it經理面試指南
it項目經理在面試中，了解面試指南很有必要，那么你知道哪些關于it經理的面試指南呢?下面陽光網小編已經為你們整理了it經理面試指南,希望可以幫到你。
IT項目經理職責如下：
1、項目立項階段：
商業分析，從策略高度對產品的長期發展戰略提出建設性意見，進行相關市場調查，制定《可行性分析報告》及準備《合同》
項目策劃，確定技術解決方案
2、項目啟動和計劃階段：
與客戶以及相關人員共同確定項目的需求和結束標志
根據項目具體情況編制總體工作說明
編制項目總體計劃，包括工作分解結構說明、重要里程碑、項目日程計劃、資源使用計劃、測試計劃、配置管理計劃和風險管理計劃等一系列文檔
定義項目組人員角色和責任
項目啟動會議
3、項目實施階段
管理項目中的活動，平衡風險-費用-日程之間的關系以保證項目的成功實施
制定詳細的測試、驗收方案
負責項目變更的控制
4、項目交付階段：
協助項目移交
組織評估
組織最終項目評審工作
5、項目維護階段
根據客戶要求進行改進
這幾個階段并不是固定不變的，項目經理可能從任何一個階段開始他的工作。
對于IT公司來說，項目經理必備以下常識：
1、尊重每一個員工
2、虛心傾聽
3、做出見識廣博的決策
4、不要當眾批評別人
5、了解自己的實力和做事的先后順序
6、真誠地聽取團隊成員的意見和建議
7、對目標和交付產品有清楚的了解
8、在IT團隊中提倡合作和信息共享
9、了解每個人的做事風格及他們的優缺點
10、表揚應以團隊成員喜歡的方式，真誠地表達
11、將負面影響視為成長的機會，勇于接收挑戰
12、以積極的方式提供指導
俗話說的好，總裁不是“總是裁人”，經理不是“經常不講理”。要使公司的業務蒸蒸日上，項目經理必須做好如下工作：
1、選擇正確的人?
2、為他們分配正確的工作
3、保持他們的積極性
4、消除僵化的溝通模式，幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力
5、培養隊員的責任心
在項目管理中，可能遇到很多問題(風險)，可能遇到的風險有：
1、資金風險：一個項目投入的資金是否過大?
2、技術風險：采用新技術還是舊技術?用戶能否習慣從WINDOWS操作改成WEB操作?如果是從舊系統遷移到新系統，能使客戶總擁有成本最低嗎?
3、人員風險：項目成員是否擁有足夠相關知識和技能?項目成員的穩定性能不能保證?
4、需求不明確或著是工作范圍不明確所造成的`風險。
5、質量風險：根據質量-時間-成本三者關系，對時間要求很高項目必須以付出質量的損失作為代價。
資金風險也就是項目管理的費用管理問題，這需要在項目開始初期做好人力財務成本、設備財務成本、辦公成本及采購的評估。如果到項目投入資金影響到公司資金鏈的時候，項目不得不下馬。技術風險需要在項目立項或啟動階段予以規避，盡量避免使用不成熟或無法滿足用戶操作習慣的技術。人員風險可以從加強培訓和準備足夠的人力資源(后備開發人員或實習生)解決。質量風險的規避需要開發人員足夠熟練自己所使用的開發環境和開發技術，并能從全局出發考慮軟件的健壯性、穩定性、可維護性和可移植性，另外就是需要足夠的測試人員幫忙測試，如果測試人員足夠，測試人員和開發人員達到1：1甚至3：2的完美比例的話，測試人員可以從組合測試階段就介入系統測試，從而加速系統開發。需求不明確或著是工作范圍不明確所造成的風險是軟件開發過程最怕遇到的問題，項目首先要提取出客戶的核心要求及關鍵路徑，最好先做出一個東西來，讓客戶提出更明確的需求。如果開發過程中用戶不是修改核心要求的話當成一般變更處理，如果是核心要求的話，例如業務流程改變等重點變更，需要客戶以書面形式提交給相關人員(開發部經理、項目經理等)，討論研究后答復可直接修改還是需要延期或增加人手。面對需求不明確風險，我們要積極主動，直接和客戶溝通和交流;分步實施、及時交付和測試;從簡單開始，逐步完善;有勇氣接受變化、響應變化、甚至推倒重來。
對于IT公司來說，員工流動過于頻繁是導致項目無法按期完成的主要原因之一，解決這個問題的方法有很多，主要有：
1、加工資
2、升職務
3、用公司前景和公司文化吸引人才
4、靠領導者個人魅力吸引人才
5、培訓
薪酬是留住員工的主要原因，但是中國公司一般都是公司提出對員工加薪，而且只有升職加薪，和對有一定工作年限的員工加工資。英美公司員工提出加薪是非常普遍的，但是對于其它企業，員工就要好好權衡企業是否接受這種方式了。升職，對于一個公司來說，管理職位總是只有那么幾個，不可能為了留住人才而增設職位。用公司文化和前景吸引人才其實是最好的，一個員工如果認同了公司文化，感受到了公司前景，這樣它會對這個團體形成依賴。在小公司，領導者的魅力顯得特別重要，大學生中不是流傳著“找一份好工作不如找一個好領導”。培訓也是留住人才的一個手段，臺灣企業不是把“培訓是最大的福利”印滿墻壁嗎?!員工能不斷提升自我，完善自我，心里的滿足感就會油然而生。
人員流動是不可避免的，所以在日常工作中我們要做好如下幾點：
1、培訓。規范的編碼培訓、測試培訓、文檔培訓。這都是為了員工離職后其它員工能快速上手。我一般強調代碼里面加強注釋，這對于一個程序員看代碼是最方便的。
2、項目做好最壞打算。如果項目開發人員全部離職，是否能從其它項目組抽調人員過來;如果不行項目經理是否能獨立承擔開發工作。這些在做項目計劃時都必須要有應急計劃。
3、部門配合。特別是行政部在收到辭職信時必須立即通知相關管理人員，包括項目經理。因為人員離職從遞交辭職信到正式離職都會有一段時間。越早通知項目經理員工離職對項目的影響越小。
4、加強SQA小組建設。根據軟件錯誤的相對性，可以通過QA測試使離職員工留下的代碼不表現出錯誤。對于半拉子工程，特別是根本無法運行到處都是BUG的工程，沒有人會愿意接手。
5、開明的公司文化，允許員工來去自由。如果公司對離職員工持不配合態度，刁難員工，這樣打算離職的員工會反過來不配合項目工作。
看了“it經理面試指南”的人還看了：
1.it行業面試自我介紹精選
2.it電話面試技巧和注意事項
【it經理面試指南】相關文章：
產品經理面試指南07-12
經理問題答案面試指南02-26
經典面試指南02-10
文秘面試指南07-06
產品面試指南07-12
成功面試指南07-12
就業面試指南07-12
英語面試指南07-12
女性面試禮儀的面試指南02-10
这里有更多你想看的|
|
- 上一篇：客服工作職責與要求怎么寫 客服工作職責與要求有哪些
- 下一篇：返回列表
