企業管理者應該如何留住員工，防止他們跳槽

　　導語：很多企業都有這樣的煩惱，“招人容易留人難”。意思是企業能招聘到很多員工，但是能留住員工長久工作很困難，如果員工跳槽很可能會給公司帶來不良影響。所以很多公司都采取了很多方法留住員工，比如提高工資。單這并不夠，以下是小編為大家搜集整理的企業管理者防止員工跳槽的幾種辦法，希望對你有所幫助。

　　招聘合適的員工

　　留住人才的前提是招聘到合適的員工。很多商家的經驗表明，你當初招聘什么樣的人對你能否留住他有著重大的關系。匆匆忙忙地抓人來，而他幾個月不到就離職了是不可取的。最好是花一些時間去確定一個應聘者是否可能留下來或可能留多長。我們過去在招聘人才的時候，并不強調或不去了解他們要長時間地呆在我們商家的意愿如何，或者能否適應企業文化，結果導致整個團隊的緊張和不和諧。因此，對新進員工進行科學的測評來確定合適的人才應該是我們開始考慮的問題了。我們都不希望雇傭那些老想跳槽的人，即使他是很有才華的人才。

　　培養員工對工作的興趣

　　興趣是一個人努力工作的最持久、最強勁的動力。當一個人對某項工作感興趣的時候，他即使不分晝夜地工作一個星期也并不覺得累，而當他對工作厭煩的時候，即使干一個小時，也覺得身心疲憊。因此，讓員工覺得自己的`工作是有意義的，他們就會工作起來有興趣，就會感到愉快，就可以使員工長期地、心甘情愿地在你的商家干下去。

　　重視員工的需求

　　不同的人，其價值觀是有區別的。所謂價值觀，就是這個世界上不同的事物在人們心目中的重要性。相信大家能贊同這樣一個觀點，同一個事物，在不同的人心目中的重要程度是不同的。比如說，有的人認為錢最重要，有的人認為家庭最重要，有的人認為被人尊重最重要，有的人認為感受成就感最重要，有的人認為物質最重要，有的人認為精神最重要……等等。那么基于人的這么一個特點，我們在對待員工的時候，特別是在對待員工離開的這個問題上，了解員工內心真實的需要就顯得尤其重要。

　　建立獨特的企業文化

　　適宜員工工作的商家有很多，但是最好的商家應該是別具一格。就象在市場上的商標一樣，它傳達給我們的信息必須是：我們代表了其他人沒有代表的東西，我們是特別的，我們是珍貴的。員工并不想象零件一樣被插入某一臺機器。他們希望有機會在他們的位置上創新，希望被尊重，被承認和認可，希望在能夠完全控制的環境中工作。

　　定期或不定期調查員工滿意度

　　員工滿意度是指一個員工通過對企業可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態。一個商家經常性地定期或不定期進行員工滿意度的調查可以提高員工對商家的忠誠度，使真正員工感到受到重視和被尊重，可以激發員工的主人翁的精神。

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