整合礦人力資源整合問題探討論文

　　1人力資源整合的意義

　　資源整合是山西省重要的戰略性工作，也是同煤集團“建設新同煤、打造新生活”發展戰略的重要組成部分，而人力資源整合又是資源整合的基石，其意義具有現實性和長遠性。人力資源只有真正融合才能促進資源整合后礦井安全高效的發展生產，才能為同煤集團煤炭做大、做強作出積極的貢獻。

　　2整合礦人力資源的現狀

　　從目前實際情況看，由于被整合的煤礦原來的管理模式、企業文化、發展歷史等與現代國有企業都存在著差異，管理水平也各不相同，同時整合過程中參與主體所追求的利益、實現的目標不同，這些都給國有煤炭企業的人力資源整合帶來諸多挑戰和問題，具體表現為專業技術職工總量相對不足，高層次、成熟型職工結構性短缺，資源整合礦原有的人力資源質量不高等幾個方面。

　　2.1資源整合礦專業技術人員嚴重不足

　　大部分資源整合礦的專業技術人員嚴重短缺，工程技術人員除六大員外基本沒有，有的財務工作人員不僅學歷不是財務專業，而且也沒有相應的專業技術資格。

　　2.2資源整合礦操作工嚴重短缺

　　采掘一線員工，除虎龍溝、隆博、豁口等少數礦經用工比較規范，員工相對固定；地煤公司對招標引進的隊組進行培訓；一部分礦采掘一線員工全部為臨時工，且不進行培訓，員工流動頻繁，監管缺失，存在著嚴重的以包代管現象，安全生產形勢較嚴峻。

　　2.3資源整合礦原有的人力資源質量不高

　　資源整合礦大部分是一些管理方式落后、產能低的小礦井，為節約成本，招用的員工普遍文化程度偏低，自身素質不高。在對這些煤礦進行兼并重組中，對企業的長遠規劃、價值觀及安全生產意識、理念，人員技能培訓等很多方面都將面臨著嚴峻的挑戰。

　　2.4資源整合礦原有的人力資源在心理上會有不適

　　“人”是企業的組成細胞，因此資源整合關鍵是整合“人”。“人”整合成功了，資源整合就成功了一大半。人力資源整合會涉及每個員工的切身利益，因此整合礦井的管理層和員工都會有從猜測到焦慮，到恐慌，再到接受的一個心理變化過程。如自己還能不能當領導，呆在這里是否有發展前途，自己是否會被辭退，工資會不會減少等等，在情況未明朗時，人們都會焦慮、煩躁和不安i管理層難集中精力安撫員工，員工工作效率、組織信任度、責任心等部會降低。整合后由于企業文化的滯后性，原有文化仍對員工有影響，這也會導致溝通不暢、執行力不到位等現象的發生。

　　2.5資源整合礦儲備人才開發受到挑戰

　　國有煤炭企業經過資源整合以后，煤礦數量迅速增加，員工數量也成倍增加，企業力量更加壯大，與此同時，也需要更多的管理人員和技術人才，而原有的管理層要想跟上企業發展壯大的步伐，必須不斷地擴充和更新知識，不斷地提高能力。

　　3對人力資源有效整合的建議

　　人力資源整合工作不是一朝一夕就能完成的，而是一項復雜的全面的系統性工程人力資源整合問題將影響整合后的煤礦企業經營發展的重要因素，解決得好不好是關系到每個員工切身利益的大事，是關系到企業生存發展的大事。因此，我們要從全局和戰略的高度充分認識加快人力資源整合的重要性，從企業發展戰略的角度出發，樹立人力資源是企業核心競爭力的理念，全面審視人力資源的整合問題。

　　3.1改善人員短缺情況

　　1)加大一幫一礦的監督管理，把一幫一工作納入支援礦的領導一項考核指標。對那些主動到資源整合礦工作的人員，在職稱晉升和提拔使用上優先考慮。

　　2)對已借用的，本人愿意辦理調動手續的特事特辦，盡快辦理。

　　3)從現有人員中選拔那些身強力壯，熟悉生產的`，與所在礦簽訂勞動合同，以使他們能安下心來工作。

　　4)集團公司本部產能衰減礦，勞動力富余成建制調撥，既解決了富余勞動力的出路問題，又充實了整合礦勞動力，還解決了整合礦熟練工、技工不足的難題。

　　5)招收新工人。面向社會，公開為資源整招收從事井下及井下輔助崗位的工人，與各資源整合礦簽訂勞動合同。

　　3.2加強整合雙方人員的交流、溝通與合作

　　煤礦所需的各種人才在煤礦工作中起重要作用。在資源整合過程中我們要充分調動整合礦原有人才的工作積極性，營造良好的工作氛圍，加強企業文化宣傳，避免原有職工產生消極行為。在平時工作過程中，要多舉辦一些活動，加強雙方人員交流、溝通與合作，取其長補其短；做好人力資源信息的采集工作，隨時掌握和了解整合煤礦原有職工的實際需求及心理狀態，充分發揮國有企業的吸引力和凝聚力功能，促使他們積極的在新的企業里工作；逐步建立有利于優秀員工脫穎而出、人盡其才、充滿活力的用人機制，發揮雙方的最大優勢，實現資源整合的人員與國有企業人員實現交流。

　　3.3做好人力資源的管理和培訓工作

　　利用“干部上講臺，培訓到現場”、網絡培訓等形式加強職工繼續教育，加大對繼續教育的投入，確保職工每年至少參加一次培訓，進一步提高員工的素質和技能，充分發揮大同煤炭職業技術學院、技工學校的優勢，對員工進行有計劃、持續的培訓、教育和開發。加大高級技能員工的培養力度，積極探索培養充實到基層一線崗位工作的大學畢業生這一高素質團隊，開展職業技能培訓和職業技能競賽活動，加速培養一大批理論水平高、操作能力強的成熟復合型專業技術職工。加強專業技術職工管理信息化建設。重點宣傳優秀職工的先進事跡和創新精神，鼓勵他們繼續深造，對參加培訓的職工的工資待遇要優先考慮，做到有章可循。

　　3.4打造共同的企業文化和價值觀

　　企業競爭力的核心是人的競爭，健康向上的精神文化，能夠充分激發員工的工作熱情，使他們更加愛崗敬業，盡職盡責，凝心聚力，增強企業活力。因此我們要以集團公司企業文化體系為基礎，打造共同的企業價值觀和員工價值觀，這樣員工對企業，整合礦對集團才會有依賴，才會覺得有希望，企業文化發揮不可替代的作用。

【整合礦人力資源整合問題探討論文】相關文章：

資源整合會議紀要12-23

淺談社會工作中的資源整合08-11

關于精神工資的人力資源問題探討10-30

營銷整合的問題與建議07-06

物流知識：第四方物流在資源整合中的作用08-12

物流師：第四方物流在物流資源整合中的作用08-18

人力資源調配問題11-05

2017高會優秀論文：我國財政轉移支付若干問題探討11-13

高會論文：企業內部審計風險成因及防范的相關問題探討08-06

《礦礦的研究》教學設計12-01

• 上一篇：績效考核指標應該如何設計的 績效考核指標怎么設計
• 下一篇：返回列表