甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，“针对的是点”；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程。
年初，每位员工都需要制订绩效目标，然后由直接主管对他进行不定期的辅导、调整，考察目标完成的情况和存在的问题，在年中六、七月时作回顾和反馈，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和激励机制相挂钩。“如果辅导和反馈做得到位，在绩效年度过程中不断地监督和开发绩效，那么年终的绩效评估就只是一个正式的讨论形式，压力就会大大减少了。”翰威特资深顾问LucyZhou这样说。
分则一：目标分解和制订
这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。包括美世、翰威特、博意门和思滕思特-远卓在内的绝大多数咨询公司在介绍成功的绩效管理案例时，都不约而同地提出，整个企业首先要就愿景目标和长期战略达成共识。“把公司的战略目标从上向下进行沟通，是绩效管理很重要的增加值。”LucyZhou强调。
根据调查，战略目标制订之后，只有10%的企业能够按计划实施，而90%则是最终不了了之。对个人来说，传统的绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和公司目标没有什么关系，整体战略没有完成。“这就造成了脱节，正确的做法不是从下到上累加，而应当是个人绩效目标从公司战略纵向分解下来。”博意门咨询的孙永玲博士指出，从战略分解的高度来看，人力资源部门显然力量不足，一定要有公司高层的介入，才能够实现跨部门的推动。
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如何使得自己成为淡定从容的人(麦克,你就,从容,绊倒,为之) 从小到大，都挺羡慕那些很淡定从容，不急不躁。我认为，无论在演讲，还是在一些特殊的场合和领域，不慌，淡定都是一个很重要的品质。
时不常问自己三件事：
一，我正在为之担心的事情或东西，是我真正想要的，还是我希望别人知道我做过的或拥有的？
二，我正在为之担心的这些事，五年后还重要吗？
三，我忧心忡忡能解决这事吗？
如果你方方面面可能的结果都想过，那么喜也不会狂喜，怒也不会冲动发疯，难过也不会不能自拔，这不就是淡定从容？
于是，相当于问，淡定是怎么来的？
淡定，要么是表情僵硬，要么是反应迟钝，要么是早有准备。
如果你不要表情僵硬，不要反应迟钝，那么，你就要对方方面面都有心理准备。
这近似于一种自我训练，一种日常练习。
比如你去演讲，可能麦克坏了，可能被麦克线绊倒，可能腿抖得严重带动上半身一起抖动被台下观众看出来，可能……
都想清楚：
麦克坏了，跟后台要另一个麦克，这句话怎么说？
绊倒以后爬起来先整理衣服还是先整理散落的文稿、解嘲的话怎么说？
……
然后你就不会太难做。因为心里有数啊。
设想各种可能的情况，做好心理建设，准备好应对举措，这是需要时间来养成的习惯。
淡定从容的仪态/风度是这习惯的结果/表象。
如果想要试图去理解一个你觉得比较淡定的人，以下两句话可以从侧面帮助你：
1.我现在明白，许多事，不是我执着寻求就能皆大欢喜。就如一个人生性洒脱，彰显的只是一往无前的表象，谁又知道她心里有过几番痛定思痛。 猜你更喜欢:成长路上，陌路之殇(空出,世界,总会有,怎能不,这是)
当太阳升过地
成长路上，陌路之殇(空出,世界,总会有,怎能不,这是)
当太阳升过地平线，那一缕缕阳光，就会照亮那一角角阴暗，散播温暖，让大地不再陷入死寂，恢复生机。老师常说，我们青少年就像早晨七八点钟的太阳，是温暖的。
像花开那样灿烂的时期，固然是美好的，可那些心底的痛，又有谁能懂？
我的世界很小，能够空出来给别人的地方也就那么大。有新人进来，就必定会有旧人被挤出去。我的情绪，总是在欢喜与悲痛间徘徊，渐渐的，便变得复杂。
看着那些曾经特别要好的朋友渐渐淡出我的世界，我却不想挽留。毕竟，天下无不散之筵席，放手，也许是最好的选择。
或许，在不久的将来，我的世界，只会独留我一人，在寂静的夜，舔着伤口，独自承受那无法言说的痛。可这样的日子，总会有习惯的一天，总会有麻木的一天。
朋友之间，陌路之殇，是每个人在成长路上的必经。那种疼，怎能不刻骨？那种痛，怎能不铭心？
一个人面对所有，这是成长的代价。慢慢的，我们都应该学会遗忘，学会坚强。
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