有几个好朋友都是社交软件的活跃用户,最近看见网络上要求读书那么火,便去报名参加了什么读书会,一开始还拉着我前去,我借故忙而拒绝了。于是我看见朋友一到周末就去参加线下读书会,在朋友圈也开始秀自己的成果:认识了多少个博学多才的人,又知道了多少本好书。看到朋友这么努力,很自然奉上了一个赞。
几个月后,和朋友聊天,发现他很少在社交软件上秀自己读书的状态了,便问起这事儿。朋友回答道:别说了,一开始还兴致勃勃,私下里读几页就不行了,我接着询问他参加读书会的事情,他回答说:每次去都是不同的人,一直坚持来的没几个,可是常来的那几个都不怎么读书,都是像我一样失去听书的。
我笑着对朋友说:“大部分真正热爱读书的人是不怎么爱参加读书类的活动的。他们真正热爱参加的书籍类活动最可能的是书展,淘几本自己喜欢了很久的老书,买回家慢慢品味。”
朋友不解:为何大部分真正爱读书的人都不怎么爱参加读书类的活动。
读书从古至今其实是一件非常私人的事情,它需要人和书本中的内容相融一体,人沉浸在书中,书中的内容才能给人享受。读书本来就是一件非常耗费精力的事情,社交也是一件耗费精力的事情,读书和社交这两件事情同时运作,无法兼得。两三个热爱读书之人约在一起看书还行,上了五六个就很难专心看书,因为大家会总想着说点什么。
读书一直是一种休闲,可是这种休闲也需要耗费许多精力。都说阅读是没有门槛的,其实那是针对阅读这种行为来说,其实我们发现有人拿起书本看几页就困,原因在于阅读本身就有一种自然门槛。天性爱动的人看不进去书,心浮气躁的人看不进去书,书自身就需要心静的人才能阅读;易被外界干扰,精神难以集中的人看不进去书,书需要读者认真对待,就像母亲对待婴儿一样,粗心不得,马虎不得。
不仅如此,读书自身还是一件“孤独”的事,你自己一个人要面对书中的内容,自己去理解消化,自己去感受小说中的情节变化,去领悟书中的起起伏伏。看完一本优秀的书籍,人自身都像经历一场磨练。即使放开书本,可能也久久难以平息看书的心情。
除了我们在接受教育的时候被迫呆在同一个教室学习,这种行为勉强算得上是一种群体阅读以外,绝大部分的阅读过程都是安静,私密以及个人的。读书会活动自身没有问题,有问题的是部分人希望借读书会活动去努力读书的心态。类似于“一百天读书”、二十一天读书训练等等这样的活动都没有问题,问题在于活动结束后,你是否真正习得读书的要领,继续自己的阅读。
小时候,我问过表哥一句话:这个世界上是不是只有通过读书才能学习到更多知识?
表哥回答我说:“当然不是,有许多人靠自己的经验和拼搏也总结出来了不少进步和成功之道。但是,你一定要相信,读书是这个世界上最轻松最舒服获取知识的方法。阅读自身就是一种投资回报率最高的行为。”
时代的多元性随着互联网的到来获得了更大量的扩充,如今面对新时代的百花齐放,读书显然更加不是成才的唯一道路,许许多多人依靠自己的智慧获得了人们的尊敬。
但是在读书这条道路上,读书从来不是一件热闹的事儿,从未改变。
作者:生椒牛肉
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如何造就一流的企业经营战略?(经营战略,企业,竞争环境,企业战略,变化) 事实证明一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再辅之于完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰。,企业的最终成功,并不一定要有一个出类拔萃的战略,而只要其恰当周详,无明显缺陷;同样,企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物。关键在于保持清醒的头脑,避免犯低级错误。那些自以为企业经营环境各异,从而对前车之鉴置若罔闻的经理人员。惊畏殷鉴,保持一份戒备心理,有利于降低企业经营风险,避免重蹈覆辙。如同在体育比赛中一样,要想最终折桂夺冠,首先要少犯错误。否则,赛事未了,你可能早已被淘汰出局。
在对诸多公司进行了广泛深入的研究后,按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段,概括指出的企业在经营战略方面面临的7大陷阱。对于那些意欲在商战中拔阵胜出的经理人来说,如果想在企业战略方面博采众长,胜人一筹,转载部分堪称经营战略方面的制胜宝典。
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1.对竞争环境的错误判断许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位,呼风唤雨,但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境,首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言,这是一个“只有偏执狂者才能生存”的年代。在竞争环境分析时,必须正确定义自己的竞争空间,不能只局限于现有竞争者,必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。另外,必须构建一个行之有效的竞争信息系统,保证相关信息在组织内部的畅通,并使其能得到妥善的处置应用,能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。 猜你更喜欢:我想贩卖流年(离开,的是,礼物,温暖,那一)
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