危機下創業應注重的因素創業故事
深管理人士、it行業精英，劉興亮。
越是經濟不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去創業或者準備去創業。越是特殊時期，越要踏實地看待創業。經濟危機下，創業最重要的因素是什么呢？
1、關系
在國內創業，這個因素毫無疑問應該排第一。如果有足夠硬的關系—這種特殊的資源，那么就足夠你去創業了。不過，這種公司或許會做得很熱鬧，但永遠不會做大做強。 當然，這里的關系是廣義的，包括你所在行業和跨行業的`各種關系網，包括供貨商、經銷商、客戶、行業管理部門等。有了關系并不意味著有了一切，對關系資源的配置是否合理也會影響你的結果。即使資源有限，只要配置得當，也能帶來意想不到的收益。
2、創意
如果不是把范圍限定在了國內創業，那么這個因素就應該放到第一位。有位天津大學的同學跟我在msn上交流，他們準備做一個"sns+威客"的模式，問我是否靠譜。我直接告訴他不靠譜，如果只是想玩玩的話可以。他問我這類網站的瓶頸在哪里？我的答案是因為這類網站很長時期內不會贏利。鑒于他目前的人脈網絡，靠這個能忽悠到vc的可能性很小。 兵馬未動，糧草先行；小本創業，創意先行。創業，就是從創意開始。很多時候起點決定終點。
3、技術
在國內創業除了關系之外，技術是一個創業公司形成競爭壁壘的最有效工具。創意可以人人有，技術則不是。
4、資本
資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢，一筆錢整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創業公司！
5、團隊
俗語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。組織創業團隊是非常重要的事情，很多vc投項目的時候首先看的就是團隊素質。一個優秀的團隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。 組建創業團隊時最重要的考慮因素是成員能力的互補。我認為互補是多方面的，比如可以從知識結構、能力傾向、行業資源、心理素質等方面來互補。只有互補合理得當，才能發揮創業團隊各個成員的優勢，彌補彼此的不足，從而形成一個全面具備知識、能力、性格、人際關系資源優勢的優秀創業團隊。
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