深感榮幸能在2017年擔任王牌ACC副隊長，在此能代表優秀ACC團隊發言，也非常的高興，這既是公司領導及同仁對我工作的信任與肯定，也是對我們今后工作的鞭策。
王牌隊共有成員14人，其中有兩名聾啞人，他們身殘志堅，從不甘落后，默默無聞地工作在各自崗位。
回顧剛剛走過的3個月，我們在趙總、王班長及公司各級領導清晰工作思路的推進下，在工作中不斷總結經驗，在工作中不斷學習進步，第一季度取得了驕人的成績，面對成績我們士氣勃發，面對成績我們深入總結：
一、 各項工作完成情況
1、 生產效率： 上半年目標效率85%，實際效率達88%，下半年目標效率90%，實際達標效率93%。（上升5%，力爭4月目標效率達95%以上）
2、 5S ：上一年發現不良現象20次，今年不良現象16 次（同期下降0.8%）
3、 品質： 上一年品質異常7批，今年品質異常6批。（同期下降0.85%）
二、 取得的成績
1、9月份中道工序ACC技能評比競賽中，榮獲第二名
2、10月份中道工序ACC技能評比競賽中，榮獲第五名。
3、11月份平均效率、品質、5S等各類數據評比排名第三。
三、“重文化、抓執行”
為創建和諧的班組團隊氛圍，提高員工的積極性，主動性
1、 我們創建ACC小組微信群，對工作進行時效性的溝通
2、 我們每周一次小組周會，交流本組工作情況
3、 5S責任到人，不定時進行現場檢查，并將不良圖片發至微信群內及時整改。
4、 我們小組積極參與公司各項活動，如：廁所打掃、邊角衛生、戶外保護環境衛生（除雜草，拾撿垃圾等）。
三、 工作中存在的不足及改進措施
1、品質異常，64#（吳能英，徐發糧）混規混料存在隱患，（零散及時清理核對合批，上下批次不做同顏色產品，清機及時到位）
2、生產任務分解到個人不夠明確，新進員工（蔡雷）技能低不能達標，（制定數據化報表目視看板，以高帶低）
四、建議和困難
1、產品方面：每周一到周四待料，周五周六壓貨，周日加班，改善來料均衡，不惡性循環。
2、產能和效率還有部分員工提不起，方法總比問題多，希望趙總幫我們盡早解決這些實際問題
在第4季度的工作中，讓我時時充滿信心和工作激情，以責任、高效、嚴謹的工作態度，一如既往的服務于王牌隊，奮斗永遠沒有終點，任何時候都是一個起點。一起努力吧，讓我們的團隊在班組、在公司發出光與熱。
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