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員工跳槽的四大禁忌是什么意思 員工跳槽的四大禁忌是什么呢
日期:2023-02-27 12:52:06    编辑:网络投稿    来源:网络资源
員工跳槽的四大禁忌是什么  春節長假一過,“跳蚤族”們便安奈不住性子,打起了跳槽的算盤,希望能換上薪水更高、發展更好的工作。但是員工跳槽也是有很多需要注意的事情。下面
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      春節長假一過,“跳蚤族”們便安奈不住性子,打起了跳槽的算盤,希望能換上薪水更高、發展更好的工作。但是員工跳槽也是有很多需要注意的事情。下面是百分網小編為你精心推薦的員工跳槽的禁忌,希望對您有所幫助。

    員工跳槽的四大禁忌是什么

      員工跳槽的四大禁忌

      隨意改行盲目跟潮

      沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣,即使應聘成功,也難以長久。每一次換行都必須從新手做起,知識和經驗難以積累,也很難成為行業的佼佼者。這里還要提醒廣大的應屆畢業生,不要輕易放棄自己的專業,畢竟學以致用者輕車熟路,較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標,難有發展。

      不加分析盲目聽信

      據統計,約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個臺階固然是好,可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。求職者如果不加分析,就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資,不考慮自身的長遠發展,更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽,進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率,難堪大用。

      意氣用事盲目跳槽

      缺乏溝通能力和團隊精神,盲目跳槽。

      急于求成盲進忙出

      幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達”。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境,光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事,晉升機會的獲得更需要耐心。因此,現代成功學認為成功更多的取決于情商和逆境商,而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力,實力轉化為地位,切忌急于求成,頻繁跳槽,況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度,頻繁跳槽乃大忌也。

      跳槽的方法

      第1步:定方向

      不論是擇業還是跳槽,都要以職業定位為基準,以此為標尺來做取舍的標準。如果沒有明確的定位和方向,稀里糊涂地跳到下一家公司,未必能解決眼前的問題。所以,對于意向跳槽者來說,首先要做的就是定方向。如何做職業定位?這就是要從你自身因素——興趣、能力特長和價值觀及外界因素——行業發展態勢、就業機會等進行綜合的評估和判斷。如果個人難以確定清晰的跳槽方向,建議請教專業的職業規劃師。

      第2步:探風聲

      有了方向,接下來就進入了“跳槽預備期”,主要工作是時刻關注目標行業和領域內的職位需求變動,收集相關的崗位信息,包括了解自己的“價位”,對市場上的薪資水平有一個大致的了解。如果此時已有心儀的目標公司,建議重點關注這些公司的發展動態和招聘動向,待到機會來臨時,便可胸有成竹的去面對,而不會手忙腳亂地臨時抱佛腳。

      第3步:找機會

      做好前兩步的準備工作后,找到恰當的機會就成為關鍵的一步。可以通過熟人介紹,也可以是自己尋覓而來。盡量發揮身邊可以利用的各種資源,包括掌握大量職位信息的獵頭,向跳槽目標靠近。

      第4步:投簡歷

      一旦發現了合適的機會,接下來就進入實質性的行動期。要想打動目標公司的HR,做一份出色的簡歷是第一大關。簡歷并不等于“簡單羅列你的經歷”,它以何種形式呈現決定了你被HR“相中”的概率,有“亮點”才有“賣點”。

      第5步:去面試

      簡歷做得好,一個星期可以接到3個甚至更多的面試電話。這時,千萬別讓興奮的情緒攪亂了你的理智。面試和簡歷制作是完全不同的過程,你不僅需要做好話術上的準備,還需要做好心態上的準備,戒除忐忑與慌張,表現出積極主動的狀態,每個細節里都給HR傳達積極的信息。給HR留下好印象是讓你成為該公司一員的關鍵。

      第6步:做決策

      經過一階段的面試,運氣好的話你或許可以收到2個以上的offer。此時該如何選擇,就需要回到最初的職業定位上,以此為坐標,衡量眼前的多個機會,結合自身和新公司的各種資源及條件,做出綜合評價及決策,在此要提醒你的是,不要單純的因為薪資或其他某一方面的因素作為選擇的依據,而是要綜合分析,考慮長遠的職業發展規劃能否通過此次跳槽獲得提升和穩定,不是為了“跳槽”而跳槽。當然,在決策過程中你很可能遭遇選擇焦慮,可能需要借助專業的職業規劃師來協助。

      第7步:遞辭呈

      這個環節正規的處理方式是:在確定已拿到新公司的offer并作出了跳槽決策后,向原公司提交正式的書面離職信,并認真做好交接工作。常規來說,你離開前,上司、HR或老板會和你進行離職面談。在此提醒各位,千萬別忽略離職面談,如果溝通得好,也許你能更好地認識自己在工作中的優缺點,以利于在今后的工作中修補,讓能力獲得提升。甚至,還可能從HR那里得到一個推薦工作的機會。

      第8步:去上班

      被錄用后,并不等于就進了保險箱,試用期也是個非常關鍵的時期,如果不能順利度過,甚至被辭退,那么這個跳槽可就完敗了。因此,在這段時間里,你不僅要迅速熟悉和適應新環境,對新工作也要迅速上手,在試用期內做出成績,展現出自己的.工作能力;同時,還要時刻保證積極向上、有責任心的狀態,給上司和同事留下深刻的印象。

      跳槽的表現

      一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變

      該員工向來與管理階層有較為密切的溝通,敢于公開表白自己的意見,但近來他卻三緘其口,保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管,不論原因何在,你都有必要表示一下關心。

      二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話

      接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周,談話的重點內容別人通常是聽不清楚的,因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過,頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理,而他又不想讓公司的人知道。所以,你也別猜測過頭了。

      三、工作效率變低

      如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來,你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱,只是完成上級交待的任務,也可能更頻繁地推遲完成工作的時限,還可能對于下周的工作準備不足。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排,甚至連這一天的行動計劃都沒有,那肯定有問題。

      四、經常抱怨和爭執

      員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時,員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下,員工甚至會開始抱怨工作,或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒,從而傷害公司的整體利益。

      五、比較各家公司

      如果員工經常贊賞其他公司的企業文化,貶低自己的公司,這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說,對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業,就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說,員工可能會談論以前就職的企業,以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

      六、儀容儀表問題

      一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿著比較隨意,但最近經常穿正裝,說不定他是要出去參加面試呢。

      七、會議上的沉默不語

      在以往的會議上,你的下屬一向很多意見,但是,在最近的會議上,他卻默不作聲,原因極有可能是他不想在離職前興風作浪,想要靜靜地離開。

      不可否認,上述事例經常發生在我們周圍。作為一名人事主管,如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆,就可及時采取措施或加以挽留或安排接替人手,以保證公司的正常運作。

      預防員工跳槽的方法

      員工跳槽的原因很復雜,由多種因素所致,歸納起來,大致有以下幾種:

      一、企業文化不興,員工的人文環境緊張,工作心情郁悶;

      二、工資待遇太低,達不到理想的要求;

      三、待遇雖然較高,滿足不了個人的精神追求;

      四、公司對員工的約束機制不夠,員工有隨意進出公司的條件;

      五、員工自身素質不強,對公司無忠誠度和敬業精神。

      預防員工跳槽的方法

      一、加強員工心理輔導和關懷

      這是看起來簡單但卻最難操作而又非常重要的措施,大多數建筑企業只會就工作論工作,很少對骨干員工進行心理方面的輔導和關懷,缺乏有效溝通。因此,企業應建立與骨干員工定期溝通的機制,著重了解個人的職業規劃、當前工作困難等,但又不能輕易承諾,一旦員工感受到被尊重、被關注、被重視,其潛在的跳槽期望就會相應降低。

      二、讓高端技術人才掛職鍛煉

      所謂的掛職鍛煉也就是以時間換空間,讓骨干員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位,掛職一段時間,讓員工在實踐中考察鍛煉這些高端技術人才的能力和潛力,并根據掛職考核記過決定如何進一步安排職位和待遇,這樣既緩和骨干員工跳槽的心理,也不會讓企業培養多年的技術人才輕易“流走”。

      三、為高端人才設定不同職業路線

      每個人都有自己適合的崗位,不同的人適合不同的發展路徑,有的員工組織協調能力強,適合做管理,可以走管理路線,有的專攻技術。因此,企業可以結合自身實際需求分別設定管理類職位和技術類職位,可以根據每個職位人員的重要程度來設定薪酬待遇,同樣可以讓不同的員工在不同路線上實現自我價值,這樣也可以達到凝聚和留住員工的目的。

      根據以往在為企業服務過程中發現,易建100認為,每個人都有自己最擅長和最適合的職位與專業,只要合理分配與安排,然后讓他們盡最大可能發揮出自己的價值并不斷成長,這樣的員工不會輕易離開,而且,企業還要盡可能給予多的關注與關心,因為你的關心或許就是員工前進的動力。

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