員工跳槽對企業有什么影響

　　員工跳槽，已經成為當前中國企業所面臨的人事危機之一，對于企業的發展也有著很大的影響。下面是百分網小編為你精心推薦的員工跳槽對企業發展的影響，希望對您有所幫助。

　　員工跳槽對企業的影響

　　一、從企業本身來講，員工跳槽，弊大于利。

　　1)員工跳槽對企業直接產生有利的方面：

　　首先，如果跳槽的員工屬于低素質的，那么他的離去對于企業是有利的，有利于企業崗位的新員工的補充，有利于企業注入新鮮血液，新員工的到來能夠打破原來沉悶的環境，能夠帶來新的管理經驗和新的管理方法，有利于企業內部的產生新的優化組合，有利于新的改革方案的出臺，有利于激發其他老員工積極向上，努力進取的高漲熱情。

　　其次，低素質員工的離去、新員工的加入，使企業可以輸入新鮮的血液，帶來新知識、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改進企業的工作效率，也能讓企業自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于員工的跳槽，雖然給企業帶來高昂的人力資源重置成本。

　　但是，迫使企業不得不重新審視人力資源的管理方法，促進和提高企業的人力資源管理能力。進而采取更加科學的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加內部員工提升和加薪的機會等，降低人才的跳槽率，從而提高整個企業的效率。

　　2)員工跳槽對企業直接產生不利的方面：

　　員工流動雖然是大勢所趨，俗話說：“人往高處走，水往低處流。”但是對于企業來說，員工跳槽必然會帶來許多不利的影響，這些不利的影響突出表現在跳槽帶來的成本損耗上。企業的管理者在考慮流失的成本時，往往只考慮到招聘、培訓、流失前后的效率損失等，而對諸如員工跳槽后對留下來員工的壓力、企業聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機會等隱性成本考慮的不夠。如果綜合起來看流失的成本，會比表面上的損失大的多。員工跳槽對企業帶來的不利方面具體表現在：

　　①在職員工對企業信心不足，對企業的忠誠度降低，破壞企業的凝聚力和向心力;

　　②隨之產生的服務質量下降，生產效率降低，管理工作缺位，抵觸情緒增加;

　　③原來員工掌握的客源流失，市場占有率萎縮，商業機密有可能被泄露;

　　④新員工替換與培訓成本加大，特別是新員工上崗后生產的產品合格率有可能 不如人意，隨之而來的是較高的成本損耗;

　　⑤如果是高級管理員工或高素質員工的跳槽產生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發的新產品中途夭折，損失很可能是無法估量的，有可能使企業陷入破產境地。

　　跳槽的注意事項

　　一、向自己的直接老板辭職

　　不要越級辭職，也不要提前告訴任何其他人。如果你的老板不是首先從你嘴里聽到你辭職的事情，你可能遇到麻煩。我曾遇到有位女經理，把自己將辭職的消息，沒有首先告訴自己的部門總監和總經理，卻告訴了前任總經理和工會主席。工會主席找到HR，希望挽留此人。HR立即找到總經理，卻發現總經理壓根不知道此事。這位英國總經理對該經理的做法大為光火。后來，這位女經理由于種種原因不想離開，但總經理堅持讓此人離職。

　　二、面對面提交辭職報告

　　找老板有空的時候，單獨面對面提交辭職報告。這是對老板的尊重，也有助于了解老板的反應。你可以由此了解你離開的難度有多大。如果你特別關鍵，老板會誠懇地挽留你。有時你能立即得到批準，但有的老板則更喜歡把你卡一段時間。不要用電話或電子郵件發辭職報告。你可以這樣做，但是這是不專業的。

　　三、簡單闡述理由

　　要表現出堅決離職的態度，但無需詳述離職的理由。職業發展是最好的理由，有時家庭原因也不錯。外企的職業經理人已經習慣了員工的來來往往。他們需要一個能夠說服自己和公司的理由，而不一定需要了解你真正離開的原因。例如，你的離開就是因為上司不是東西，他當然不希望你把這作為離職原因。如果薪酬是你離開的主因，這也不是什么好理由，不說為好。

　　四、不要抱怨老板、不要指責任何人、不要指責公司

　　當你提出走人，如果你對公司和老板很重要，老板會真誠地了解你對公司、對他的意見，不要說任何不滿。你都離開了，說有何用?老板還會很誠懇地問你，有什么抱怨，意見，千萬不要說太多，最好什么都不說，反而要贊美和感謝公司和老板為你做的一切。老板會要你告訴他公司可以在哪些方面如何改進，你不要傻乎乎地講一堆忠告，也不要談你對薪酬的不滿。

　　五、不要輕易接受老板的允諾

　　公司為了留人，會有些承諾，但除非特別真誠和有吸引力，否則不要接受。記住：你與另一家已經簽了Offer,那么你要是決定留下，等于毀約。根據調查，絕大多數因為公司挽留而決定留下的人，半年之內會走掉。你有了走的打算，就已經終結了你在這家公司的上升空間。同事也可能瞧不起你。

　　六、堅持到最后，做好每一件事情

　　這是職業化的標志。職業化就是對自己的職業表現和職業操守負責，而不僅僅是對公司和老板負責。因此，一直兢兢業業地工作到最后工作日，沒有任何懈怠，不出任何差錯是非常可貴的。我曾有過一位下屬，已經接受了另一家外企的部門經理聘書，在她最后工作日的那個星期五，突然大老板需要一套更新的今后幾年的人頭和招聘計劃。她耐心地坐下來和每一位部門經理討論今后的人員和組織發展計劃，一直工作到將近晚上六點，完成整個計劃，這才跟大家說再見。現在，她是一家美國公司人力資源部經理，相當優秀。

　　七、保持低調，準備淡出公司

　　不要參與任何長期計劃和項目，不要承諾任何會延遲到你離開后才結束的工作項目。不要到處講你離開的事，更不要說你得到了多好的Offer。公司最不喜歡的是一個準備離開的人，整天逢人便說自己跳槽的.事，影響其他人的情緒。作為職業工作者，你應把你的辭職對公司的負面影響降到最低。閉門謝客、謹言慎行。

　　八、制備詳細的工作交接清單

　　將所有相關資料(電子版和書面)和事項交給接替你的人，向接替你的人詳細介紹你的工作范圍、職責、遺留問題、項目緊張等。在我的部門，下屬離職時，會制作一份詳細的工作項目交接文件，其中甚至連個人電腦中相關文件的位置都有標記。

　　九、清理你的電腦，不留下任何后患

　　刪除個人的所有信息和郵件，保留對下一任有用的所有工作業務相關信息。有的人連自己的辭職書、與獵頭的往來郵件和聘書都留在了電腦上;該還的公司物品(汽車、住房、手機、電腦、計算器等等)還掉，該清理的帳務，清理掉。不要等你到了新公司，每天接到老公司財務部的電話，影響太壞。

　　十、不要利用公司郵箱發告別信

　　不少人有這個習慣，但這樣做不好。一是利用公司資源發個人信件，不職業;二是影響其他人的軍心。如果一定要發，建議利用私人信箱，采取匿名的方式發告別信。

　　怎么說跳槽的原因

　　1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續補充說明，否則考官會認為你無能)

　　4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

　　5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

　　6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

　　7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

　　拓展內容

　　員工跳槽攻略

　　你知道什么是職場身價 ？衡量過自己的職場身價有多高？跳槽 后，如何才能進行職場升值嗎？其實提高職場身價的途徑有多種，但不論哪一種，都需要努力付出。

　　一、跳槽增值

　　跳槽，是提高身價的最通行做法。85%的中層員工認為通過跳槽可以實現自我提升，獲得更大的發展空間。的確，在跳槽過程中，只要精心包裝過去的工作成績，充分展示自己的核心競爭力，提高身價并非難事。不過，“跳槽增值”的基礎是跳對方向。跳槽者要在充分了解職位的基礎上，仔細分析自身實力，如果發現自己和崗位的要求不太相符，就要當機立斷，選擇放棄。就個人發展而言，還是應該穩扎穩打，等個人能力真正達到一定層次后，再尋找升值的機會。跳槽是鑰匙，但不是萬能key.

　　二、晉升提價

　　職業身價有多高，不一定非要拿到市場上去衡量。如果方法得當、職業定位清晰，不需要太大變動，也可以擁有更高的職業價值。換言之，在公司內部尋求晉升，提高公司對你的預期價值，也能令身價大漲。

　　利用內部晉升達到“升值”的目的，不失為一個好方法，其基礎是才華出眾、綜合能力強，能形成核心競爭力。做到這一點，首先要了解自己的長處和劣勢，明確職業定位；然后構建一個身價坐標圖，分別制定出短期、中期、長期發展計劃，從知識、技能、人際關系等方面提升自己。總之，你安身立命的本領越高， 你就越值錢。晉升通常有三個渠道：首先是縱向晉升，即在本職位所在的系統內爭取上升的機會；其次是橫向發展，即在同一層級、不同崗位間流動，打造全面的工作能力；再次是向核心業務轉移，即發展自己在企業核心業務方面的技能和專長，為向高層發展奠定基礎。

　　三、證書鍍金

　　“考證”恐怕是當今職場最熱門的詞匯之一。證書不僅是進入職場的敲門磚，也是提高身價的另一捷徑。用權威、有名氣的證書為自己“鍍金”，是時下年輕求職者偏愛的方式。企業對求職者能力的判斷，很大一部分也是以證書為依據的。在注重經驗和證書的職業崗位上，沒有一兩張權威證書，很難出人頭地。事實表明，同等條件的兩個人，招聘單位一定青睞擁有“專業資格證書”者。注意，資格證書不追求“量”，而是越“專”越好。其次，證書必須和自己的發展方向吻合，只有在合適的時機獲得合適的證書，證書的效用才能充分發揮。

　　四、長線投資型企業加分

　　并不是越大的企業對于你的事業發展都可以加分，企業規模的大小和知名度并不是最大的加分關鍵，而是那些需要為企業自身發展而擁有龐大資金并且肯于投資企業內部的行業。所謂長線投資型企業是指那些將大部分或者全部資金使用于內部自身發展的行業，比如金融，大型工業，外企，信息產業，媒體和高科技產業等等內部投資消耗行業，而像那些大型外貿，零售業，地產等行業雖然也可能擁有龐大資金，但卻是大部分使用于外部投資，屬于外部投資消耗行業。

　　大型內部投資消耗行業可以為你帶來更好和更多的培訓、管理， 企業文化和市場事物經驗。外企是最典型的內部投資消耗行業，因為幾乎所有外企在中國的投資大部分都是將資金使用于自身發展和內部需要方面。外企在某種程度上是中國當代管理的“黃埔軍校”，其獨具特色的培訓方式和企業文化，塑造、培養了大批掌握現代管理技巧和理念的中國白領。有外企工作經歷的白領在求職時， 很可能會因此獲益。

　　外企的工作經歷是一些職場中人跳槽成功的重要因素之一。在外企工作過的人，往往眼光更開闊，更容易適應經濟全球化帶來的挑戰。外企的工作氛圍、規范化的管理和培訓機制，也能給人的綜合能力帶來質的提升。因此，置身外企時，要多多留心，抱著學習、再學習的態度，努力提高綜合職業素質，為今后“升值”做好充分準備。

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