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如何面試cfo 應聘cfo會聊什么
日期:2023-02-22 23:51:27    编辑:网络投稿    来源:网络资源
如何應聘CFO崗位  CFO是首席財務官的意思,是一家公司僅次于CEO的職位。你知道應聘CFO時應該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何應聘CFO職位的知識。歡迎
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      CFO是首席財務官的意思,是一家公司僅次于CEO的職位。你知道應聘CFO時應該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何應聘CFO職位的知識。歡迎也得。

    如何應聘CFO崗位

      1.學習

      對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業務知識的了解,對產品、流程、行業、企業文化的熟稔,也是一個財務經理人不可或缺的養分。西方評價“CFO是CEO的后備人選”,這等于要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界,樂于學習、勤于學習、善于學習是必不可少的晉身之階。

      很多大企業的財務總監不是學財務出身,他們甚至比大多數學財務的財務總監干得出色。這一反常的現象告訴我們財務并不高深,沒有財務底子的人同樣能做好財務。一方面說明了職位做到一定的高度,專業技能會越來越淡化;另一方面,不受財務框框拘束的人反而會有更好的財務感覺。足見管理的精髓在道而非術。

      財務總監已不僅僅是一名技術干部,他是經營班子成員,是管理干部。財務總監除了要有作為財務技術干部具備的專業水準外,還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環,財務總監要對公司的生產、研發、銷售、采購有全面了解,對風險把控更應有獨到的眼光。

      西方企業CFO與市場負責人常常是CEO的接替人選。國內企業的CFO能接替CEO嗎?很少聽說。在國內CFO主要還是作為技術干部履職。我們對CFO的要求低嗎,看看《總會計師條例》。這哪是要求總會,分明是在選拔總理。為何高要求下的CFO成不了CEO,原因在機制,歐美企業規范的制度流程降低了對管理者專業的要求。

      在歐美,公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內,無論國企還是民企,沒幾個人會認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎,絕對不是。中國的CFO不僅是財務專家,還是半個縱橫家,這種綜合能力老外怎么比得了。問題出在內控與流程,內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全局。

      2情商

      都說CFO需要情商高,要能在規則與妥協之間游走。CFO不好干,很大的原因是潛規則壓過明規則,權利不愿接受制約。碰到這種局面,CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇,能看準一個企業的情景和CEO的格局,而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。

      有CFO曾說,如果CEO與CFO關系欠佳,一定是CEO讓CFO為難了,CFO又沒能讓CEO如愿,因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。“做好了進醫院,做不好進法院”,“頂得住的站不住,站得住的頂不住”,淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質決定了CFO要有高情商。

      如果總經理與財務總監鬧掰了,董事會一定是撤換財務總監,即便是總經理錯了。為什么呢?因為公司離開了總經理會產生振動,甚至癱瘓;換掉財務總監,對公司的影響要小得多。只要總經理還沒有糟糕到非換不可,董事會會包容他。所以財務總監只能盡量避免與總經理沖突,這或許是財務總監們覺得心累的原因。

      3.求職

      中小企業何時才會聘任財務總監呢?

      收入利潤規模大了,老板不想多交稅,但又擔心風險,需要專家出主意;

      股東間不信任,需要中間人起到公證作用;

      準備找風投,需要正兒八經做一份財報了;

      準備上新三板,財務需要規范化操作了;

      管理出現漏洞,需要加強內控;

      財務出現危機,冀圖財務總監補救。

      財務總監找工作要格外小心,好的選擇是成功的一半。首先,要搞清楚招聘單位為什么要找財務總監,希望財務總監達成什么目的;其次,要側面了解前任財務總監為何離職,看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇,虧損企業宜果斷放棄,人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。

      財務總監選擇工作不容易,道理很直白:如果企業什么都順,又何必開高價找財務總監呢;企業運轉不靈時,老板才會考慮聘財務總監。前提還有,現有的財務總監干不來或干不下去,且內部無人可用。不用完全悲觀,確實有一些企業發展遇到瓶頸,老板真心需要一個助手管理財務,有這種機會絕對不要錯過了。

      在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監,30歲出頭擔當此職者大有人在,最難熬出頭的是管生產的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺:搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學,會計職業成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢,財務總監崗位有很強的可替代性,遠不如生產副總與技術總工地位敦實。

      4.地位

      財務在企業的`地位如何,與企業發展階段、企業性質息息相關。譬如,跨國企業中CFO處于僅次于CEO的位置,甚至多數CEO一為市場出身,一為財務出身;國有企業因不缺錢,總會計師在經營班子中往往排名靠后,地位非常尷尬;中小企業更關注市場和技術,大都要在陷入發展瓶頸后才不得不考慮重視財務工作。

      想知道財務總監在企業中的地位怎樣嗎,看看上市公司就行了,它們對財務的重視程度更高。上市公司年報會披露高管信息,高管排第一的是總經理,第二位一般是常務副總,接下來是分管業務的各副總,再下來是財務總監,最后是董秘。財務總監基本上排在所有副總后面、董秘前面,在班子里處于倒數第二的位置。

      子公司財務總監工作具有雙面性,第一,要代表集團履行監督職責,第二,要站在子公司立場協助子公司總經理完成經營目標。這兩個維度決定子公司財務總監具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監覺得工作難做,就是因為受雙層領導給害的。如果子公司總經理做事出格,子公司財務總監會陷入很尷尬的境地。

      總會計師、財務總監、首席財務官有什么區別?如果公司對其定位是協助總經理分管財務工作的高管,這三個頭銜就沒有實質差別。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同,也沒人會說你不對。總會計師是當年引進蘇聯“三總師”制度帶來的名稱,首席財務官是歐美企業翻譯的時髦名字,財務總監是中國化的洋名。

      如果兩股東投資一家公司,按慣例出資多的股東派人擔任總經理,出資少的股東派人擔任財務總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊,小股東往往談判籌碼不夠,無權派財務總監,這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任,這種毫無管控手段的投資要盡量避免。

      CEO是踩油門的,CFO是踩剎車的,這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神,要時刻想著掙錢;CFO要有風險意識,要想著怎么用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬,做了,花錢很肯定,成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結合,是CEO與CFO戰略合作關系的最好詮釋。

      幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業的精致利己主義者。他們利用專業知識準確判定KPI的偏頗,然后提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商,因為他們善于在違法與違規之間游走,善于迎合CEO的心思,善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業價值時,這些雙高者不異為企業的毒瘤。

      企業渡過了草創期轉入正軌后,避免投資失誤要重于撲捉戰機。巨人、長虹、秦池、雙匯等知名企業陷入困境甚至破產,都是踩油門過度造成的。如果當時CFO一記棒和,CEO又能因此轉寰,這些企業的困境或許能夠避免。但事實很遺憾,當風險沒有明明白白呈現的時候,CFO們盡管內心不贊成,表決時還是會順從CEO。

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