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飞利浦小家电售后服务,飞利浦小家电
日期:2018-11-30 20:00:24    编辑:吕陛    来源:互联网
飞利浦:重新定位三大领域(飞利浦,小家电,业务,转型,的是)2004年9月中旬开始,中国人观看电视时
飞利浦:重新定位三大领域(飞利浦,小家电,业务,转型,的是) 2004年9月中旬开始,中国人观看电视时不经意的发现,飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金,更让人惊异的是,那句曾令人耳熟能详的“让我们做得更好”已经悄然不见,取而代之的是“senseandsimplicity”。这标志着包括中国市场在内的飞利浦历史上最大的变革已经拉开帷幕。

  据飞利浦公司中国区品牌高级经理唐少瑰透露,飞利浦公司此次中国、欧洲和北美地区同时发布的全球品牌定位,仅广告投入就达8000万欧元。

  全球营销战役的枪声已经打响,但是业界观察家却对柯慈雷能否打赢这场战争表示担心,因为不善营销至今仍然是飞利浦公司最大的“短板”,想在短期内有所改变并不容易。

  从“造谣”到辟谣

  飞利浦的这场变身最初让人颇感蹊跷。

  2004年9月初,柯慈雷访华时被人问到:“你是来辟谣的吗”。事情源于不久前柯慈雷向美国媒体透露:“飞利浦公司将完全转型成为保健和生活用品品牌。飞利浦会‘加速变革’,完成业务转型。”飞利浦赖以起家并利润丰厚的“家电”、“小家电”业务竟然没有被柯慈雷提及,一时间“飞利浦淡出家电市场,转型医疗保健与时尚生活用品”的传言甚嚣尘上。显然,如果这算是谣言的话,始作俑者正是柯慈雷自己。

  面对这样的提问,柯慈雷并无不悦,似乎还有些得意于自己当初的欲擒故纵,也许这也是飞利浦新营销策略的一部分。他说:“业界确实有传闻说飞利浦将放弃利润丰厚的小家电业务,但这都是误解。飞利浦不会取消小家电业务,而是将各种家电产品重新整合到新的产品体系中去了。新的品牌定位将会令飞利浦真正成为市场驱动型公司,并回到持续盈利的成长轨道上来。”

  柯慈雷所说的新的产品体系正是飞利浦准备重新定位的“医疗保健、时尚生活和核心技术”三大核心领域。原来的家电、小家电、照明、半导体、医疗系统五个部门整合归类为三大领域,但事实上柯慈雷并不打算在业务上做任何增减和合并,也不打算做过多的人员调整—飞利浦转型只是品牌的重新定位。
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宽严励志格言(宽容,的人,詹姆斯,宽恕,你是)

●宽容是文明的唯一考核  ---(海尔普斯)

  ●智慧的艺术就是懂得该宽容什么的艺术  ---(威廉·詹姆斯)

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  ●生活过,而不会宽容别人的人,是不配受到别人的宽容的。但是谁能说是不需要宽容的呢?---(屠格涅夫)

  ●正义之神,宽容是我们最完美的所作所为。---(华兹华斯)

  ●只有勇敢的人才懂得如何宽容;懦夫决不会宽容,这不是他的本性。---(斯特恩)

  ●宽容要么对人有益,要么对人有害。--(伯克)

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  ●欲温而和畅,不欲察察而明切也。--〈晋书〉
  
  ●百花齐放,百家争鸣

  ●严是爱,松是害,不闻不问要变坏

  ●宠是害,严是爱

  ●训你是爱你,宠你是害你

  ●爱之深,责之严。---(法国)

  ●家不严招贼,人不严招险

  ●教不严,师之隋

  ●欲成方圆,规矩必严
  
  ●君子爱人以德,小人爱人以姑息

  ●责人要宽,责已要严

  ●严以律已,宽以待人

  ●以情恕人,以理律已

  ●刻苦自己,厚待别人 猜你更喜欢:拒医(牙医,医方,的是,都是,让人) 拒医


拒医(牙医,医方,的是,都是,让人) 拒医

吴荣顺

对于拒医是气愤的。大多数听到拒医的情况都是没有保证金,没有钱,所以不能给予医治。
但是笔者最近的经验却是更加让人气结的。拒医的原因是工作人员要下班了。
笔者居住的地方是登嘉楼的龙运。是一个以巫裔为主的城市。
大多数时候,我们都是选择看华人医生的。可是这儿没有华人牙医,只好带吵着牙疼的女儿去看非华裔的牙医。
女儿三点半下课。牙医5点下班。
以为我们4点赶着去看牙医,应该来得及。可是柜台的工作人员告诉我们他们还有3个病人,拒绝看症。
这样的情况遇到的不只一次。在华人诊所是从来没有遇到的。真是气结。
对于拒医,我们很多时候是无能为力的。一方面我们确实需要承认工作人员也有准时下班的权利,一方面我们也需要关注我们自己的医治权。
大人还没有关系。孩子病痛是很难忍受的。况且也同样让人气结的是这些牙医诊所有的要不然是晚上不开门,要不然就是晚上9点以后才开。真的是开给夜猫子。
医方对于患者损害的发生有过错要求,需要承担赔偿。法律赋予医方强制缔约义务,不得拒绝患者治病。对于拒医而衍生的疾病严重化责任与损失,医方应该如何负责?问天。

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