
一个人的清冷
寂寞
早已放弃
却无法做到洒脱
情感
明明知道不会再继续
心
还是念念不忘
说好
那些曾经不值得我去珍惜
就算
嘴里说着无所谓
然后
把自己
伪装得很坚强
可伤的背后依然是痛
无法
做到心静如水
挣扎
如何才能尘封那些往事愈合那些伤口
跨越
这个痛苦漫长的过程
不懂
为什么认了真却又伤了心
找不到任何理由
只能让感觉一次又一次的泛滥
没人同情
试图着想打开心扉与灵魂来一场真实的对白
却发现
很多东西是那样的一碰即痛
所以
莫名的惆怅
心
想借一些柔情来充实在文字里刻画出下一个转角
只是
如果梦醒已成空此生何苦再多情
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