里伍銅業公司員工培訓探索管理論文

　　【摘 要】里伍銅業公司地處四川西部甘孜藏族自治州，各種條件欠佳，其成熟人才招聘難度大。為此必須加強內容員工培訓、加大自身人才培養，才是建設自身人才隊伍的最好保證，才能為企業發展提供基本人才保障。在培訓工作中，不斷探索改進，通過明確培訓工作原則、明確各單位各部門培訓職責，采用多種培訓形式，分別加強對各級別員工的培訓，經過幾年探索與實踐，取得初步成效。

　　【關鍵詞】員工培訓

　　探索里伍銅業公司地處四川西部甘孜藏族自治州，各種條件欠佳，其成熟人才招聘難度大。為此只有加強自身員工培訓，是建設自身人才隊伍的最好保證，其培訓形式多樣化，比較好的辦法是針對不同的員工群體采用不同的培訓方式。

　　加強員工培訓，也是我公司解決人力資源短缺的主要策略之一。

　　自公司提出“三支隊伍”建設及“２１１５”人才工程建設以來，公司及所屬各單位結合人力資源規劃，在不拘于形式大量招攬人才的同時，采用各種有效形式，加大了員工培訓力度，經過近幾年來的不斷探索和實踐，使員工培訓工作逐步走向程序化、規范化、制度化、人性化。

　　一、明確員工培訓工作原則為了給企業不斷發展壯大提供人才儲備和人才保證，同時打造優秀的公司員工團隊，建立學習型組織，我們首先明確了培訓工作原則：堅持全員性、針對性、計劃性、全程性、全面性、實用性等原則。

　　二、明確組織機構與職責為了使培訓工作落到實處，就必須有組織機構保障，同時職責明確并進行制度化、流程化。

　　公司職能部門的培訓職責。負責職能制度培訓及員工綜合素質培訓；負責業務流程和業務技能提升等培訓。

　　為此，公司人力資源部、安全環保部與所屬各單位、公司職能部門的培訓范圍，相輔相成、互為補充。

　　三、員工教育培訓方式多樣化為了使員工培訓工作具有針對性，必須針對不同類別的員工采用不同的培訓方式，同時崗位需求不同，培訓內容也不同。

　　組織公司及所屬各單位的經營管理人員參加到清華大學、西南財經大學等知名院校繼教學院高級工商管理課程培訓，以及參加倍壘職業經理人等培訓。另外還購買了大量的最新多媒體教學光盤，培訓內容涉及高層管理及決策、中層管理及執行力、基層管理、員工職業素養、人力資源管理、財務管理、集團管控等，在企業內部集中或分組分專業分群體圍繞執行力、決策力、職業素養、專業知識知現代企業管理知識等培訓。通過培訓，提高了參培人員的現代企業管理知識面、統籌協調、職業素養、經營管理能力及相關專業技能。

　　二是以提高管理人員執行力為著眼點，加大管理人才隊伍的培訓力度。公司花重金與國內知名的培訓機構簽訂了培訓協議并組織公司管理人員及所屬各單位經營班子人員參加了總裁戰略模式、總裁執行模式、精英特訓營之領導力、精英特訓營之執行力培訓；通過培訓使管理人員的執行力得到大幅提升，取得了良好的`效果。

　　三是以提高業務能力為推手，加強對專業技術人才的培訓。專業技術人才是潛在的經營管理人才，其培訓主要以專業知識培訓、學術講座、崗位練兵、現場觀摩、以師帶徒和外出進修為主，各單位、各部門結合本行業的特點和業務工作，有計劃地參加一些專業學術活動，強化對專業技術人才的培訓。同時公司還專門制訂了青年人才培訓計劃。通過培訓，使參培人員業務技能有了更進一步的提升，并逐步具備管理才能。

　　四是以提高全體員工綜合素養為目的，加強對全員的職業素養培訓。由各單位各部門組織內部員工以各種形式如“一對一交心談話”、“以會代培”、“以一帶十”等內部培訓形式進行全員培訓，同時公司還聘請知名的培訓老師到企業里來作公司員工內訓，公司員工全員參與，集中培訓。通過全員素養培訓，使員工綜合素養得到了提高。

　　通過近幾年來對員工培訓的各種形式的不斷探索，使前幾年進入企業的大學畢業生現已逐步成長為技術中堅力量，同時也培養了一部份專業技術人員和部份普通員工走上了管理崗位，使企業的發展所緊缺人才基本得到緩解。

　　總之，人才是相對的、動態的，知識和技術也是在不斷更新的，如果員工不繼續學習，企業不給予培訓，員工的知識和技能得不到提升，在工作中不能發揮更好的作用，不能給企業和社會創造更好的價值，就談不上是人才，同時也制約企業的發展。企業是人才培養的重要主體，應采用各種方式方法加強對員工的培訓和培養，建立健全教育培訓的激勵約束機制，善于發現和培養可造之才，不斷探索創新培訓機制，不斷強化培訓管理，為人才的培養創造條件，為人才的成長提供機會和平臺，才能談得上為企業的發展提供人才儲備和人才保證，實現企業與人才雙贏。

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