論新時期企業人力資源管理論文

　　在社會化大生產中，人是所有生產要素中最為活躍的生產要素，其自身具備的主觀能動性是任何其他要素都無法比擬的。作為科學技術、生產資本等等各種重要生產要素的最重要載體,人力資源越來越成為現代企業最重要的戰略性生產資源。尤其是在新時期，知識經濟、信息經濟越發蓬勃發展,互聯網技術日新月異,大數據云科技噴涌而出，這種時代新背景新變化既給傳統的企業人力資源管理帶來了嚴峻的挑戰，同時也賦予了其創新發展的機遇。因此，本文通過研究新時期下企業人力資源管理所面臨的環境變化，深入剖析現代企業人力資源管理所面臨的問題，并提出有效解決對策。

　　1.新時期下企業人力資源管理的環境變化

　　企業人力資源管理的環境從外部環境和內部環境分別來分析，其中內部環境主要是指對人力資源管理產生影響的企業內部的因素,主要包括企業文化、企業使命、發展戰略和員工訴求等等;相對應地,外部環境則是指在企業部對人力資源管理產生影響的因素，其主要內容是國內外宏觀經濟發展環境、政治環境、消費文化、技術進步等等。新時期下，企業人力資源管理面臨的內外部環境都發生了深刻的變化，而這種變化不可避免地給企業人力資源帶來了相應的變化。

　　1.1企業財富的衡量標準發生了重大變化

　　在知識經濟愈發蓬勃發展的今天，知識轉化為生產技術的過程大大縮短，并給企業帶來了巨大的生產力和創造大量財富，因此,知識成為企業財富創造的最重要來源之一，是否擁有先進科學知識和科學技術成為企業財富最重要的衡量標準。因此，作為知識和技術的最佳載體，人才或人力資源在新時期對企業財富的創造也變得越來越重要，企業財富衡量標準這種深刻變化也使得人力資源在新時期下的重要地位越來越凸顯。

　　1.2企業之間的競爭方式出現了根本變化

　　眾所周知,在信息經濟、知識經濟的大背景下,企業要想在激烈的競爭中脫穎而出并占據一席之地，必須要增強其核心競爭力，而新時期下，企業的核心競爭力更多地表現在知識技術的研發和管理，以及隨之而來的人才培養和統籌，作為企業核心競爭力的最基本要素之一，人力資源的管理對于現代企業的競爭發展具有極其重要的意義。

　　1.3企業的管理方式發生了巨大變革

　　互聯網技術快速發展，大數據云計算等這些新時期科學技術真正實現人與人之間的“零距離”和視野的高度拓展，在提升企業經營效率的同時，也極大沖擊了企業傳統的管理方式，為有效應對這種沖擊所帶來的影響，企業加強人力資源管理，充分挖掘人才的作用顯得尤為重要。

　　2.企業人力資源管理概述

　　2.1企業人力資源管理的內涵

　　一般來說，現代企業人力資源管理涵蓋的內容主要是堅持以人為本的原則，運用現代管理技術和手段對企業內外部有關的人力資源加以整合，使其為企業的發展做出有效貢獻，同時實現企業與員工共同發展、共同進步的目標。在新時期下，企業人力資源管理在企業核心競爭優勢的形成中發揮著越來越重要的作用。

　　2.2企業人力資源管理的基本

　　總的來說;企業人力資源管理有三個最主要的特征:一是激勵性。為了使得員工真正實現其自身的成長并為企業創造效益，企業人資管理必須具有一定的激勵性;二是靈活性。企業的發展面對的是不斷變化的內外部環境，這決定了對人力資源的管理必將是充滿靈活性的，只有根據不同情況滿足企業經營管理中對人力調配的需求，才能真正發揮人力資源管理的價值;三是科學性。企業人資管理的對象是人,這決定了相對于其他要素管理而言,企業要以更加科學的方式來實現人力資源的有效管理。

　　3.新時期下企業人力資源管理面臨的問題

　　在新時期下,宏觀經濟發展、科學技術進步、企業核心競爭力等等內外部環境因素發生了深刻變化，然而我國企業的人力資源管理卻發展不平衡的'，大部分企業的人資管理還處于初級階段。

　　3.1缺少以人為本的人資管理文化

　　一般來說，以人為本的基本內涵是指尊重個人權利、自由和發展，在企業人力資源管理中則主要體現為尊重員工價值，充分發揮其在企業日常經營管理中的主體作用。然而,在現代企業管理中常常會出現不尊重員工權利和自由的集權管理方式,極大地影響了企業員工的積極性和創造性，也會為企業的長遠發展帶來十分不利的影響。

　　3.2缺乏適應中國特色的人資管理體制

　　雖然隨著時代的發展,現代企業在人資管理方面日漸進步,在其管理文化中也強調了以人為中心的思想，但在長期歷史文化背景、傳統思維模式和現實社會發展等各種因素共同影響下，我國大部分企業在人資管理的實踐中難免常常呈現出一系列的中國特色。而當前形勢下，很多國內企業的人資管理大多是引進和借鑒國外的一整代企業管理制度,從理論上講，這種現代管理制度對于企業的發展是十分必要的，但由于現實管理中大量中國元素的存在，使得國內企業要想真正實現有效管理,必須要加強適應自身具體情況和發展特色的人資管理體制。

　　3.3人力資源的管理倫理沒有得到重視

　　在企業人力資源的現實管理中，倫理問題主要涉及的內容包括企業內部員X與員工之間，員工與企業之間的關系以及企業與社會之間的關系處理原則和方法。雖然此類管理倫理何題在西方企業管理的理論研究和實踐中，已被證明是十分重要的課題，但由于各方面因素的影響，我國大部分企業對人資管理的倫理問題往往重視不夠。這往往造成了企業內部凝聚力不足、員工的忠誠度缺乏甚至出現一些道德風險，而如今企業中極端事件的頻發更加印證了在人資管理中加強倫理管理的重要性。

　　3.4現代企業信息管理技術依然缺失

　　在移動互聯網、大數據云技術蓬勃發展的今天,很多企業在面對如此紛繁復雜的數據時，并沒有配套相應處理能力的信息管理系統，進行人力資源配置時往往憑借的是主觀固定印象，缺乏精細化的標準，從而無法從如此多的有價值信息中提高管理效率,越來越難以滿足企業長期發展的需要。

　　4.對策建議

　　4.1革新企業人力資源管理理念

　　傳統的高度集中性的管理理念缺乏以人為本的文化，不尊重員工價值和權利，對企業發展所需的人力資源所應發揮的作用產生了十分不利的影響，為了企業的長遠發展,企業必須在人資管理中革除這種管理理念和方式，實現重視人的創造性、調動其積極性的創新管理理念。與此同時，在新時期下，創新型人才、復合型人才不斷涌現，要對這類人才實現有效管理更要引入創新性的管理理念，以充分發揮其長處為企業服務。

　　4.2探索具有中國特色的人資管理體制

　　為了使得人力資源管理更能達到企業需求，企業可以根據現如今企業管理中的中國國情和歷史文化傳統對現在的西方式的管理體制做出相應調整,使得人資管理體制在現實管理實踐中運行得更加順暢，以切實滿足企業解決實際問題和健康發展的需要。

　　4.3加強人力資溽管理中的倫理.道德滲透

　　企業作為社會整體的重要組成單位,要實現自身的長期健康發展，必須處理好其與社會的關系;人力資源管理作為企業核心競爭力的基本組成要素，要提升企業的核心優勢,必須加強其管理過程中的倫理道德滲透。具體來說，首先要在人資管理中堅持倫理道德為導向，在員工招聘、績效管理、薪酬分配、人力資源調配等等方面力爭做到公開、公正、公平，以在企業內部形成凝聚力強、員工忠誠度高、道德風氣良好的健康狀態。其次是要根據企業具體情況制定相應的倫理道德制度,不僅是要遵循國家法律法規，也是要在企業內部形成嚴密的管理制度，形成嚴謹、規范的道德標準，從而處理好企業、企業員工、社會等多方面多層次的利益關系。

　　4.4搭建高效的信息化管理平臺

　　新時期下，隨著企業管理理論和實踐的不斷發展，企業內部的招聘、績效、薪酬、培訓等等各個模塊已逐步產生了海量信息，為了實現這些模塊之間信息的融合是考驗現代企業人力資源信息化管理的重要課題。在這種情況下，企業可以搭建一個完善的信息化管理平臺，利用現代大數據處理技術實現各個模塊價值數據的分類管理并相互融合，從而實現企業人資管理的低成本和高效運營，并為企業創造更大的價值。

　　5.結語

　　在互聯網技術、大數據云計算等等高科技飛速發展的知識經濟時代,企業人力資源越來越成為企業核心競爭力的重要體現，在新時期下的作用也日漸凸顯，而與此同時，內外部環境的變化也使得企業人資管理面臨著較多問題，為實現長期健康發展，發揮人資管理的最大功效,企業必須實現在人資管理方面的全面轉型，在管理理念、管理體制和信息管理技術方面實現革新。

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