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大區經理新的競聘報告怎么寫 大區經理新的競聘報告范文
日期:2023-02-21 22:34:19    编辑:网络投稿    来源:互联网
大區經理新的競聘報告  在人們越來越注重自身素養的今天,報告的使用成為日常生活的常態,不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編整理的大區
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      在人們越來越注重自身素養的今天,報告的使用成為日常生活的常態,不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編整理的大區經理新的競聘報告,希望對大家有所幫助。

    大區經理新的.競聘報告

      一、 當前市場形勢

      手機產品多元化,銷量分散;利潤空間縮小,不足以支撐大批發,要求精簡高效的隊伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作,積少成多,市場管理突顯重要。

      二、 存在問題

      1、 人員監控不力:睡覺、玩嘻、松弛。

      2、 人員配備不均:市場開發深度和廣度不一,整體積極不高。

      3、 人員選拔不嚴:補充人員委托招聘和面試者本人素質不高,選拔程序不嚴格。

      4、 業務指導不力:只有壓力沒有方法,“以罰代管”。

      5、 人員更換頻繁,有一定能力人因不滿待遇(或物質或機會或不公平或得不到關懷)而主動離去,沒業績者則隨遇而安被調來調去。

      6、 市場操作模式混亂:多處放貨,價格混亂,地市-縣級-鄉鎮價格體系不合理,利潤空間得不到保證。竄貨既違規有傷害渠道,也不利于市場管理。

      7、 客戶缺乏信任感:開發成本高,遺留問題多,客戶群越做越窄。

      8、 流程不暢:售后支持因為銜接問題,責任人不清等造成客戶不滿。

      9、 銷售政策不連續性造成客戶嚴重不滿。

      簡單的注重出貨數據,高壓的管理模式,形成的是追求月度銷售業績短期效益,這種粗放式經營模式必將被深耕細作市場形勢所淘汰,造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標,以市場管理為基礎,以終端拉動為手段,實現渠道清晰化,終端掌控市場目標。

      三、 應對之策

      經營上要算細帳,管理上抓落實,人員上要精簡高效,市場上要深耕細作,資源上要形成產品線。

      經營工作兩手抓,一手抓產品資源,一手抓團隊建設。在保證穩定的產品價格體系之下就能正常經營,如果再加上優良的產品性價比,應該更上一層樓。團隊要做到精干高效,并強化客戶服務意識,就能贏得客戶網絡。

      細化管理,強化執行。

      (1)、計劃目標做到崗位職責明確,市場管理不僅要有銷售任務量,更要細化到經銷商,掌控到零售店,明確責任區域,責任人,同區域不競爭原則;

      (2)、改變過去只要結果不問過程做法,執行力在于每天督促,做到日清日結,每天的工作檢查:一看銷量,二看工作日志,三求證,四幫助;行政管理由行政內勤一級到底,區域經理業務管理,交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估,每一個人的工作可量化,每一天的工作可控化,每一個客戶有效。

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