學生會主席工作理念
學生會主席是一面旗幟，是一座橋梁，是一名領航員。今天小編為你整理了關于學生會主席的工作理念，希望對你有用。
{—縱觀全局，全面剖析!}
作為學生會的管理者，主席團的管理理念需要具有全局性和前瞻性，應與時俱進，避免管理觀念的片面與過時。對學生會的管理模式，從宏觀上來講，我將采用制度管理與情感管理相結合的管理模式。“沒有規矩，不成方圓。”在學生會這個紀律嚴明的大組織中強調制度的重要性是基矗同時，善于聆聽，加大人文關懷也是必要的。主動關懷下屬，可大大增強組織凝聚力，喚醒每一個干事的責任心，形成催化劑的作用。在確保隊伍團結高效，順利開展工作的同時，進一步使規章制度脫離形式化，使干事主動形成集體榮譽感，自覺遵守學生會規章制度。就這樣雙管齊下，以嚴謹的制度管理規范學生會成員，以積極的情感管理提升學生會整體的戰斗力與凝聚力。
工作理念：充分發揮學生會的培養、橋梁、舞臺和窗口作用，讓同學們在服務中鍛煉自我，享受快樂與成就。
使命與愿景：將學生會建設成貼心于同學，并立志于改變的學習型團隊，成為中大最佳院系學生會，擴大旅院在廣州乃至全國的影響力。
學生會主席工作理念二、未來發展規劃{—把握當下，放眼未來!}
“服務”是學生會與生俱來的根本理念，作為主席團的成員必須遵循此項核心價值，努力提升“服務”的能力，堅定不移地帶領學生會走“服務”路線。而活動過繁使院內同學們對學生會的定位陷入誤區，但由于各方面因素的限制，學生會的活動不能減少，而如何提升活動的品質，加大宣傳力度讓學生了解學生會辦活動是為服務本院同學，以及如何有效地，更多地開展服務型工作便成為首當其沖的問題。從經驗以及實際收效出發，學生會制訂執行的社會實踐線、文體線、學術線三線發展并配以內務線的輔助，這樣的管理的模式是比較成功的。這樣的分線管理模式可使各線路各部門分工更為明確，同時確保工作具有互補性的部門更為緊密的合作，但同時我也發現此般模式的弊端——干事能力培養不全面以及部門間互補性合作沒有真正落實。為保證學生會工作的順利開展和有效進行，我將“團結一切可團結的”定為發展的理念。現將工作規劃分為對上、對下、對外和對內四個方面分別進行闡述。
1)對上規劃
{--請示、聯系、溝通，讓我，令學生會，成為您的最愛!}
積極與院領導，院黨委，院團委請示、聯系和溝通，虛心向上級討教，吸收成功經驗，及時反饋工作，讓上級知道我們是切實在為本院同學維護正當利益，做好事，辦實事，充分發揮“上情下達，下情上達”的橋梁紐帶作用，將院內學生的合理訴求制成議案向上級遞交。使學生會形象在上級心目中立足于塌實可靠、屹立不倒的極高地位。
繼續延續黨團學三組織的合作,加強旅院三大組織的凝聚力,積極地尋求大家在更高層次上的合作.
2)對下規劃
{--讓我，把旅院人的大學生活變得更好!}
充分發揮“上情下達，下情上達”的橋梁紐帶作用，積極指導各班級展開工作，建立和完善一套健全的訴求反饋機制收集院內班級的訴求，貫徹學生會的“服務”理念。
學生會的干事要充當班級聯系人的角色,將學生會各種最新的信息傳遞到自己班上的同學中去,并接受同學們的反饋.
3)對外規劃
{--讓我，讓旅院越走越遠!}
積極建立與兄弟院系及中大外校旅游院系的聯系與溝通，利用穩定的關系網絡基礎，爭取團結一切可團結的力量，與其他組織社團本著一種平等互利、相互合作的關系謀求強強聯合，資源互補，經驗互取等全方位合作以共同發展，避免惡性競爭的發生。努力向校外發展，加強公關部和實踐部聯絡職能，對中大外校旅游院系進行友好訪問，借鑒成功經驗，尋求更多的合作平臺。更多地參與社會活動，打造品牌，提升知名度與形象，爭取走出珠海，進一步向社會推廣中大旅院人的形象。
在學院的活動方面，作為全國第一的旅游規劃學院，我們可以舉辦一個粵港澳三地的旅游學術高峰活動，形式不限，旨在將中大旅院走出中大，走出珠海，進一步在全國樹立更加專業優秀的形象。
在與其他兄弟院系的關系中，可以適當地一起承辦一些活動，增強旅院在中大院系之間的`形象。
4)對內規劃
{--讓我，把學生會辦得更好!}
對內規劃主要分為對活動進行合理調整和對組織內部文化的建設規劃。開展各類型學生活動要科學，要強調展現活動的文化內涵，在無法刪減文藝類娛樂性質的活動的條件下，積極發展推行學術科技類活動，并且大力落實服務性工作。學生會開展工作的重心應逐漸實現由活動型向服務型的轉變，深化體制改革，強化6個部門的服務性質。及時對過時的規章制度進行更新，合理建立人性化的獎懲制度，在招新時注重挑選有極強責任心的人才，注重培養干事們的整體意識，強調并落實學生會的基本規章制度和熟悉學生會的基本架構與運作方式以及禮貌等基本問題，營造部門文化以形成歸屬感，再大力推行跨部門式會議與合作，全面培養發展干事的綜合素質，建立長期嚴謹的考量制度。適當明確部門與部門間的分工合作，提高工作效率，增強合作精神，最終形成學生會的整體凝聚力。
縮減團隊規模。學生會的發展已經到了一定的階段，需要精簡規模繼續前進，現今學生會人數過多，學生會的干事存在“不值錢”，“泛濫”的問題，造成了人力資源的浪費，減少空銜的同時我們要更大地利用資源。各部門根據自身的情況，調整人數，報主席團審批。
資源共享。學生會的組培效果還需要進一步加強，進一步完善。在保留部門特色的同時，我們要減輕部門主義，盡量在下學期的項目負責制中讓部門的邊界進一步模糊化，可以建立跨部門培養的戰略，即評定優秀的干事或有意跨部門的干事可以在雙方部長的同意下到相互部門實習，學生會應培養適合各種工作的復合型人才，同時也加大了學生會對同學們的吸引力，即不局限于部門的限制。
鼓勵創新。每一次的活動學生會的干事都可以再群郵件上發表自己的想法，學生會的項目負責制也可以適當地給創意者提供相應的職位，鼓勵大家發散思維，充分發揮群策群力的作用，使活動在珠海校區樹立品牌，進而擴大旅院的影響力。
部門延伸與分工。貼近同學的部門很多時候工作量大，非常需要固定的人手去負責，如學術部的新聞部，不僅人手可加強，報道的內容也可以進一步完善(主席團競選采訪，每天旅院新聞，作業，活動等等)。實行文體部的文娛和體育的分家,明確各自的分工,提高工作效率。
學生會主席工作理念三、創新改革規劃{--讓我，讓旅院學生會變得更加務實，更加多彩!}
為更好地貫徹落實以上規劃，引導院內同學走出對院學生會認識的誤區，真正地團結一切上下級、內外部人士，打造出中大最強組織，我提出以下創新改革方案。
A.建立健全的內部獎懲制度以及長期考量章程、工作評定系統。評出一定時間段內表現突出的干事，主要由部長評選再綜合部內各干事的投票，做到公平、公正、公開。以開會通報表揚，頒發獎狀的形式對評選出來的優秀干事進行嘉獎。這樣可以適當激起干事們對工作的激情，形成良性競爭，實現能者上、平者讓、庸者下。
B.大力推舉跨部門會議與合作。由部長間私下溝通，再通知副主席，舉行跨部門的會議或合作，使工作的矛盾與誤會降到最低，提高效率且提高了合作精神。
C.生活部與學術部定期向本院同學做問卷調查，收集同學們的訴求以及建議，整理后交由秘書處起草議案，遞交學院領導，替學生謀福利，反映學生訴求。這樣不但增加部門存在感，而且學生會的形象也會大大提高。
D.大型活動的接點把握好，盡早提前策劃，保證留出足夠時間給輔助性部門開展相關工作。公關部可以盡早得到更全面的活動資料，從而為說服商家或嘉賓提供強有力的保證。宣傳部也可以有足夠的時間制作宣傳品，品質可更為精，甚至形成系列性的推廣，使宣傳效果更加突出，從而避免鋪張浪費或走出“拼宣傳”的誤區。
E.完善學生會網站建設。進一步完善學生會網站建設，使更新頻率更快，不要使消息的發布滯后。學生會網站代表了學生會的形象，我們要不斷美化完善它，用于推廣。在假期就對準備進入中大旅游學院的新生做出推廣，及時回復新生的疑問，并對中大珠海校區做出介紹，好讓新生盡快適應新校園生活，也讓新生對學生會有個總體的好印象與親切感。
F.實踐部的定位。從學院的立場出發，實踐部可能會保留企業參觀和院系聯誼的項目，而在將來更多的發展是給同學們提供實習信息又或者是關于旅游就業的問題，其性質將進一步向服務型部門靠近。
總體思路是：從大處構思，從細處著手，始終以服務學生作為學生會宗旨。
相信通過改革，學生會一定會更找準自身的定位，那就是“服務，服務，再服務。”感謝各位在百忙中抽空審讀我的工作理念與設想!
此致
敬禮!
【學生會主席工作理念】相關文章：
1.安全工作理念標語口號
2.銀行工作理念
3.學生會主席的工作職責
4.學生會主席團工作報告
5.學生會主席工作計劃展望
6.學生會主席工作總結
7.學生會主席學期工作計劃
8.學生會主席的工作自我評價
这里有更多你想看的|
|
- 上一篇：我家的天使作文500 我家的天使作文400字
- 下一篇：返回列表
