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哲学家除杂草阅读答案,哲学家杂草
日期:2018-11-30 00:13:26    编辑:陈招慷    来源:互联网
大师最后的一课(哲学家,杂草,弟子们,除掉,旷野) 一位哲学家带着一群学生去漫游世界,10年间,他们
大师最后的一课(哲学家,杂草,弟子们,除掉,旷野)

一位哲学家带着一群学生去漫游世界,10年间,他们游历了所有的国家,拜访了所有有学问的人,现在他们回来了,个个满腹经纶。

在进城之前,哲学家在郊外的一片草地上坐了下来,说:“10年游历,你们都已是饱学之士,现在学业就要结束了,我们上最后的一课吧!”

弟子们围着哲学家坐了下来。哲学家问:“现在我们坐在什么地方?”弟子们答:“现在我们坐在旷野里。”哲学家又问:“旷野里长着什么?”弟子们说:“杂草。”

哲学家说:“对,旷野里长满杂草。现在我想知道的是如何除掉这些杂草。”弟子们非常惊愕,他们都没有想到,一直在探讨人生奥妙的哲学家,最后一课问的竟是这么简单的一个问题。 一个弟子首先开口,说:“老师,只要有铲子就够了。”哲学家点点头。另一个弟子接着说:“用火烧也是很好的一种办法。”哲学家微笑了一下,示意下一位。第三个弟子说:“撒上石灰就会除掉所有的杂草。”接着讲的是第四个弟子,他说:“斩草除根,只要把根挖出来就行了。”

等弟子们都讲完了,哲学家站了起来,说,“课就上到这里了,你们回去后,按照各自的方法去除掉杂草。一年后,再来相聚。”

一年后,他们都来了,不过原来相聚的地方已不再是杂草丛生,它变成了一片长满谷子的庄稼地。弟子们围着谷地坐下,等待哲学家的到来,可是哲学家始终没有来。 若干年后,哲学家去世了。弟子们在整理他的言论时,私自在最后补了一章:要想除掉旷野里的杂草,方法只有一种,那就是在上面种上庄稼。同样,要想让灵魂无纷扰,惟一的方法就是用美德去占据它。
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企业业务转型:支持收入增长的引擎(模型,商业,业务流程,自己的,航空公司) 业务上两难困境

  按照传统的业务观点,一个组织在面临严酷的经济环境时应该削减开支以增强自己的竞争力,这就是所谓的“挤掉最后一点成本空间”。在这样的时期,公司高层主管的大部分精力都放在减少成本上,而对老业务流程的改造几乎不加关注———实际上,这些老业务流程本身就是制造不必要成本的来源。更为糟糕的是,老业务流程会在公司最需要实现销售和收入增长的时候抑制销售和放慢收入的增长。

  那么,这一需要改变的重要领域为什么一直被忽视了呢?一个原因可能是,在过去的流程转变过程中,经常会导致费用高昂的内部调整、应用开发和部署新的基础设施,而所有这些在经济困难时期都会成为一个难题。也许人们认为流程的改造太难或太费时了。但是,随着竞争对手由于采用了能够改变业务特性的新的商业模型和流程而开始崛起,危机迟早都会到来。

  这些新的商业模型在很多行业中已经十分明显。以澳大利亚的抵押贷款行业为例,在这一以前由银行主导的市场中,一些在过去的7-8年中出现的抵押贷款代理商已经占据了30%的份额。通过使用互联网支持相关的业务流程,这些抵押带宽代理商充分利用了最新的呼叫中心技术,几乎没有将多少资金投入到不动产或后台办公支持功能上。它们有能力在周末向希望购买的消费者开放,并能够非常快地做出响应,在客户希望获得抵押贷款的时候批准这些交易。

  抵押带宽代理商取得成功是因为它们使用了一种新的、低成本的商业模型,这种商业模型完全以客户为中心,而且没有不会产生效益的营运资本方面的负担。

  同样地,新的航空公司正在战胜全世界的传统航空公司———与背负基础设施高成本的传统竞争对手相比,这些新航空公司采用的商业模型允许它们大幅降低成本。同样的商业模型也在全球的PC公司、零售商、分销公司和实业家中快速兴起。随着这些新竞争对手的出现,传统公司所面临的选择也将变得十分明确———或者改变自己的商业模型和流程,或者被抛在后面。 猜你更喜欢:前桌后桌(一)(都是,你也,而你,语文,竞选) 时
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高一文理分班,或许是上天安排的缘分,我和你同一个班,又有那么巧合你是我前桌,我是你后桌。
一开始,我们都很少说话,或许我们都是“闷热型”。半个学期过后我们都不怎么熟悉,只是偶尔彼此问一下问题,交集并不多。那时我还不怎么了解你,对你也没啥印象,不知道你对我的印象如何。后来,你发现我的语文成绩不错,我只记得那时你经常问我有关语文的问题,经常借我的作文看。我知道你的历史地理很棒,语文还行,那时还经常问你为什么不选文科,而选了理科。我忘记你是怎样回答的了。高一属于我们的记忆不多,或许是因为时间有点久了,开始淡忘了,也因为没有什么深刻的事情发生。半年结束后,我记得你没有喊过我名字,每次找我都是拍拍桌子,而我就是连名带姓喊你。
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高二那年是我整个高中最开心的一年,虽然成绩起起伏伏,但是有你的陪伴我过得很快乐!

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