挫折是人生的一部分，相信自己，别怕失败
　　
　　我想告诉你们的是，在人生路上总是会遇到很多人、听到很多声音，不断地告诉你：“这件事情你根本不可能做得到！”如果听到这种说法，那么，“别听他们的！”记住我的话，你必须百分之百地了解你自己真正想要的，笃定地相信你自己，然后就是放手去做。当然，你们接下来一定会遇到一些失败与挫折，那是人生必经的一部分。你要相信自己，不要墨守成规、别害怕失败。
　　
　　我想要和你们谈的是我自己的成功法则，还有怎样实现你的梦想。
　　
　　想象你是一位十五岁的少年，住在奥地利，然后有一天你告诉身边的人：“我想要成为一位世界健美先生冠军。”当然他们会这样回答你：“等等，这项运动一点儿奥地利精神都没有。”
　　
　　但是我管不了别人怎么泼我冷水，我的心里非常明确地知道自己想要什么，这个目标，再清楚不过了。
　　
　　清楚自己要什么
　　
　　我开始每天训练一个小时，然后是两个小时、三个小时，当我在18岁服兵役的时候，我一天的练习时间是五个小时。20岁那年，我成为史上最年轻的环球健美先生。在那之后，我赢得一次又一次的冠军，当我决定结束健身生涯的时候，我已经得到了13个健身比赛冠军，比任何人都要多。
　　
　　接下来我更饥渴地前进，因为我知道我不可能一辈子靠健身过活，最后我发现自己想要往演艺圈发展。
　　
　　但是，我再一次遇到了许多障碍。我找了许多经纪人，他们都告诉我一样的答案：“你不可能当演员的。”我告诉他们：“我不只是想当一位演员，我想当的是主角。”
　　
　　他们在我面前大笑说：“别闹了。听听你自己的口音，只要有那种奇怪的口音，你就不可能当主角的。”
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勘察设计行业员工考核常见问题分析(勘察设计,这一,考核,部门,项目) 考核是企业人力资源管理中最重要也最容易引起是非争端的一个环节。就勘察设计行业这一领域而言，在绩效考核中，有哪些共性的、容易引起内部矛盾冲突的问题需要引起特别注意呢？

　　在谈论勘察设计行业员工考核常见问题之前，有必要先对勘察设计行业的发展轨迹做一个简单梳理。勘察设计行业在我国从计划经济向市场经济的转轨过程中具有一定的代表性特征：1984年前基本为纯事业单位，国家拨款；1984后实行“自收自支、自负盈亏”后，基本转换为事业单位企业化运作；1999年后，随着国家、行业改制政策的出台，陆续改制成科技型企业。这一历史背景对于我们解决目前国内勘察设计单位绩效管理问题具有重大现实意义。

　　下面，结合自己在勘察设计组织架构设计与薪酬绩效管理领域多年的咨询实践案例，我想谈谈勘察设计企业员工考核方面的常见问题，并提出一些个人建议。

　　一、考核体系的搭建必须兼顾组织架构与业务运作模式的各自特点

　　长期以来，我国的勘察设计单位大多沿用以往的“苏联模式”，按照专业分工的原则设置各个专业部门，特别是在一些规模大、专业多的大型设计院内，这一情况更加明显；而同时，现有设计院所承接的大部分项目基本上都由各个部门来协作完成，所采取的方式往往是先选定一位项目经理，然后从各个专业部门抽调相关人员组成项目组来进行业务运作。这样就使得在同一组织内部出现了纵向、横向两个纬度，也就是我们常常提到的“矩阵化”结构。因此，整个考核体系的搭建工作也必须适应这一结构的需求。

　　但是，在目前大部分勘察设计单位中，却往往存在这这样的情况：人员的人事管理、考核、分配由部门负责人负责，而项目任务的计划安排、进度、质量等由项目经理负责。这样就在管“人”与管“事”上人为的拆分，从而导致权责边界不清晰——部门负责人客观上无法对各个项目实际运转情况掌握第一手资料，使最终的考核、分配容易受到人为因素影响，不够客观；而项目经理由于缺乏人事、考核、分配的权利，在项目运作过程中往往需要通过部门负责人来协调工作，从而导致项目进度控制、质量控制等环节出现问题。这也是在很多的设计单位中，“项目经理负责制”无法真正到位的核心原因。 猜你更喜欢:姐夫七十，我给他一万块钱(姐夫,一万,不说,的人,块钱)
姐夫七十，我给他一万块钱(姐夫,一万,不说,的人,块钱)

姐夫生日，我笑呵呵地跟他说我今天带给你一份礼物呢。

姐夫笑呵呵地说啥礼物啊，啥也不用。

我说这礼物你保准喜欢。说着话就从包里掏出一沓子百元钞票递给他手里，一万块。

姐夫一点儿也没感觉吃惊，更加笑眯眯的啦。看我不是在开玩笑，便说那放我这里我给你存着。外甥新笑着插嘴说别存了就留着你数着玩儿吧，大鹏、大川儿等一桌人就都跟着笑。

姐夫七十，也是个老小孩了。我一直觉得几乎再没有比我更了解他的人。有关他的贫苦出身自幼好学就不说，有关他的才华横溢勤劳朴实也不说，挂在他自己嘴边儿上的有关他的主任、书记的仕途历史还不说，单说他的另一面——有关他的让家人亲戚尤其是大姐隐忍了50年的性格，就足够写一本书的。姐夫一向喜欢自吹自擂式的展现自我，然而客观地说，他教了一辈子书却说不上桃李满天下。事实上他当了一辈子官儿迷，最终也没有混上一顶戴的上眼的乌纱。另外姐夫也算是个财迷，到头来也就是靠着跟大姐俩人退休工资落得温饱自足而已。但是，但凡认识与了解他的人，都承认：陈秘好人；都定义：好人陈秘。

有幸这样的一个好人成了我的姐夫，而且跟我姐相濡以沫风雨同舟近50年。50年啊！他不但改写了最初的一无所有，还培养了三个优秀的出色的儿女。最是让我这个小舅子不敢忘记的，这近50年里，他送走了我的父亲；这近50年里，为了哥的工作殚精竭虑；这近50年里，为了香姐的学业东奔西走；这近50年里，为了三姐的经济债务跟人吹胡子瞪眼；这近50年里，为了我的官司怒斥公检法；这50年里，又披麻戴孝送走了我的母亲……如今，他七十岁了，他已然是一位满头白发的老人。

我拿一万块钱哄姐夫开心，我知道，他骨子里没有那么清高，他老喜欢钱了。

我拿一万块钱让姐夫放心，我已经不再一贫如洗，已经开始偿还多年的旧债了。以往所有的周济与帮衬，明明暗暗的我都有一本账。

我拿一万块钱使姐夫暖心，我会记得每一位亲人每一点一滴的好，最无私的付出，一定会得到最温暖的回报。

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