企業的員工不好管理怎么辦

　　員工管理，也是需要講究一定的技巧的。那么我們應該如何管理好自己的員工呢?下面是小編為你精心推薦的企業的員工不好管理怎么辦，希望對您有所幫助。

　　企業員工不好管理的妙招

　　1. 充分了解企業的員工

　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

　　2. 聆聽員工的心聲

　　中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　3. 管理方法經常創新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

　　4. 德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的`工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。

　　企業員工管理方法

　　一、樹立正氣，每周都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在后面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。

　　二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。

　　三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。

　　四、當老板要學會交心，在你的員工里，有你的嫡系么。

　　六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著干活，他們就聯合起來一起對付你，要不閑著干嘛，你當初也這樣。

　　七、制度在前，開會在中，談話在后，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。

　　八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。

　　讓員工聽話的方法

　　發揮個人優勢

　　你需要了解每個人的強勢是什么，并且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。

　　很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題。你需要決定，如果他們可以其余的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。

　　鼓勵透明

　　團隊很像一個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身于他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。

　　這個方法有點感覺不太舒服，他們如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你卷進來。

　　建立基本原則

　　你的團隊需要了解你的運營模式。一個注重解決方案的管理者，他更愿意討論一個項目或者一個問題的解決方法，但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。當問題出現時，他們需要這樣。不想陷入到這是誰的問題，或者為什么這個發生這樣的討論中。當然，他會稍后一個確定的和正確的時間內進行分析這些問題。“不要給我一個沒有解決方案的問題”以及，“我不想知道為什么我們不能做，我想了解我們如何做。”

　　別的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后從解決方案的一點開始前進。每個人的風格不一樣，它也是基于你做的工作類型。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標去思考。

　　讓他們知道你會支持他們

　　作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你支持他們，你是他們最大的支持者。明白自己的主要工作就是挪開攔在他的團隊道路上的障礙。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支持他們。當你的團隊指導他們有你作為無條件的支持，他們會自信滿滿的前行。

　　提供激勵

　　建立一個你團隊一起努力的目標，比如一個季度末有一天休息，他們工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如你的團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵類型是激勵有效的關鍵。

　　那些寧愿有休息時間，或者有一種體驗，而非要錢的人。所以獎勵程序，即便都好，像提供額外一天的休息或者一個不錯餐廳的禮品卷，會有不同的效果。所以了解每個人成員的不同特點是重要的。

　　拓展閱讀：員工不服從管理怎么辦

　　一、先弄清楚他們在想什么，這一切行動的根源。

　　二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。

　　三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。

　　四、當老板要學會交心，在你的員工里，有你的嫡系。

　　五、我的經驗，每周七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什么內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。

　　六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著干活，他們就聯合起來一起對付你，要不閑著干嘛，你當初也這樣。

　　七、制度在前，開會在中，談話在后，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。

　　八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。

　　九、每天都讓他們知道應該做什么，應該做完什么，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閑聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進

　　十、樹立正氣，每周都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在后面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。

　　十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家里擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。

　　十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。

　　員工不服從管理的處理方法

　　1、先摸清下屬不配合工作的癥結在那：

　　對于空降的領導而言，不配合工作的下屬心里一定有自己想當領導的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。

　　2、找對方談話

　　不要礙于下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能干，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。

　　特別是不能與自己對著干，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我一個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。

　　3、按規定處理

　　談心后，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那么就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。

　　4、招新人留意

　　不管下屬拉怎樣的關系來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。

　　在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關系，關鍵是愿意學、懇干、勇于承擔份內外工作。

　　員工不服從管理的處理技巧

　　查明原因，對癥下藥。

　　緊急情況下，下達死命令。強制執行。

　　非緊急情況下，四著制敵。

　　制服：拿出本領和武功，降服屬下。

　　說服。伶牙俐齒解開對方心結和誤解，使其自愿歸心。

　　閑置一邊。更換其崗位，讓其無所事事。

　　調出。采取人事和組織手段，果斷調整。

　　最后是總結和反省為什么出現此類問題。以為鑒戒。

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