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員工薪酬福利制度工作總結范文大全 員工薪酬福利制度工作總結范文怎么寫
日期:2023-03-12 18:43:13    编辑:网络投稿    来源:互联网
員工薪酬福利制度工作總結范文  員工福利一般是指企業為員工提供的非工資收入福利的綜合計劃。同時福利也是激勵員工和約束員工的重要人力資源管理課題。下面小編為你整理
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      員工福利一般是指企業為員工提供的非工資收入福利的綜合計劃。同時福利也是激勵員工和約束員工的重要人力資源管理課題。下面小編為你整理了員工薪酬福利制度總結,希望對你有所幫助!

    員工薪酬福利制度工作總結范文

      員工薪酬福利制度總結篇一

      一、休息日

      每月帶薪休假2天,根據個人申請及營業狀況合理安排

      二、法定節假日

      員工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

      (一)元旦,放假1天(1月1日);

      (二)春節,放假3天(農歷除夕、正月初一、初二);

      (三)清明節,放假1天(清明當日);

      (四)勞動節,放假1天(5月1日);

      (五)端午節,放假1天(農歷端午當日);

      (六)中秋節,放假1天(農歷中秋當日);

      (七)國慶節,放假3天(10月1日、2日、3日)。

      員工若不能在法定假期當日放假,企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休,企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

      三、因工受傷或死亡

      員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級,凡因工受傷或死亡者,按國家勞動保險的規定辦理;個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。

      員工薪酬福利制度總結篇二

      福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,目前在咨詢領域的實踐并不多,特別是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因,大家對福利的理解也有所不同。作為企業家,牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號,而事實上根據調查,員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問,對于

      福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,目前在咨詢領域的實踐并不多,特別是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因,大家對福利的理解也有所不同。作為企業家,牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號,而事實上根據調查,員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問,對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統性知識基礎之上。

      根據美世的觀點,作為快速發展的中國市場,一直是很多企業最關注的商業市場之一,大多數跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰的真實反映。而人們日益認為福利是決定

      能否吸引并保留員工的關鍵因素之一。福利水平和方案設計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分,員工福利具有切實可見的價值。

      因此在很多管理觀點中,福利已經被認為是人力資源戰略的重要組成部分,翰威特認為:

      1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關鍵因素

      2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度,是企業留用人才的法寶

      3、與職位和貢獻相結合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

      對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外,還可享有的利益及服務,可能是金錢給付、保險、休假及企業提供服務等。有些是和工作有關,有些是和生活有關,但不同于薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素,對企業而言,如同刀之兩刃,往往徘徊于提供福利和節省支出兩難之間,取得妥適的平衡點,應是規劃員工福利的重要關鍵。

      實際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險、職業災害補助、醫療補助、子女教育補助等)及非法定企業設計之福利支出(例如:團體意外險、員工旅游、男性陪產假、年度健康檢查等)。實際上,這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經常采用,通過框架的分析,更能夠幫助了解企業的福利體系,以實現有效激勵。

      對于福利制度,目前提法比較多的是彈性福利,又稱為「自助餐式的福利,因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的.變化而有所不同,例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權,即可以配合自己的情況,選擇對自己最有利的福利,這種組織所提供的自我控制,對員工的確有激勵作用,同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權,士氣也會有所提升。

      員工薪酬福利制度總結篇三

      第一章總則

      第一條為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化,特制定本制度。

      第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放,除另有規定外,均依本制度辦理。

      第三條本公司員工的職薪,依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

      第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金,根據其實際情況另行規定或參考本制度核發。

      第二章員工薪金類別

      第五條本公司從業員工薪金含義如下:

      1、本薪(基本月薪)。

      2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。

      3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

      4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

      第六條從業員工薪金分項說明如下:

      1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

      2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重,按月支付加給。

      3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重,按月支付加給。

      4、技術加給(特別加給):凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員,酌情支付技術加給(特別加給)。

      5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者,均發給伙食津貼。

      6、機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者,均發給機車津貼。

      7、加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時間外延長上班時間,按實際情況酌情支付加班津貼,或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,按日發給加勤津貼。

      8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

      9、全勤獎金:每月除公司規定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應給予全勤獎金。

      10、績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領權利,其辦法另行規定。

      11、年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規定。

      12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金,均由董事會支付。

      第三章員工薪金管理

      第七條從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業,合并于下月份發給薪金。

      第八條從業人員在工作中,若遇職稱調動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

      第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。

      第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領代理職稱的職務加給。

      第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業雇員考勤管理制中有關條款計算。

      第四章員工薪金發放

      第十二條從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金,除另有規定外,應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

      第十三條從業人員領薪時必須本人親自簽章領取,如有特殊原因,不能親自領取時,由部門主管代領。

      第十四條領薪時,須將錢數點清,如有疑問或錯誤,應盡快呈報主管求證,以免日后發生糾紛。

      第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給,如遇有特殊情況,經批準后在退職日當天核發。

      第十六條員工應對本身的薪金保密,不得公開談論,否則降級處分。第五章員工晉升管理

      第十七條從業人員晉升規定如下:

      1、效率晉升:凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

      2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。

      3、本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

      4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內不得晉升職等。

      第六章附則

      第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼,可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。

      第十九條本制度經董事會核準后實施,修正時亦同。


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