两个人是不是夫妻，其实不重要，重要的是，能不能够一直是情人。可惜，我们总关注于夫妻这个概念，却忽视情人的意义。五十年后，是否还是夫妻？其实不如说是否还是情人。
情人的根本，在于超乎寻常的珍惜和宽容。夫妻的难处则是超乎寻常的随意和苛刻。现在来谈这个话题，是想对正在追求幸福的人说的。
很多人其实确实缺乏对相爱的基本理解。在我的理解里，相爱的本质是彼此毫无顾忌地凝望，就是有一个人欣赏，而另一个人完全相信并接受这一份欣赏。
所以，如果要做一辈子的情人，那么两个人，在相处的时候，有一个人必须随时变成一个傻瓜，做着傻事，没头没脑。分开来可以各自都精明能干，但是，在一起，就必须有一个人是臣服的。
臣服的意识，就是当年我跟我的太太黄安莉说的话：“从现在开始，你都是对的，对的也是对的，错的也是对的。”有一个人臣服，情人就可以长久。
如果两个人都不愿意变傻，都精明，都什么事弄个究竟。搞个明白，那就准备分手吧，否则一定持续互相伤害。
我太太最伟大的地方，就是只要我做出决定，哪怕她不赞成，哪怕她并不接受，但是，她总是先配合我，支持我，而不会给我制造任何难题，这让我至始至终都深感幸福。
“不要征服对方”这是相处最重要的问题。征服，是两个人之间经常发生的事情，谈论谁是对的，追究谁是错的；讨论谁伤害了谁，谁过分了等等，这些，都是大忌。
我们需要的相处原则，就是别去改变对方，别去指出对方的缺点、指出对方的欺骗、指出对方的谎言，指出对方的幼稚，指出对方的轻率！如果你喜欢批评对方，并且美其名曰帮助对方改进，那么你就别做爱人了，准备分手吧。
好爱人，永远都在相互装傻，装瞎子。爱，就是护短的，能够护短的，才是真爱。
我会告诉妻子，你放心错吧，所有的错，我都愿意替你承担。
我会告诉妻子，你不必改变什么，因为你已经够好，改不了的事情，做不好的事情，就让别人做吧。
爱啊，别为难对方，别挑剔对方，别指责对方，傻傻地一路相伴。傻，是因为已经决定了，认定了，就没有什么需要再了解、再知道，再改进，再完善的。有进步，接受；没有，也接受。爱，就在那里。
一辈子，能够有一个人，好好相爱，多美啊。别去破坏，多大的事情都不值得你去破坏。不要在相爱的人身上动小聪明，动你的精明。要，就动你的心。
永远不对爱人说重话。永远不去做破坏气氛和心情的事情，这些都是原则。没有这些基本原则，爱就变成飘萍。
不要忽视、轻视任何一次爱人对你的好。好，一定要放大，要说出来，要不厌其烦地表达。不要在意任何的忽视、或者过错，都忘记吧，犯傻吧，那些，其实太无足轻重。如果那些很重要，就说明你们的爱，无足轻重。
爱人，你永远都是对的。对的也是对的，错的也是对的。对的都是你的，错的都是我的。
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企业变革，欲速则不达(三星,旭日,成功,变革,企业) 一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性”陷阱。当环境的急剧变化——新政策的出台、市场需求的变化、新技术的涌现——使已有的成功“配方”失效的时候，“惯性”陷阱会令企业家依旧固守原有的成功“配方”，如此下去，不仅会吞噬掉企业创新进取的原动力，甚至可能毁掉整个企业，90年代以前的IBM公司就是一个很好的例证。这个时候，企业需要的就是打破原有的成功“配方”，实施变革。
大刀阔斧的变革是一把双刃剑
企业变革可能是近几年来最令业界耳熟能详的话题，许多成功的变革案例也已经被传为佳话。IBM前任CEO郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，9年时间，郭士纳奇迹般地使一个连续3年累计亏损已经达到157亿美元的巨型公司变成了年盈利81亿美元的传奇企业，同时成功地将这个巨人从硬件制造商改造为一家以电子商务和服务为主的技术集成商。而相比起来，韩国三星电子集团的变革过程就显得更加大刀阔斧了，以中国市场为例，三星在97年的韩国金融风暴之前一口气关闭了23个销售处并责令7家工厂厉行整顿自负盈亏。在行销战略上，三星果断改变原有的以大众市场为目标的全面出击的方式，有选择性的以密集的广告推广其适销对路的重点产品，并将其主要精力集中在以北京、上海、广州、深圳等十个中国最大最成熟的消费市场上。这一系列措施很快取得了成效：2001年他在中国的销售额达到了18亿美元，2002年更是达到了64亿美元，分别比1998年增长了5倍和20倍。十年前，韩国的三星电子集团还只不过是一个低端市场的半导体供应商，但短短几年间，三星以惊人的速度在国际市场上迅猛发展并成功地实施了战略转型，表现已远超欧美大型科技龙头企业。
但是，大刀阔斧的变革是一把双刃剑，它既可以给企业带来生机，但也可能成为加速组织肌体死亡的催化剂。旭日集团就是一个例子。从1993年始，旭日集团通过十几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，旭日以人们无法想象地速度滑向了“残阳”，2002年下半年，旭日升停止铺货。旭日败落的客观原因是由于饮料市场内竞争白热化的状况，“冰红茶”的概念被康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等所模仿，旭日升的市场份额开始迅速缩减，同时企业内部制度和人员的问题也越来越突出。在内忧外患的情况下，公司领导决定进行大刀阔斧的“三步走”改革。给企业高层大换血，一下引进了30多位高学历的年轻人才；把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变；把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，跨越了饮料、红酒、茶叶、投资、纺织等多个领域。变革带来的震荡太大了，矛盾不可避免地尖锐起来，也因此企业出现了失控和分裂。 猜你更喜欢:化学情缘，特色比赛(同学们,比赛,实验,都很,一人)
化学情缘，特色比赛(同学们,比赛,实验,都很,一人)
7月24日早上，“绿芽”实践队在课堂上举行了一次化学实验比赛，这是绿芽队员为麻章二小的小学生们带来专业的特色活动，主要是想锻炼同学们的动手能力和检验同学们在课堂上所学知识。
化学特色比赛一共有7组同学参加，每组同学有两人，一人操作，一人解说，由四位评委老师现场进行评分，将评出一等奖1组，二等奖1组，三等奖5组，并为他们颁发奖品。
主持人简单介绍比赛流程和比赛规则，提醒同学们要注意器材和要药品的使用，比赛开始。因为比赛的内容都市一些常见的课堂实验，属于比较简单的，因而，整体上，学生们都很认真，实验操作也比较规范，解说员讲解时声音洪亮，与操作员的操作基本一致，他们所做的实验现象都很明显。总体上来说这一次实验比赛是十分成功的，同学们都很活跃，把他们在课堂上所学的内容成功的展示出来。
“绿芽”实践队通过举行这一次实验比赛，激发了同学们学习化学的兴趣，并且把他们的专业知识传授给小学生。
供稿/化学院绿芽三下乡实践队
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