"如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的团队人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。"这句话，卡内基一生都带在身边，他从一个锅炉小工一步步发展成为全美的钢铁大王，达到事业的顶峰最终成为美国历史上最负盛名的钢铁大王。
一八三五年十一月二十五日，安德鲁．卡内基出生于苏格兰古都丹弗姆林。父亲是一个以手工纺织亚麻为生的小手工业者，母亲则以缝鞋为副业。一八四六年欧洲大饥荒和一八四七年英国经济危机相继发生以后，卡内基一家经济十分困窘，无法在苏格兰继续待下去，不得不全家移居到了美国。
到美国后，卡内基先后做过童工、锅炉小工、浸纱工人等工作。在卡内基十四岁的时候，他在匹兹堡市的大卫电报公司找到一个送电报的差事。为了胜任这个工作，在短短一星期内，卡内基由完全不熟悉匹兹堡市区的街道到对这里的任何一个小角落都了如指掌。
卡内基每天都提早一小时到达公司，打扫完办公室后，他就悄悄跑到电报房学习打电报。他非常珍惜这个秘密学习机会，日复一日地坚持着，很快就熟练掌握了收发电报的技术。
每天穿梭街巷间送电报、滴滴嗒嗒拍电报的生活，卡内基就像进了一所"商业学校"。他熟悉每一家公司的名称和特点，了解各公司间的经济关系及业务往来。日积月累之中，他熟读了这无形的"商业百科全书"，这使他在日后的事业中获益匪浅。因此，卡内基在回顾这段时期时，称之为"爬上人生阶梯的第一步"。
由于聪明勤勉，加上在送信期间苦练出的高超的电报技术，他被宾夕法尼亚州铁路公司聘为职员，一待就是十年。十年的工作使卡内基学到了丰富的专业知识，尤为重要的是他在工作中掌握了现代化大企业的管理技巧。他二十四岁就升任该公司的西部管区主任。
他抓住时机参与投资，牛刀小试频频得手，慢慢的积累了一些资金，为他以后开办自己的公司开始奠定经济基础。一八五六年，卡内基在斯考特的劝说下买了十股亚当斯快运公司的股票，共计六百美元。而当时，卡内基的积蓄一共才不超过六十美元，但他分析认为亚当斯快运公司是一个很有潜力的股，于是与母亲商量，把房屋作为抵押来换取贷款。果然不久后，一张十美元的红利支票就送到了卡内基的手上，这是他第一次参与股票投资，可以说是初战小捷。
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中国企业海外经营的五个成功因素(企业,中国企业,海外,能力,自己的)
结合多年的咨询经验和对中国领先企业海外经营的调研结果的分析，罗兰·贝格认为有一些海外经营的成功经验是值得各个行业的企业共同借鉴的：
◎注重培育企业核心竞争力
◎明确企业的竞争战略
◎综合考虑多种影响因素
◎渐进式的海外扩张方式
◎培养和引进国际化经营管理人员
注重培育企业核心竞争力
由于在诸多行业，放松管制的进程仍然很慢，外资进入也还有很大障碍，因此可以说中国的这些领先企业在过去几十年里的发展历程是比较顺利的。但这并不意味着国内市场的成功对于这些企业而言是轻而易举的。因为这些企业在发展过程中也在经历市场环境的变化，完善的市场以及分销渠道也是在日积月累中才逐步形成的。应该肯定，这些企业已经取得一定的进步，正在掌握越来越准确的市场数字，对提供怎样的产品或服务能够取得成功也能作出自己的判断。但是，他们对海外投资项目还没有形成战略把握的能力，在某个特定项目对公司将来发展的战略意义问题上也还没有形成清醒的认识。
为在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。我们认为，一个清晰的战略定位在海外扩张中是至关重要的。通过对事实的分析以及自身在新市场中优势和弱势的掌握和理解，而非碰运气式的随意扩张是取得海外经营成功的关键。
首先，企业应分析自身的资源、知识和能力状况，然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。比如，中国企业劳动力成本很低，劳动力素质较高，这就使其在生产方面具有非常明显的优势，因此，中国产品，尤其是纺织品、家电及轻工产品在国际市场上具有较强的竞争力。
其次，中国企业还应努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。在中国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇失败。在考虑到哪里、何时以及如何海外经营的问题时，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，并且能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。为此，中国企业应根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等前瞻性的预测，合理构想未来的产业格局，培养新的核心竞争力，并且设法持续保持这种能力，在竞争中不断发展，不断成熟壮大。
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魔龙身后舞狰狞，不辞凶险一意行。
若向帐底偿夙愿，抛得性命到卿卿。
素昧平生各茫茫，免使魂魄两迷荡。
纵使相见黛眉浅，不必惹得相思狂。
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