公司總結過去展望未來
尊敬的公司領導、各位同事:
大家晚上好!
今天我們在這里召開**年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去,展望和規劃未來。在過去的一年里,我們在業務上有了新的突破,銷售額持續穩定的增長,和09年相比增長了50%,生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產品設計和營銷策略在不斷創新,售后服務網絡在不斷完善,我們的客戶也越來越多……
**年已經過去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
所以說,進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只
有當你真正地融入xx這個大家庭,把這個公司當成你自己的公司,把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱,把這個夢想當成你自己的夢想的時候,這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才,員工是企業的第一資本,是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們xx堅定不移的用人方針,努力提高員工的物質文化生活質量,實現員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大,xx公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件,為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿望,讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值,實現企業與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。可以說xx公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下,要以公司大局為重,精誠團結,密切協作;忠誠奉獻,拼搏實干,不負使命。
我公司自成立以來,我們通過艱苦創業、奮發拚搏,為社會、為國家創造利稅,為市場、為廣大客戶提供了一流先進的產品。在未來的發展中,我們將一如既往地踐行這一價值觀,將自己融入到社會發展的潮流中,為社會提供性價比最優的產品,倡導和弘揚先進的企業文化,最大限度地提高經濟效益和社會效益,在把企業做大做強中,為社會創造更
大的財富。
扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業管理,一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
**年,是嶄新的一年,在這一年還沒有開始的時候,讓我們每個人進入緊張的工作狀態,比競爭對手領先一步,我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”,我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取,我們需要更多的學習,增加知識儲備;需要創新,不斷突破陳規;需要實干,把目標落實于行動中;需要高效,快速反應,抓住一切機遇發展自己;需要團結,全體xx人擰成一股繩,同心同德,為了xx輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰未來!
最后,我代表全休員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在**年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問,謝謝!
公司總結過去展望未來 [篇2]
根據公司要求,結合項目部、自身工作情況,認真梳理總結2017年工作,謀劃2017年工作,以確保手頭工作順利開展,促進公司發展。
第一部分 2017年工作總結
一、工作完成情況
2017年01月至09月在涵翠苑C區綠化項目部主要完成的工作
1、主持項目部搬家:協助項目部的組建,組織兩次項目部搬家工作,為項目的順利施工創造了準備條件。
2、辦公管理:辦公文件、文檔資料進行分項分類整理,歸檔;完成日常辦公工作等。
3、技術:認真識圖、讀圖、把握節點詳圖;提出圖紙會審紀要;根據設計圖紙現場測量、定位、放線;復測已完成的技術工作。
4、施工管理:協調施工質量、安全、進度的`管理,調度機械設備,確保按搶工期計劃完成。
5、人員管理:在領導的大力支持、同事的積極配合下,參與人員調度管理,確保項目有條不紊的進行。
6、材料:根據圖紙設計及現場施工,以及倉庫庫存情況,準確計算材料用量,上報材料使用計劃,對接材料進場、收料、入庫、管理、使用。
1
7、結算:完成涵翠苑C區化糞池、雨污水配套工程結算,匯總簽證、工程量上報工作等。
8、參加局、公司、項目部組織的各類會議,業務學習,觀摩學習,外出考察,承擔局“創客之家”部分工作。
2017年09月至12月主要完成的工作
在北京林業大學參加進修學習,主修課程《園林工程》、《園林樹木栽培養護學》、《園林樹木學》、《風景園林設計》、《園林植物景觀規劃》、《園林植物應用設計》;輔修課程《景觀生態規劃與修復技術》、《園林花卉學》;旁聽了海綿城市建設,垂直綠化等課程;參加了多個知識講座的聽講學習。
二、取得的成績
2017年度個人被評為房管局最美員工,在各類長跑、登山比賽中獲得過獎項;項目部被評為先進班組。
三、存在的問題
雖然在工程建設中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進和正視的問題:
1、個人:人員管理上還不夠大膽;協調解決問題還不夠果斷;管理方式方法有待創新;現場施工經驗不足。
2、班組:作業隊伍管理人員素質有待提高,各班組施工人員部分業 2
務素質較差,思想意識不到位,計劃得不到落實,執行力度差,整改不到位。
第二部分 2017年工作計劃及公司發展建議
新的一年面臨的環境更加艱巨;2017年的工作也給了我們很多教訓,結合十三五規劃及行業、公司現狀,我們必須超前謀劃,嚴格把控,竭盡全力,積極響應,有力組織,全面推進各項工作的順利開展,實現公司戰略轉變和品質提升,做到以下幾點:
一、個人方面
1、加強理論、業務知識學習,學以致用,提高個人素質;敢于大膽管理。
2、積極、主動、踏實肯干,努力干好自己的本職工作。
3、增強團隊意識,集思廣益,發揮各成員優勢,取長補短。
4、做好組織、溝通、協調工作。
5、重視安全管理,狠抓不懈,把安全放在各項工作之首。
二、項目管理方面
進一步提高工程管理水平,改進質量控制方法、手段,提前謀劃進度控制,嚴格監督成本控制過程,做到安全文明施工。
1、抓好質量管控,從源頭控制入手,狠抓材料關、技術關,提高質量意識。
2、抓好安全文明施工管理,明確責任、完善制度,加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。
3、合理安排進度,嚴格按照甲方的總進度計劃執行,參加甲方、監理、項目部組織的例會。
4、加強成本控制,抓好成本管理控制,做到預算相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;對廢棄料實行合理控制。
三、公司發展建議
1、合理調整產業組成結構形式,積極拓展新的行業空間;
2、練就綜合管理,能擔重任的項目部;
3、篩選班組,組建靈活機動的公司管理下的班組隊伍;
4、積極尋找外部優秀施工班組;
5、改變管理方式,讓人人敢擔責任,愿意付出。
回顧過去,雖然遇到了不少困難,但在公司領導、項目部有條不紊的帶領下、大家團結一致,克服困難,取得了一定的成績。新的一年面臨的環境更加艱巨,我將繼續保持吃苦耐勞的作風,穩扎穩打,不斷的總結與反省自己,提高自身素質與業務水平,繼續為公司奉獻出自己熱情!
涵翠苑C區綠化項目部
李 亮
2017年01月10日
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